今天我要讲的成总已经给我做了一个开篇，我来自于传统行业，我想说互联网视频和我们的视频行业的春天即将到来...
【PChome家电】风行在去年互联网电视竞争如此激烈的大环境下，年末石破天惊般发布三款4K互联网电视，以其55吋4K电视为首仅2799的价格震撼行业，堪称2015年互联网电视收官的神来之笔，而对于风行一举击穿行业低价背后的种种，相信广大网友与我们一样都抱有许多疑问，今天笔者就与大家分享一段风行网副董事长周灿精彩Q&A。
周灿：我来自于传统行业，互联网视频和我们的视频行业的春天即将到来，在这里我有一个例子要给大家分享一下。
在2008年和2009年的时候，美国金融危机袭来，但我们却有一块业务呈现爆发式的增长，那就是机顶盒。这是为什么呢？金融危机来的时候人类对视频、音频、高音质的效果以及高清晰度视频的需求更大，一方面可能是压力过大，一方面可能是消费的指数在下降，所以在客厅里面获得视频的享受变成性价比更高的一种方式。所以我也借这个机会跟大家说，虽然这个行业不是特别好，但是这次很有可能是我们的一次机会。
1.之前有消息称风行电视10天预约12万台，从预约的数量看非常大，那么截至到现在风行电视实际的销量达到了多少？
周灿：我们超维生态的电视，第一个一百万台将会在2016年Q1末完成部署。
2.风行电视三款产品价格都达到了行业最低，尤其是55寸2799元的价格，这样的价格是如何做到的？
周灿：我们拥有强大的制造优势，我们的制造平台是基于成熟的五千万台以上的电视机既有的平台
3.去年有非常多的品牌进军互联网电视，我们知道的有暴风、pptv、微鲸等品牌，乐视也公布明年600万台的销售目标，您怎么看待2016年互联网电视的竞争？风行身处其中，如何切分市场？
周灿：过去一年电视行业产生了那么多裂变，我们认为是牌照、内容、硬件、品牌和渠道、视频运营联合，只有相互融合了才能推动互联网电视的加速发展。因此在半年以前我们几个方面一起推动了超维生态，从产品的研发设计制造，到国美和海尔的品牌、渠道、服务，以及风行的运营，我们做了很大的融合，这个融合不仅仅是开个发布会，这个融合我们通过了很大的股权架构，解决了双方的利益问题。在融合的几大家里面，也着重介绍一下几个方向。
4.乐视、小米都在推大尺寸电视、曲面电视，风行是不是会有类似的产品，2016年风行电视的产品策略怎样？
周灿：第一个，5000万台以上的电视机研发设计制造为我们超维生态作为很强大的产品背书，我们产品第二大块是来自东方明珠和百视通。第三块是风行网，从2005年到2015年，我们拥有了平台以及内容的运营经验。我们的渠道和售后都在向海尔、国美、熊猫等传统的电视机销售渠道靠拢，这次海尔也是把他们全中国超过2600多个网点对我们进行开放，国美是1700多家门店进行线下落地。在完整的生态链里面大家可能有一个问题，怎么样保证我们的目标和我们的目的是一致的，这就是利益共享，我们通过资本的运作，东方明珠、国美、海尔对兆驰和超维生态的双层股权架构。
5.风行主打“电视生产平台+内容平台+运营平台+品牌渠道”，而乐视主打开放生态之中的自组织。如何评价两种商业模式优劣？
周灿：我还是聊一下我们风行生态链的几个方向，硬件的设计、制造由兆驰提供，内容和牌照由东方明珠提供，我们的渠道和服务由海尔、国美提供，都是在我们风行既有的平台上面。从整个产品研发、设计，到品牌运营到渠道都通过一张完整的九宫图给大家展现出来。
我的互联网电视不仅仅是一台电视，我们的竞争对手在做一台电视的时候我们在做什么？我们一致秉持开放的标准化，加入我们的超维生态，我们要实现标准化，只有标准化才能让所有各方从销售到服务以及速度统一。统一的硬件品牌，统一风险的UI，相同的内容库和牌照，以及统一的变现运营方式。通过这四个标准华在不同的渠道和管道得以体现，在海尔的电视、风行的电视，熊猫的电视。标准化给我们带来最大的优势就是工业化生产和批量的生产，给我们带来就是性价比和成本的降低。
6.兆驰股份作为国内彩电ODM大佬，从供应链管理（含库存）、硬件生产，为风行电视带来那些优势？
周灿：1、我们拥有强大的制造优势，我们的制造平台是基于成熟的五千万台以上的电视机既有的平台。2、我们也在接受互联网的转型挑战。3、我们开启联合品牌。
7.现在各家都在布局内容，风行电视在2016年有什么规划？
周灿：将来我们会通过多样化的变现方式，由单一的电视销售，变成多样化的变现模式，为我们整个超维生态实现产品以及服务的增值。我们的目标力争成为中国互联网电视第一入口。谢谢！
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