电视机的发展已跨入一个新时代。
电视机的发展已跨入一个新时代。我们观看电视的方式以及电视内容本身都在不断发生着变化。全新的显示科技正快速地改变着观看者的视觉体验。在亚洲CES展的这场专题会议上，乐视EUI TV&Auto UI研发副总裁黄滔和专家们就电视的硬件、软件和内容方面的变化及其对中国市场的影响所展开的讨论。
电视行业的专家
【超级电视用户运营和用户交互】
黄滔：乐视超级电视是生态电视，我们叫纵贯生态，横跨终端。
首先横跨终端，我们不仅做超级电视，还有乐视网，乐视超级手机、乐视超级汽车、VR、网酒等等，我们是在一个很大的平台上运营用户，电视上的用户可能也是我们的手机用户，更可能是我们的网站用户，VR用户，所以，我们可以在不同的维度知道用户的习惯、用户的属性，针对用户进行个性化的运营，而不仅仅是一个维度。
第二个维度叫做纵贯生态，电视机是一个硬件，在硬件里提供各种各样的服务，我们叫做生态服务。有乐视影业、乐视体育、乐视商城、大数据、广告系统等等，我们把所有的整合在硬件上体现处理，有一个很统一的体验。这是我们做产品的理念。
关于用户的运营和用户的交互，我们的想法是这样的。我们做产品的初衷是，我们是一个互联网的电视机，需要提供的是互联网的运营和互联网的体验、服务，需要有一个硬件的基础，支撑我们持续运营三到五年，所以，在硬件上我们用的是极致的配置，大家可以发现，乐视超级电视已经配置Mstar6A938和高通骁龙810芯片，3G的内存，乐视不做2GB以下内存的垃圾电视，超级电视也将引领大屏电视进入“双3（3GB+32GB）时代”，HDR+MEMC+双3（3GB+32GB）的配置将开启大屏性能美学。这样的硬件配置是市场上最高的，所以，我们可以保证未来三到五年的运营。我们的硬件支撑各种互联网服务，比如最新的硬件平台，可以支持九路流视频的同时播放，可以支持电脑游戏的体验。
乐视EUI TV&Auto UI研发副总裁黄滔
关于人机交互和运营方面，我们的想法是，我们希望对用户进行分众运营，用户是分群体的，在电视机上，对我们的系统进行了改造，桌面进行了平台化，我们会有不同的桌面，针对不同的人群进行运营，为我们的体育，为我们的儿童，为我们的影视。在人机交互上，我们认为会往人工智能的方向发展，我们也一直在这方面做尝试和努力。比如语音上，我们一直在不停地研发和投入，语音在我们电视机上的使用场景是非常高的。我们新一代的技术已经达到了脱离遥控器，直接和电视机进行对话，说“电视机开机”电视机就开了，说“我想看刘德华或梁朝伟的电影”，他就出来了，直接对话式的操作，虽然这个体验还有待提高。
另外，我们对体感技术进行了升级，已经做到了手指识别，只需要动手指头就可以操纵电视机，脱离遥控器。所以，在交互上，我们也进行了一些领先的技术研发，让电视机变得更容易操控，跟运营进行结合，让电视机更容易跟用户进行交互。
乐视EUI TV&Auto UI研发副总裁黄滔
【关于服务收费】
黄滔：乐视超级电视的模式是用内容补贴硬件，靠后向的运营收费，我们公布了我们的BOM成本，我们是可低于量产成本定价。我们希望通过后向运营来收费，让用户获得更高的权益。所以，在这个基础上，我们就需要电视机能有三到五年的运营空间，我们的软件技术是不断发展的，这方面我们的硬件是足够强的。另外，我们做会员服务，我们的会员，目前收费490元/年，目前我们是裸机+会员的模式。我们对于会员强调的是运营，首先是影视服务，我们会有最新的影片，有乐视影业的电影，我们会购买版权，还会有自制节目，比如去年特别火的《太子妃升职记》，就是我们自制剧团队拍摄的。我们会有自己团队的制作内容，给会员提供独特的服务。我们会打造更多的会员权益，比如我们的游戏业务、电商业务、儿童业务，都会打造会员权益。我们觉得用户付不付费的基础是在于你能不能提供好的内容和服务，这一块是有专门团队来运营的，为用户提供极致的服务。
除了会员之外，我们还有一块收入来自于广告，广告方面我们有很多创收的形式，比如最近做的边看边买，在看视频的时候，会推荐跟视频相关的商品，例如看《芈月传》的时候，我们推荐跟《芈月传》有关的手机壳，在看篮球比赛的时候，会有队服相关的商品。我们为了解决开机时间过长的问题时，这一块放一段广告，这块我们的收入单月已经突破了千万。还有一块游戏，我们能支撑很多高性能的游戏，在我们的平台上，游戏用户的活跃度是非常高的。还有我们最新推出的大屏购物，购物桌面化，而且跟我们的系统深度结合。所以，我们会通过多种盈利模式来支撑成本定价，卖出我们的硬件。
黄滔：未来是互联互通，互联网的时代，电视机作为家庭的一环，和我们的汽车、和我们的手机互联互通，让你无缝的体验到智能的互联网生活。电视机本身，以生态为基础提供无缝的服务，让用户体验到各式各样非常极致的服务。
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