近日联络互动董事长何志涛在风云资本活动现场的互动环节表示，人才是互联网公司最重要的资产。据何志涛介绍，联络互动目前采用了比较先进的合伙人制度，公司的CEO采用轮值的形式对公司进行管理。
在谈及公司的管理的时候，他表示，联络互动内部有一个特别的组织“联络汇”，其中的所有成员都是公司的股东、高管成员，“联络汇”的成员是利益共同体，共同享受公司的成长所带来的收益。
他认为，互联网时代的最大变革是分享精神，分享经济改变了人们的出行，才出现了滴滴这样的公司；让员工成为合伙人，改变了员工与公司的雇佣关系，给联络互动带来了快速的成长。
在互联网公司都面临人才流动性比较高的问题的时候，联络互动并没有碰到这样的问题。在解决这一问题上，何志涛认为，留住人才的办法是非常多元的。
首先是要员工享受成长，联络互动的很多高管都是从普通岗位所成长起来的；其次是要让员工有挑战，近年来联络互动并没有停留在过去的业务模式上睡大觉，而是不断的创新，让员工与世界科技最领先的领域接轨，布局互动娱乐领域，虚拟现实领域，智能硬件领域；此外，联络互动回避了僵化的传统组织体系，采用了非常扁平的管理制度，更适应互联网人才的管理风格。
“如果人才没有活力，就不会有创新！”他说：“每次我们从硅谷回来，就更加感受到了人才的重要性，苹果和谷歌为什么会领跑科技创新，拥有那么多的专利，其背后的最大的支持是对人才的重视！”
在最近的一年多，联络互动在科技领域取得了丰硕的成果，这都得益于公司给予了人才非常宽松的环境。他说，在过去业界都把我们认为是谷歌的跟随者，但是今年我们在很多领域都走在了谷歌的前面。比如我们在智能家居领域的联络优家、虚拟现实领域的Avegant等等，都跑在了谷歌的前面。
互联网的竞争软实力就是人才的竞争，何志涛说，在科技领域，联络互动还需要更多的人加入联络互动。在吸引人才方面，他拿互联网争取用户的办法来举例，互联网争取用户的核心是满足用户的需求，做出符合用户需求，用户体验一流的产品；在争取互联网人才方面其实也一样，多方面满足人才的需求，创造让人才轻松工作的环境是争取人才的关键。
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