微鲸科技又一力作——微鲸魔方智能投影仪K1（微鲸魔方）于2016年10月20日在北京举行的“微鲸魔方 大有玩投”发布会上揭开神秘面纱，并在京东独家首发预售，同时也意味着微鲸科技首次涉猎智能投影领域。此次发布智能投影产品的同时，还展示了微鲸尝试全新市场的科技成果——首次将智能硬件企业原创的光雕投影秀引入新品发布会，并结合1秒自动对焦的便携智能投影产品创造了更多奇妙的玩法和无限的乐趣。在会后，微鲸方面还在现场组织了记者专访会，向媒体披露了关于微投性能、光雕技术等一系列深层次内幕。
记者：李总，您好，今天第一个问题是通过今天微鲸新品发布会了解到，微投市场这两年逐渐成为热门，产品越来越多，但是我们也看到它的功能和软硬件配置上都有雷同相似，所以我们想问微鲸上市的新品最大的亮点是什么？以及咱们如何从众多产品中脱颖而出？
李怀宇：回答你这个问题我从三个角度来讲，首先在发布会上非常强调1秒自动对焦的功能，这个功能是我们差别于其他产品最大的亮点，而且这个功能也是从人性化、用户实际需求上用很多技术解决的。刚才发布会最后一个交互环节，就是礼仪小姐拿着在现场照，这就体现了1秒自动对焦的特点，在移动过程中就可以快速的把图像定得很清楚，首先实现了很多增强现实的玩法，其次使用过程中会让用户的体验得到很大的提升，不管是在外面开会还是在自己家里放在那自动对焦，体验度非常好。这是我们一个非常大的亮点。
其次，很多看不见的地方，大家会看到市面上微投很多，价格各有上下，实际我们的产品无论从操控还是电池的寿命、设备易用性，包括音响的效果，包括灯的一些环节的设计，这些东西其实比所有其他市面上做的都用心很多、很细，这些东西是一个根本的对用户非常有价值的提升，所以表面上看大家觉得差不多，但是用起来有非常多的细节我们做的很好，对用户非常有帮助的。
第三，就是内容。其实从微鲸来讲，这是体现我们自己协同的优势，我们不仅有微投的技术和相关的很好的亮点设计。更关键的是我们整个微鲸在底层的软件，丰富的投入内容方面，可以非常好的让用户有个最全面、最新的内容的收获，这是我们一个跟其他品牌很本质的差别。既是对用户非常重要，也是体现了微鲸的协同性，我们原有的好的基础。
总的来看，我们确实在这个行业做差异化不容易，我们现在做的非常好，有1秒自动对焦的亮点，也有非常全面的人性化的产品细节的打造，第三在内容方面是非常的鹤立鸡群吧，超出市面所有的产品。
记者：感谢您的回答。关于您提到的，我在发布会看到一个很独特的亮点，我们会上提到了与麻省理工建立光雕VR平台，想问一下我们最初在微投产品上运用光雕投影的初衷，以及未来我们还有什么技术和功能上的革新？
李怀宇：其实我们这样看，大家整个的视觉的体验，整个从消费者获得信息也好、娱乐也好，现在是变成最核心的内容方向。其实整个媒体、内容是从最早的文字到后面的广播的声音，到后面电视，到现在互联网的流媒体，所以基本上大家会感觉到视频的内容越来越重要，越来越成为娱乐信息的主体。那视频的表现形式，就是我们现在手机上是一种，像我们做VR、电视是一种，但是空间增强现实的视频体验肯定是未来非常有价值的领域。所以我们做光雕投影主要还是从人类获取信息也好、娱乐休闲也好，从视觉体验上大场景、大空间有更好的视觉上相关信息的通道。这是我们大的愿景。
具体而言，因为我们聚焦在家庭这个场景，我们希望我们能够成为国内甚至世界上最先进的，在家庭场景光雕技术应用的解决方案和设备的提供商。我们相信年轻一代，对互联网和新的设备都很熟悉以后，在整个使用过程中就不会像以前的人满足于看别人做的，他可以自己在家里动手做，用光雕投影技术做很多气氛，比如生日宴会每个人就可以作出不同的生日宴会，这些都是我们的愿景，我们希望能够让年轻人玩儿起来，能够有自己个性张扬的平台。
记者：还有一个问题，跟您刚刚提到的微鲸其他产品的协同作用，因为我们了解到微鲸现在推出了三款产品，微鲸电视、VR一体机和智能微投，我们想问一下您刚刚提到的协同作用能具体的陈述一下吗？
李怀宇：其实我们可以看到，这些东西背后最核心的脉络是四个东西：一个是内容，一个是技术，尤其是软件的技术，第三个是硬件，包括供应链、硬件的可靠性、品质这些东西。第四个就是设计，我们刚才也强调了颜值很重要。其实你推广到其他设备也是有差不多关键的要素。刚才您提到的VR、微投、电视对内容的需要更重要，所以我们通过刚才的比照可以看到，首先内容的优势是所有这些设备有非常好的领先的差异化，而且是我们协同性的基础。在这个基础上刚才讲到软件内容、硬件和设计这几方面，这也是非常好的跨平台的协同性。所以我们做这款微投，行业里包括像京东这样的平台，都认为我们是在这个品类做的最好的，业界第一的产品。
其次，我们做这件产品80%工作是由其他原有的团队协同完成的，不需要从头做。市面上有一些小公司也在做类似的产品，那么从资源、技术能力和相关经验来讲就会欠缺很多，因为我们做其他产品已经把80%的基础打好了，我们只要针对投影这个产品的个性化东西投入20%资源就能做到业界最好，这也是非常体现协同性，也是和其他品牌差异化核心的点。
记者：您好，请问你们怎么看待智能投影和电视这两个关系？从面向的用户市场在体验场景上的差异，如何看待这两个产品之间的关系？
李怀宇：这是蛮有代表性的问题，很多人觉得你已经做了电视为什么做智能投影，甚至有的人认为智能投影会颠覆电视。从我们来看待这个事情是这样的，我们的核心是用户为中心，微鲸的整个企业我们在给自己定我们价值观的时候第一点就是用户为中心。所以，凡是对用户有好处、用户有需要的东西就是我们要关注和做好的。
从这个角度，我们认为投影和电视各有各的用户群和各有各的适用的场景，我们今天也讲到说，从年轻人、年轻家庭来讲，投影仪是他最好的伴侣，非常便鞋，工作、生活、娱乐都可以使用，从这个场景来讲我会非常坚定的继续做这个产品，把这个变成我们给年轻人影音娱乐的设备。
其次，确实随着投影技术的发展，未来是有可能投影在某种程度上对电视有冲击，它的发展在三个方面：一个是清晰度；一个是亮度；一个是易用性，包括像自动对焦，或者很容易安装。这三个方向，目前我们认为还不是能够达到像电视这样一个非常好的水准，但是是有潜力，这需要全行业的努力。所以我觉得各自在发展，这有两个例子可以说明：一个例子是电影和电视的关系，电视台一开始出现的时候，做电影的人也很慌，觉得电影可能没有出路，后来电影发现自己的优势，它可以很大、可以很震撼，有临场感、人物感，所以电影做大制作，最后实现了差异化的生存和很好的产业。
另外一个例子，我们看到苹果，其实在苹果也有类似的问题，就是当它做ipad的时候就有人问到，用户买了pad可能就不会买你的电脑，那么苹果的选择是说，我们只做用户需要的，做用户认为对的事情，这就是唯一的选择。对微鲸来讲也是一样，我们还是从用户出发，为用户做产品。
记者：刚才在体验区了解，微鲸最新发布的智能微投还没有加入到刚才说的光雕的功能，我想问它在硬件性能上符合它的要求吗？第二个问题是我们系统什么时候加入这个功能？
李怀宇：三个角度。投影仪是光雕很重要的支柱，但是更核心的是在于那个软件和设计，因为要实现光雕，首先是我们刚才讲了有3D捕捉，因为只是投在一面墙上光雕的效果不明显。最理想的还是像今天这样的，可以在石头上或者树上投出，那就需要把石头和树建模到系统里，然后根据它做设计。所以光雕的难点首先是在建模，其次是设计，因为这个设计是很专业的，有点像我们做动画电影，最近有个例子，有部电影用了5毛特效被大家抛弃，所以要做电脑这样的设计和精度很高的动画原创的话门槛是蛮高的，这是很重要的点。
第三个要相当于有个软件环境，可以把它很好用的播放出来。
这个门槛导致，这是一个很有潜力的技术，但是以往都用在大型的商业活动，对于家庭是比较高的门槛。我们投影仪作为家庭场景光雕的一部分，我们今天的投影仪应该是可以达到我们期望的效果的，但是背后的那个软件和设计这些东西是需要我们下一步攻克的。
所以，某种意义上来讲，有点像当年苹果做ipod一样，他先做一个智能的设备，这个设备功能比较单一，然后他不断的迭代，到一定程度就能把非常强大的设备做出来，我想我们也是一样，我们先把投影仪的基础做好，然后不仅可以成为未来潜在的光雕的支柱，也可以为现在的年轻人生活娱乐马上带来很大的价值，这对我们来讲是非常好的起点，这个起点对现在用户即使没有光雕作用也是很有价值的产品，同时我们实验室会持续的开发后续的应用性很强的软件，去解决消费者级的建模、设计这些东西。
我们最终的愿景是这个东西像美图秀秀软件一样，消费者自己很容易的调一调就能获得自己的风格，就像我们选壁纸一样。而且我们现在投影仪寿命也很长，可以在家里一直作为背景来用。
张桂东：大家都很清楚传统的灯泡是用替换的，我们投影仪用的LED光源，光源本身差不多有两万小时的使用，我们也能提供对应的保障，这样来看正常在家庭使用寿命已经超过了电视的使用寿命，我们还会在很多其他地方，往很多家庭用户的产品里面去调整一些产品的硬件，包括一些软件使用的部分。
记者：我们网站现在正在测这台投影机，发现两个问题，第一个问题感觉这台投影机的亮度一般，参数标的也非常老实，不像有些广告商做的那么夸张。这是一方面。还有另一方面，感觉它投出来的画质蛮清晰的，特别我通过相机实拍的图片感觉比较清晰，不像有些同类产品有杂光和模糊的现象。能不能谈一下光源和显示技术方面的差异？
李怀宇：我们跟那些发布会公司有很大的差别，所以我们一个做产品很扎实，另外在对外宣传上很实在，不希望误导消费者，这是我们这个企业的价值观和我们的基因吧。同时，我们因为这款产品考虑年轻人家用为主，所以我们更多的考虑它的体积、易用性、便携性，当然效果精度我们肯定很追求，但是亮度我们取了折中，就是用户可接受范围和它的体积和其他方面做了一定的折中，目前测试下来用户对它的亮度还是认可的。
张桂东：李总已经把核心的东西说了。其实是这样的，我们在做这个产品的时候，当时也通过不同渠道不同行业做了很多沟通，发现微投产品这个行业得到一些数据，但是不一定全面，这样的产品退货率或者用户的差评率很高，甚至是两位数的货率，这个让我们非常惊讶，我们觉得这是不可接受的。核心问题不是说这个差别多么差，而是说他原来的宣传和实际表现之间的差异，很多厂商给用户很大的预期，实际拿回去之后只是正常使用的东西，那他说是不是因为厂商发了不太好的产品，那是不是换一台或者不再使用。所以我们还是回到产品本身的初衷，告诉它产品是什么样的。还有刚才有人询问这个东西和电视有什么区别，首先我们不是跟电视完全竞争，我补充一下，跟电视成本上还是有一定的差异，这样我们认为这个产品一方面便携，一方面家庭使用，另一方面也是家庭其他设备的补充，比如我们在便携性、易用性、电池做了折中的选择。后续我们微鲸也会开发其他类型的产品，这个产品可能会在亮度和颜色和其他方面有不同的平衡的选择。
记者：微投产品应该是相对来讲比较小众的产品，它没有咱们之前发布的电视这么大众，也没有之前发布VR这么热，我想说的是，如果想将微投做成一个大众产品，我们还需要作出哪些努力，还有哪些路要走？
李怀宇：这是非常好的问题。两方面，一个我们并不认为微投马上可以成为一个大众的产品。这个东西就跟整个的效果和成本和用户的承受能力有关，因为电视现在已经非常标准化，用户承受力达到了很普及的门槛。微投呢，年轻人作为娱乐和工作伴侣是可以的，但是如果作为家庭固定的大屏显示来讲还有一些问题需要解决，所以在这个产业链没有成熟的时候，确实像你说的，主要是对年轻人的细分市场。
后面我觉得一方面从推广成熟来讲，肯定需要上游的很多支持，像光机啊，很多设备都是这样的，到一个临界点就会快速的变得普及。像我们现在做电视，我也跟电视行业的人交流，他们也觉得恍如隔世，在十几年前，一个32寸的液晶电视卖几万块钱，今天我们会觉得天方夜谭，但是十几年前真是这样，因为那时候液晶面板非常稀缺，随着技术的努力，现在32寸液晶电视很便宜。所以要普及首先是产业链整体共同发展的阶段。
第二，从我们来看年轻人先用是最重要的，年轻人是推动这些东西普及、探索非常好的驱动力。所以现在大家做内容也是为90后，得90后者得天下，所以我们现在做这个产品不是太急于做多大的量，而是真正让目标客户，90后的用户认可，这是我们的目标。
记者：微鲸其实从电视到投影推出的产品，我认为有点跨界的那种，虽然都是显示，因为我是这么理解的，因为市场的玩家是不一样的，我是从这个角度理解它是跨界的。
我其实关注的，微投这款产品出来有两大的竞品，一类可能就是像这两年比较火的，也同样用互联网思维走明星的风潮，或者走电商渠道的这类竞品。另一类是我们平时为做投影的是pro AV，像爱普生，其实并没有电视，专注于投影，虽然是个小市场，但是它的竞争也是变得多个面向。所以我的问题是想问，您怎么看待投影市场的发展？包括我们所说的微投娱乐化的产品，或者pro产品这种未来市场发展的前景？
李怀宇：这个问题有点像个哲学问题。我跟我们团队经常会分享我自己以前的观察，我是从96年开始搞互联网搞到现在，也经历了整个互联网、移动互联网几波的浪潮，其实会注意到，最早包括PC、互联网，它们最早的应用都是从商业、办公的角度，最后让这个东西变成真正普及、真正改变社会的，某种意义上来讲，苹果的ivo手机是一个重大的转折点，这个转折点背后看到两个核心点，一个就是它也是一种跨界，苹果本来不是做手机的，甚至它最初的想法是跟摩托罗拉合作做一款手机，但是他发现不极致，很多想法跟他不一样。第二个变化，他把它从办公或者通讯为主的要求彻底转化成你可以娱乐，在上面随时随地有信息，跟你的休闲相关联的。这个转变使得这个智能手机一下子变成了全民所有的计算设备。
我举这两个例子是说明，我们现在做的投影仪跟爱普生的差别，我们首先把它彻底娱乐化，娱乐是整个大众、整个年轻人的需求，这是能够普及的，我们有海量的内容，非常好的运营基因，我们可以变成年轻消费者非常好的娱乐设备。
其次，这种跨界说明原有的行业已经进入到比较固步自封了，他们自己做不出这样的产业，我们做到最极致这样的产品。
这个事情有消费者需要，有人做是对的，其次是传统的不做需要跨界的打破，而且往往是跨界的能够做到最好，像苹果就是最好的案例。
记者：您刚才也说微投这个产品是基于用户需求研发出来的。我想问一下，咱们只要在家庭娱乐这方面用户有需求咱们就做，还是说会考虑跟我们目前的产品有什么相关联性，因为现在所有互联网厂商大家都在说生态，我想了解一下微鲸对生态怎么看？其实微鲸的品类并不多，所以我想问一下咱们在拓展新产品的思路和方向？谢谢！
李怀宇：首先，生态这个词我觉得有点被大家滥用或者是误用了，因为核心大家看生态是说你自己跟周边环境是个生态，就是人跟自然，其实很多电影也表现这个，如果我们把自己圈在孤立的环境里，跟大自然分开，你自己建的其实很难叫生态，你是给自己局限在一个屋顶里，反而不健康。
其实我们理解的更多的是怎么培养自己的核心能力、核心竞争力，既跟其他的人差异化，同时又跟行业里形成最广泛的合作。所以，我们很多都是通过合作来做，比如内容的鸡尾酒模式跟别人合作，我们自己很强，但是还跟别人合作引入很好的内容，给用户最好的体验。
从微鲸来讲，我们核心是三点，第一是内容；第二，我们会聚焦在刚才讲的智能硬件的领域，在它的软件、硬件设计、品质供应链这方面，我们会成为自己很独特的在行业里的差异化的亮点，到目前为止我们产品在这方面都是表现非常优异的，在市场上也形成了自己的口碑；第三，我们叫做生活方式，我们现在跟CMC和微鲸大的平台上，我们也做音乐很多的服务，也做体育的一些相关的，比如很多打篮球和踢足球的，都是我们华人文化投资的相关企业。
所以，我们围绕自己核心的内容和智能硬件之外，我们也通过投资方式进入很多跟生活方式有关的平台。我觉得我们看这个事情，我们有自己非常独特的优势，要把这个点做强，同时联合更多的合作伙伴，变成一个共赢、共同成长的合作体。
如果说在家庭娱乐方面是不是我们有所为、有所不为，我觉得目前来讲，我们现在做的几个品类，已经能够涵盖家庭娱乐80%的内容，这是我们会聚焦在这里，我们把电视、微投、VR和相关的内容非常做推广，目前我不觉得我们品类很少，只是说盲目的跨品类未必理想，我们看飞利浦、夏普，包括索尼，这样的品牌都在做品类的收缩，所以我们还是会沿着自己的DNA和自己的核心做透，做出规模，暂时我们也不会有新的领域开拓。
记者：我们在开发布会之前，您介绍的未来之家，以及未来媒体实验室，这都是关于未来家庭这个模块做的设想。我想问您怎么样看待您做的媒体实验室，包括未来之家的计划，是不是有兴趣进军智能家居领域？
李怀宇：三个角度：
第一，我们黎董事长一直一个理念，就是时刻关注技术的革命和未来的趋势。这也是他3月份提出要成立CMC未来媒体实验室，以及微鲸去拍摄未来之家这样项目的出发点，我们一定是放眼未来的，世界是不断在进步的，所以时刻是让自己是一个开放的心态。这是我们对自己的一个要求。
第二，这两个项目略有不同。未来之家更多的是生活方式的展现，我们是跟北美的一个媒体合作，这家媒体在北美是年轻人文化的符号，它上面传递的这些内容，都是非常非常年轻化的，专门就是为年轻人做的。所以，我们做这个东西更多的是希望给现在的年轻人看到，我们认为他们这一代以后的生活方式会怎么样，他们会有更好的娱乐方式，有更好的家庭的环境，能够让他们最大化发挥他们自己的创造性和他们自己的个性。所以这是一个生活方式的项目。
未来媒体实验室的内容会广泛一点，刚才讲的光雕是很重要的一块，还有大数据，前面也讲了大数据方面会做很多事情。也包括人工智能这方面，现在也在有一些布局。所以未来媒体实验室会更多的从技术，从很关键的应用方面，去发力、去积累。
第三，期待呢，我们不是科研机构，我们不可能像MIT，所以我们和MIT合作是共赢，他已经有很多研究，我们可以选一些东西，这样可以使我们聚焦，同时我们也站在巨人肩膀上，更多的利用他已经做好的东西我们再去发展。我觉得这样的模式会对我们更好、更加有效率。
记者：未来也会做VR电视吗，因为现在VR概念被炒得很热，也有所谓VR电视产品出来，但是大家会质疑，是伪VR。
李怀宇：这是两个角度，现在有的是把VR内容放进去做全景播放，当然这也有技术门槛，如果体验过不同厂家做的，微鲸在电视上做的VR体验最好。我们也在考虑索尼的模式，索尼有个pla……以后，再配一个眼镜就可以把性能，把很多应用联动起来，所以我们也在考虑跟电视配的话，做VR的眼镜，这是一个放心，但是目前看还没有很成熟的产品，还需要时间。
记者：微鲸在VR这方面的进步好像非常快，从宣布进入VR领域，也就是今年4、5月份的事情，到现在各种的VR直播微鲸都有参与，包括体育赛事、现场娱乐，包括现在也推出了VR一体机，为什么能够开发的这么快，您觉得VR这种产品，大家炒得很热，但是我觉得还没有真正走向大众化，我觉得它普及起来有一些门槛，您觉得真正的走向大众还需要哪些条件？
李怀宇：对。其实几个方面吧。
首先，走向大众就是鸡和蛋的关系，一个是内容，一个是硬件，内容包括视频、游戏，硬件就是眼镜、头盔这些东西。鸡和蛋、蛋和鸡肯定是需要一个阶段，所以我们是分两面，从内容角度看我们更看好VR直播，因为VR直播内容的来源是更丰富，然后对用户的吸引力更大，我们不久前做了欧洲冠军队和中国冠军队篮球的直播，目前为止微鲸也是唯一一个能够大规模商用广播级VR直播技术能力的公司，其他公司都是忽悠。所以，我们做这个直播以后，我们用户体验下来都是非常的震撼，他觉得就像在场边儿的感觉，有3D立体的感觉，所以这个直播在VR上内容可持续，内容面比较广，可以给用户非常好的体验，这个是从内容角度，当然游戏什么也很不错，但是需要过程，当然游戏还需要慢慢的过程，我们觉得眼前既能发挥我们优势，因为我们原来内容基因，我们有很强的电视台积累的根基，结合直播是很重要的，从内容的角度。
从硬件的角度，我们会比较坚定的支持谷歌的Daydream（系统，换言之D（背后带来的所谓移动VR平台，因为以前Oclus、HPC都是基于PC的VR平台，但是未来要真正的普及，PC一个是贵，另外也是上一代的技术机，真正普及还是移动平台，所以我们也在推动移动平台VR硬件的发展，我们觉得最终真正普及，肯定是手机跟VR融为一体，我们现在做VR一体机方面会比较慎重，不会过于的铺了很大的摊子，我们核心还是在内容，但是我们会做示范的一体机，从我们看来VR一体机有点像当年的pad，移动互联网没有成熟时PAD是很重要的终端，当人人手机都有很好的体验之后pad就会边缘化，所以我们更核心是VR内容直播，硬件方面我们通过合作、通过有特色的产品设计，可以有限度的，不会像做电视、微投做那么大。
记者：关于电视，我觉得电视对于年轻人来讲也是一个过去的产品，很多企业在智能电视这方面涌入这个领域，所以我就想大家在争什么？抢的肯定不是电视这个市场本身吧，大家在竞争的哪一块呢？
李怀宇：明白。电视是这样的，像我们都属于太忙了，当家庭真正需要休闲的时候，这种大屏幕和小屏幕是互有优劣，可以互补共存的。所以，我们觉得手机我们称之为人的器官的延伸，它是属于你无时无刻不可分的一部分。但是很典型的是在家里，然后一个很大的屏幕，共享的，比较随意、后仰式，比较休闲的设备，所以从这个角度来看，在家庭里需要这样的东西，可以全家人在一块欢乐，所以我们会认为像PC、pad会越来越减少，因为它在中间，它的功能大多数手机都能实现，电视这种大的体验它又不具备，所以电视、微投这种东西我们会认为大屏幕的显示，让人放松、震撼，一家人可以共享，还是很重要的，这是第一点，我们认为大的在家庭这个场景还是需要的。
第二个数据上可以看到，pad电脑每年销量都在下降，但是电视的销量很稳定，中国在五千万台左右，甚至今年还有所上升，就说明大屏的休闲体验大家还是认可的，而且从我们数据和行业的数据都看到，随着智能电视的普及，用户使用量和时长都在上升，所以这是非常好的趋势。
第三，你说争什么？我不知道别人争什么，从我们角度来看，我们是当做家庭娱乐的入口，这个是我们的看法。
记者：所以比如说电视未来发展会更加大屏化，像索尼前一段时间推了100寸的电视。
李怀宇：两个角度，平均尺寸越来越大，五年前平均尺寸可能是30几寸，去年平均尺寸到40寸。第二个角度，从运输，包括电梯、进门，很多东西来看，我们做的78寸是大的极限，再比这大很难运输、很难进家里了。我们认为做78寸作为最高端的是最合适的，再大就没有实用的意义。所以我们给上海电视台演播室做了120寸的屏，效果很好，但是搬运时十几个人才搬上去，不具有民用的价值。
记者：因为现在VR和AR两个概念都挺火，微鲸和MIT合作光雕技术的研究，是不是意味着未来会在AR方面有更多的发展和开拓？
李怀宇：两个角度：第一，我们结合投影光雕这个技术在AR肯定会做的，因为这个跟我们家庭娱乐场景的目标以及我们现在内容和科技媒体组合的基因是非常吻合的，所以这个领域我们会继续做。
第二，整个AR还很难看清，其实我们也在跟微软交流，也有很多行业里的人跟我们谈AR的技术合作，我们感觉这块除了光雕其他很多东西没有定型，还属于比较早期的阶段，应用场景太窄。如果我们光雕在听推开就有很大的应用，因为这个投影仪已经很小巧、方便、便宜，配上软件就可以把家里换一个场景，这种感觉很好。但是真的像很多那种AR的技术，实际上很复杂，有些很有用，比如说现在大家经常讲的远程手术，在手术台这里有个全息的摄像设备，另外一段资深的医生可以看到，可以跟别人讨论，更好的去做。这些东西让人感觉到有比较in的感觉，但是它是比较哪推广，成本也很高，是一个行业应用。所以在这种AR上我们还不会很快的扩大我们的资源进入，刚才也有人问到进新品类，我们没有太多的想法，我们先把这几个领域做精。
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