9月7日，酷派锋尚系列产品销售突破500万台庆功暨锋尚2新品发布会在千岛湖畔举办。
不同于以往只有媒体参加的发布会，此次发布会还聚集了酷派来自全国各地的上千个代理商。会上，厂商一体化成立销售公司模式的推出以及酷派锋尚2的发布成为了全场最引人关注的焦点。而此次发布会出现最为频繁的一个关键词，便是：生态。
会议现场
酷派集团总裁李斌致辞
酷派手机的发展将走硬件加内容加渠道加用户的生态模式
酷派集团总裁李斌在会上提出了“硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态”的新生态战略。他表示，酷派目前每年5000万台的出货量+1亿以上的用户+2万个门店终端+2万个促销员+全球20多个国家的终端覆盖为酷派实现新生态战略转型提供了基础和条件。
产品聚焦 只做生态手机
酷派和乐视的联姻，也让乐视把“生态”带到酷派。正如代表乐视方出席的乐视体育首席内容官刘建宏引用乐视手机总裁冯幸的一句话一样：如果说有了内容的手机是包子，那没有内容的手机就是馒头。
锋尚1五百万台感恩暨锋尚2新品发布启动仪式
酷派集团高级副总裁中国区总裁赖赣峰致辞
乐视体育首席内容官刘建宏作为乐视代表介绍乐视视频
很显然的事实是，喜欢吃包子的人远多过喜欢吃馒头的。会上，酷派首款搭载了乐视生态内容的型号为锋尚2的手机精彩亮相。
“从锋尚2开始，酷派将不再生产只用硬件堆砌起来的手机，要做就做有内容的生态手机。” 酷派集团高级副总裁中国区总裁赖赣峰说道。
赖赣峰表示，酷派锋尚2将是酷派手机新生态新标杆的开端。锋尚2手机首次融入了乐视的内容生态元素，锋尚2手机将与乐视的会员卡一对一绑定，第一年用户将免费成为乐视的会员；同时，锋尚2深度融合了乐视目前所拥有的各种内容资源，用户可以直接享有这些资源。
据了解，出货超500万台的酷派锋尚1已成为酷派最为畅销的产品之一，锋尚1的热销推动了酷派在1000+以上市场占有率。而随着内容增值的锋尚2的推出，酷派在的市场占有率将进一步提升。
酷派副总裁周明毅表示，锋尚系列产品取得成功，最为关键是渠道对锋尚产品价值的认可，强大的产品创新力和酷派的渠道力是锋尚系列产品成功的关键。同时，酷派对锋尚2产品的销售期待很高，预计单款产品很快会超过100万台。
周明毅还透露，酷派和乐视的合作主要是携手打造超级生态链，这包括共同打造精品手机、共同开发互联网应用、共同提供横向内容服务等战略规划。随着酷派与乐视的内容生态相融合的越发融洽，更多的将赋予在产品上的内涵，预计后期会推出更多的生态手机。
渠道聚焦 成立销售公司
据周明毅透露，酷派在渠道深耕方面，不断地向三、四线城市渗透和拓展，越来越多的渠道商认可酷派的价值和产品的竞争力，酷派2015年覆盖全国120个城市主要地包商，进入全国1000个县级市场的最大代理渠道门店的目标，实现4家NK客户、64家GKA客户、297家RKA客户、500KA客户的覆盖。虽然成绩卓著，但酷派聚焦精品策略，想要通过渠道深耕，让酷派的产品能够更加迅速渗透到三、四线城市，渠道变革迫在眉睫。
酷派集团总裁李斌在提到渠道变革时表示，酷派一直以来都高度的重视与线下渠道合作伙伴的业务合作，只有渠道在酷派上实现了盈利，实现了更好的服务消费者，酷派才有更好的未来。而酷派的社会开放渠道一直是酷派的短板，原有的渠道合作模式是一个松散的联盟，不能渗透到三、四线城市，因此，酷派需要深耕渠道，而厂商一体化模式是值得尝试的模式。这种模式下，也能够解放省级分公司的潜力，让省级分公司人员更加有积极性和动力，从而推动业绩发展。再一个，目前厂商一体化的模式已经在酷派集团旗下的ivvi上取得成功，足以证明这一模式是实施可行的。所以酷派出于生态战略考虑，与渠道合作伙伴开放生态共享，更好的聚合力量，以创新机制构建一体化的渠道服务平台。
具体措施是，在2015年下半年，酷派将改制原有的区域业务模式，把原来大区和分区的管理组织更变为以自我生产为中心的终极合作人模式，以更创新的机制来构建区域一体化的渠道服务平台。
酷派厂商一体化模式分为三个阶段：第一个阶段是三方成立销售合资公司，酷派集团占股20%、酷派管理团队占股20%-25%、代理商以55%-60%股份来控股；第二阶段是酷派集团不再参股，而是以代理商和酷派管理团队为主，代理商占股65%，管理团队35%；第三阶段，以多个销售合资公司来参股酷派集团。
事实上，不光是ivvi品牌。厂商一体化组建销售公司的模式已在家电行业屡见不鲜，从1997年格力成立湖北销售公司开始，美的、奥克斯、志高等品牌相继开展销售公司模式且硕果累累。
经销商是企业的根基，是企业与消费者之间的桥梁，没有经销商，企业将失去消费者，所以如何解决手机传统经销商的困境让他们渡过难关获得收益是所有传统手机厂商都面临的问题。虽然相比于家电企业，手机行业的渠道变革要来得晚一些，但我们欣喜地看到，酷派作为手机行业的先行者走在了变革的前面。酷派清晰地认识到将厂商进行利益捆绑是最好的解决办法。统一批发、统一价格、统一渠道、统一管理、统一服务，所得利润按股份分红，厂商一体化的模式从源头上既控制了价格，更统一了渠道和服务。至此，酷派由“硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态”组建的开放的闭环便也顺利实现，酷派用颠覆传统的魄力诠释了变革的重要性，因为从今往后无生态，不酷派。
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