混科技圈尤其是互联网圈的朋友们都应该清楚，这个圈子里最讲究的事情越来越非“噱头”莫属。原因很简单，当科学技术发展到一定高度，创新越来越难，竞品日趋同质，为博取眼球大家自然而然想到制造噱头。
制造噱头的好处至少有三：一是可带来更多话题效应，让大家茶余饭后工作之闲不自觉聊起它，潜移默化扩大品牌影响力；二是可产生新概念，即使只是给旧事物换上新马甲，在许多人眼里也会是崭新的东西；三是让企业面对市场或投资人时，有新内容可讲，不然给人一种重复感。
比如今年流行的“互联网+”，虽然听起来好像是个新概念，且名字显得很高级，但实质上它的内核是20多年前已经被提出的“物联网”，只是稍微整了一下容。
“物联网”最早被提出是在24年前，而实践则在25年前，比提出还早一年。1990年美国乐施公司生产出一款名为Networked Coke Machine的网络可乐贩售机，那时对这一行为还没有理论支撑。1991年美国Kevin Ash-ton首次提出与“物联网”相关的概念。
当“物联网”概念被翻出来，冠之“互联网+”的新马甲反复翻炒了一整年，炒得有些过度，大家产生视听疲劳后，再谈这个概念就多少显得LOW了，已经达不到科技行业需要的装逼效果。此时就有些人开始大谈特谈所谓的“生态”概念，以扩大言论的影响力，博取新的关注。
最近乐视移动总裁冯幸和湖南台副台长张华立在接受采访时，都主动谈及到“生态”这个词，并且或详或略的讲了自家“生态”。
从生物学的角度，生态是指生物在一定的自然环境下生存和发展的状态，也指生物的生理特性和生活习性。这个概念移植到商业中，实质上就是指“多元化”发展，只是这个多元化跟之前我们所说的多元化稍有不同。
之前我们说多元化，是说公司单纯发展多种业务，各种业务之间不一定要有联系，只要赚钱就行。比如说食品公司多元化发展，可以做航空材料，也可以做房地产，这两个行业跟食品关系不大。现在所谓“生态”下的多元化，是指做多种产品，且产品之间存在联系。比如现在视频网站做电视、做手机，这几者之间是存在联系的。
不同产品之间存在联系，可以相互影响，相互支撑、相互带动，就像湖南卫视做芒果TV视频网站、做天娱传媒经纪公司一样，电视台可以造星，掌握新星经纪可以有效维护电视台收视率、好的电视节目独家可以给视频网站带来巨大流量、而视频网站又可以给电视台内容和艺人全方位的后续支持……这样的多元化即是所谓“生态”。
如果要给商业中的“生态”下一个定义，个人觉得应该是指通过不同关联产业之间的布局和配合运作，有效优化企业的生存和发展状态。当然你也可以简单理解为“合理多元化”。
许多人一听“生态”顿时傻眼，不知对方在讲什么高大上的东西，其实并没有想象中那么复杂，撕开表面光华的文字包装，里子更多是噱头而已。多元化上百年来一直指公司所追求的，而“合理多元化”许多公司早就已经达到了。
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