【PChome 手机频道资讯报道】继乐视创始人贾跃亭公布“生态战略将进入第二阶段”之后，11月30日，乐视移动总裁冯幸发布公司全员邮件，宣告乐视手机业务将开展战略升级，发展也将进入第二阶段。
【PChome 手机频道资讯报道】继乐视创始人贾跃亭公布“生态战略将进入第二阶段”之后，11月30日，乐视移动总裁冯幸发布公司全员邮件，宣告乐视手机业务将开展战略升级，发展也将进入第二阶段。
近期，乐视资金链和供应商关系等事件备受媒体关注，根据内部信，乐视手机与各供应商的资金事项已经得到部分解决，乐Pro3也将将重启现货售卖。预计到12月份，乐视手机累计总销量将突破2000万台。
乐视移动总裁冯幸
冯幸表示，生态模式是手机行业最重要的发展方向之一，硬件溢价不会是消费升级时代下的唯一路径。乐视手机将按照既定的节奏，开启第二阶段的战略升级，在规模增速领先的前提下，将成本控制和用户价值运营提升到行业超一流的水平上，快速实现手机业务线体系的正向现金流。
根据乐视移动内部信，在生态战略的第二阶段，乐视手机一方面将改进和优化现有的业务流程，通过更灵活的组织变革来提升运营和决策效率。增强消费者洞察，精确产品定位，加强供应链协作能力，变革销售服务体系，降低综合成本。
另一方面，将加强与其它生态的强强化反，增强跨界创新、聚焦生态价值创造，从规模经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群，将“小屏运营”打造成生态经济的经营范本。
与此同时，联发科执行副总经理暨首席运营官朱尚祖也正式对外证实：乐视目前和联发科合作顺利进行中。圈内的渠道商也反映，乐视采用联发科芯片的乐S3正在中国联通渠道大规模供货，双方合作并没有异常。种种迹象表明，外界对乐视手机业务的质疑被放大了，其已经很快解决了存在的问题，并且看上去也将很快进入下一个健康发展的周期。
业内专家认为，乐视手机战略性地完成第一阶段的发展任务，烧钱快速获取大规模用户进入尾声。今后，要进入规模与收益并重的第二阶段，挑战更大，但机遇也更大。乐视手机的战略升级，一方面，可以从顶层设计上解决业务相对割裂的局面，增强获取生态收入的能力。另一方面，平台架构的建设将大幅提高对手机业务的支撑能力，提升规模获取高价值用户的能力，进一步争夺国产手机更大的市场份额。
编辑点评：这次乐视移动总裁冯幸发布的内部信，其实就是想明确几点，第一，告诉媒体，乐视资金、供应链问题已经解决了，你们就不要乱带节奏了；第二，是向外界证实，乐视和联发科好着呢，产品线也没问题，你看看都突破2000万了；第三，就是暗示内部员工，风波已经过去了，安心工作，不会裁员了！不过，尽管如此，内部信中还是委婉的说是“部分解决”，也就是说仍然还存在着一些问题，这些存在的问题会不会影响到乐视的第二战略目前还不得而知，我们还是静观其变吧。
内部信附录：
网友评论