如今，我们已经习惯用IP这个词来谈泛娱乐领域的项目开发。很显然，IP开发与经营已经成为文化娱乐领域标准的商业范式。
而现实情况，一方面是网剧、网游对于IP的过度开发，使得IP的价格水涨船高，另一方面，开发平台多，缺乏共同利益指向，多版本改编，版权管理混乱等情况屡见不鲜。IP开发有无规律可言？作为中国网络文学、数字出版史上迄今最强的一家运营主体，致力于建立IP行业运营大生态、引领行业走向规范化的阅文集团，是否能够拯救IP市场的乱现象？
网络文学是IP价值的主要来源和产生平台
之前文化产业评论曾提出IP跨界与融合的三个层次：（1）IP系列化，即IP的纵向延伸；（2）IP品牌化，即IP横向拓展；（3）泛IP来源与跨界融合，即IP的反向发展。基于以上思考，我们认为IP价值的根源在网络文学，这是因为，以小说为代表的网络文学，不仅天然具有庞大忠实用户群体，而且产品内容具有完整的故事、情感和价值观，这些是IP价值的核心要素构成，是其他所谓IP初始形式天然不具备的。
在这方面，阅文集团已成为对国内文化产业影响力最大最强的主要IP源头，网络文学超人气改编作品90%以上来自阅文集团旗下。《盗墓笔记》《鬼吹灯》《斗破苍穹》等超过2000部作品在国内外出版，超过1000部作品改编影视、游戏、动漫、话剧、有声读物等，其中包括《择天记》《步步惊心》《致青春》《裸婚时代》《琅琊榜》等数十部热播电视剧、高票房电影、超人气游戏。
当下IP市场现状与困局
IP热在带来优质小说版权资源水涨船高，甚至高价难求的同时，也带来和凸显了一些问题亟待解决。
1、怎么买卖？IP价值衡量无完整标准和体系
首先，对于IP价值如何衡量，业内尚无完整的标准与体系。关于这一点，文化产业评论在考察很多业内案例的基础上，发现目前市场上的所谓IP购买者，核心诉求主要聚焦在产品品牌上面，是用现成的产品品牌，来推动IP经营。很多人把品牌和IP混为一谈，想当然的认为，但凡是个品牌产品便可以进行IP开发。殊不知，仅仅孤立的品牌是不能支撑IP经营的，正如前面所说，这背后还有故事、形象、情感、价值观等方面的考虑因素。换句话说，根据前面的分析，IP可以来源于各处，但当有反向的IP出现时，多是品牌推动的IP，品牌不一定是好IP，好IP一定是品牌。
2、怎么经营？IP经营横跨多个行业难度系数大
其次，IP经营运转不畅，作品转化慢，改编节点滞后，不能同时开发，导致关联产品很难在本源产品人气高峰时同时上线，进而导致了高价值粉丝回报的巨大损失。例如，做电影就只做电影，做游戏就只做游戏，出书的只出书，这些工作跨度没有专业的经理人来统领，每个具体产品的标准、方式方法不一样，最后制造出来的结果也一定是割裂的，当然也缺乏一开始就能统领全局进行IP经营理念的人。
3、谁来管理？部门分割尚无统一管理
就IP经营行业现状而言，管理层也是呈现多头管理，交叉管理，条块分割的现状。如动漫游戏归文化部管理，影视出版归总局管理，主题公园所在的文化旅游归国家旅游局管理，互联网的渠道与平台归工信部和网信办管理等。
IP价值的解决之道
IP经营这么值钱，又是发展趋势，存在的问题总要解决，文化产业评论认为，IP价值的解决之道在于：版权流转；标准衡量；系统经营。
1、IP价值的解决之道——版权流转
其实，谈IP价值首先要谈知识产权，基于版权流转的IP才是价值实现的唯一方式。可以说没有经济交易的不是真IP，IP要经过市场经济的检验，这样才能去伪存真，把一些打着IP经营旗号的假IP剔除出去。在这一点上，阅文集团旗下有专属的版权授权部门，为业内做了标准的规范。
阅文集团坚持泛娱乐的IP开发战略，不仅持续提供优质创意源头，而且打通全产业链，通过提供创意、制作、公关支持及投资等等方式深度介入动漫、游戏、影视等全产业的IP制作、开发、发行，使集团成长为IP版权流转的交易中心和中转站。
2、IP价值的解决之道——标准衡量
基于版权交易，如何挑选出优质IP，是IP经营的关键一步。目前业内买版权，基本以扫榜为主，关于排行榜，综合考虑用户体量、作者数量、作品量和品类覆盖程度等条件，具备公信力的榜单，首推阅文集团和福布斯联手推出的“福布斯•中国原创文学风云榜”。
在整合腾讯文学与盛大文学后成立的阅文集团，已取得行业市场份额的绝对领先，目前是国内综合实力最强的互联网中文原创平台。有一组数据显示，目前阅文拥有的作品总数近1000万部，作品总数业界第一，自有版权作品数量业界第一。2000家版权引入，覆盖面占90%数字阅读需求。有近400万作家，作家总数占业界95%以上。网络富豪榜TOP10作家100%、TOP50作家90%来自阅文。据悉，福布斯•中国原创文学风云榜将提出分级策略、价值衡量标准，值得关注。
3、IP价值的解决之道——系统经营
需要强调的是，IP重要的不是孵化，而是培育。如IP《007》、《星球大战》的成功在于日积月累的IP培育的成功，从这个角度来看，中国的IP经营，也只有在规范的行业规则下，有系统的经营和监管，才能构建起健康的生态圈。从生态的角度来看，集中各方的利益共同点，把单纯的IP买卖，转向多维的IP产品开发，进行系统经营，才是王道。
在阅文成立不到一年的时间里，我们已频繁看到这个业界“巨无霸”在IP合作领域的谋局和动作，集团高层多次在公开场合表示，阅文将充分发挥作为版权方的平台聚合作用，不断探索新模式，将出版、游戏、动漫、影视等等全产业链的合作方集合起来，深度介入，打通合作，协调宣传资源，以达到1+1>2的效果，达到IP价值开发的最大化。以今年动作颇多的文学IP《择天记》为例，阅文不仅自主投资制作了动画，电视剧和大电影的制作也已与腾讯影业、湖南卫视等各合作方结下，有心酝酿下一个《琅琊榜》。
由此可见，阅文集团不仅是自身是国内原创内容IP生态链的一环，更高瞻做生态圈的构建者。据悉，10月26日，阅文集团将于北京举行的版权行业论坛上，展示其海量超级IP，以期制定IP行业运营规则，建立IP行业运营大生态。IP行业规范化会否因此走出破局，值得期待。
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