春节将近，明明是喜庆的日子，糟心事儿却一大堆：抢车票手速拼不过别人，公司发的年终奖又少得可怜，家中江东父老话风还特别犀利强悍……年未过，就先低头抹上一把辛酸泪，赶紧循环几遍彩虹室内合唱团的《春节自救指南》压压惊。
不过为琐事而恼只是平民百姓的专利，对乘风破浪扶摇直上的互联网公司酷开而言，春节未到，就已经沐浴在春天的明媚阳光之下了。毕竟人家一言不合就拉来爱奇艺，同住屋檐下共成一家人。有强者加盟，酷开全身上下立刻散发出满满的“独角兽”潜质，让人难以移开双眼。
去年9月份，身处国内视频网站第一集团军的爱奇艺，正式宣布以1.5亿元入股创维旗下互联网品牌酷开，占股5%（那酷开估值岂不是30亿？！），并就酷开产品内置的VIP会员服务等签署相关合作协议。这无论是对爱奇艺还是对酷开来说，都是一项有利于补其自身短板、拓展传播渠道的可瞻性策略。不出意外的话，两者通过此次合作将取得双赢局面，手牵手走向幸福未来。
事实上，这种“内容+硬件”的合作模式并非爱奇艺和酷开首创，不少视频网站和电视厂商都走过或正在走类似的路子，实为行业发展的大势所趋。不管站在哪一方的立场，都能迅速有效提升自身竞争力。
一方面，爱奇艺PC、APP端用户有限，在一个家庭中传统电视平台又依旧有其不可替代的地位，若能把电视消费者转化为视频网站的收费用户，爱奇艺大可从中捞出几桶金，即便是免费用户，也具有一定的广告价值，提升品牌影响力。
另一方面，酷开作为互联网电视行业的一匹“黑马”，虽是独立运营还不到两年的年轻品牌，却在2016年凭借12590万的年运营收入、超3亿的双十一销售额成为最大赢家，盈利可观的同时，当然不能忘记稳固军心之余继续开疆拓土。
“非生态，大内容”是酷开的最新战略，致力于以用户为中心，根据个性需求为用户提供影视、教育、旅游、健康、旅游等全方位的差异化内容。而爱奇艺海量视频资源的接入，将为酷开打造“大内容”提供坚实后盾，让酷开干活不累，气定神闲。
根据相关数据，爱奇艺片库内含10000部电影、超3000部电视剧，综艺与动漫亦有过千部，和其他视频网站相比，在资源覆盖率上占有绝对优势，不服不行！不少当季热播的电视剧，如《麻雀》、《幻城》、《老九门》等，在爱奇艺均能追到手。
电影方面，爱奇艺涵盖《七月与安生》、《铁道飞虎》、《一万公里的约定》等最新华语院线大片，更与福克斯、狮门、派拉蒙、环球等好莱坞电影公司达成深度战略合作，执行力简直6到不行，仿佛霸道总裁上身，大手为影迷承包下一片好莱坞鱼塘。
除了大规模的版权购入，爱奇艺推出的自制网剧、自制综艺等独家内容，也不乏吸睛亮点，如去年制作的电视剧《余罪》、《最好的我们》等，均在网上具有一定的讨论度，连演员也借此走上了事业高峰。这些高品质自制内容，要是你没看过就真的out了！
而上述丰富视频资源，将通过酷开的互联网电视终端更大屏、更高清地呈现在用户面前，让酷开 “大内容”的创想得以真正落地，给予用户深度别致的影视体验。酷开与爱奇艺的合作，相信也会引来不少习惯于在爱奇艺上与自家“老公”相见的追剧大神，他们无疑是酷开的潜在用户。
一个手握优质内容，一个拥有硬件技术，在互联网与电视领域竞争激烈的当下，酷开携手爱奇艺资本汇聚、资源共享，真称得上是明智之举。且不论两者的合作可以走到多远，至少电视机前的吃瓜群众，可以高高兴兴无忧无虑过个年了！
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