2017年7月21日下午，联想移动召开了媒体群访沟通活动，会上联想集团移动业务（MBG业务）团队五位高管集体亮相。活动中五位高管分别针对联想集团移动业务调整后的团队搭建、发展规划、渠道架构、品牌战略等问题进行了解答，并透露了很多新团队背后的故事，一起来看看他们都说了些什么吧。
【PChome 手机频道高管访谈】2017年7月21日下午，联想移动召开了媒体群访沟通活动，会上联想集团移动业务（MBG业务）团队五位高管集体亮相。活动中五位高管分别针对联想集团移动业务调整后的团队搭建、发展规划、渠道架构、品牌战略等问题进行了解答，并透露了很多新团队背后的故事，一起来看看他们都说了些什么吧。
陆旻轩、虞杲、乔健、马道杰、姜震、朱涵
联想集团移动部门高管团队简介：
1. 乔健（Gina），联想集团高级副总裁，移动业务集团中国区总裁。
2. 马道杰（Frank），联想集团副总裁，MBG中国业务常务副总裁，领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破。
3. 姜震（Jaden），联想集团副总裁，负责MBG 中国业务的产品策略及产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。
4. 虞杲（Gary），联想集团副总裁，全面负责MBG中国业务销售管理工作，包括开放市场业务、运营商业务、电商业务、以及区域销售管理。
5. 朱涵（Han），联想集团副总裁，负责联想手机的战略运营业务。
6. 陆旻轩（Michael） ，联想集团副总裁，全面负责MBG中国业务的品牌营销和推广工作。
联想移动短暂动荡
从2014年收购motorola以来，到2015年motorola回归中国，再到去年年底开始大调整，联想集团方面始终非常看重手机业务部门。调整过程也是复杂且持久的一个过程，首先联想集团就公布了MBG移动业务新掌门人，乔健担任联想集团高级副总裁兼移动业务集团中国区负责人。并在随后的半年不断进行人员调整，最终确定了上面简介中的五位高管。可以说这半年，联想集团的移动部门经历了巨大变动，然而到现在调整已经结束，全新的高层领导首次同时亮相。
联想移动新掌门人乔健曾经是人力资源团队中的一员，并且在担任首席战略官期间发挥了重要作用。“我是没有任何从事手机相关业务的背景，但他们每一位都是做了十多年二十多年手机的，手机圈子里面大部分也是做了很多年手机的，所以对我来说找到最好人才是第一关键的。”
乔总一上来就回答了一个我们想要了解的问题，就是如何组建团队。因为此次调整变动较大，所有高管都来自不同企业，相同的就是他们都有丰富的手机行业经验。
高管分享加盟经验
打动他们加盟联想移动的功臣自然就是乔总，在活动过程中五位高管也分享了打动他们加盟联想移动的理由，比如姜震此前一直在海外工作，联想在是国际化的公司，并且也是一家中国公司。
联想集团副总裁，MBG中国业务产品策略及产品管理 姜震
“另外我遇到乔健的时候非常亲切，有些事情很直接没有任何掩饰。另外就是那句话，我现在一直在引用，跟我团队在说“一起找到创业的感觉”，这个是一直激励着我。”
联想集团副总裁、MBG中国业务常务副总裁 马道杰（Frank）
马道杰曾经长期在运营商担任过管理层，他表示“做难事必有所得”，做手机需要花很长时间，会经历很多困难。想要复苏一个品牌是非常难的，乔总希望和我一起创业，复苏motorola品牌，振兴motorola品牌，这是个伟大的事情。
并且他也说出了对于motorola的看法，“motorola是一个有历史沉淀和创新的品牌，未来的手机公司必须要有多品类和技术支持，单一模式的手机公司会遇到瓶颈。”
创业模式运营motorola
motorola的“五虎将”高管在谈到最多的词是“我们是在创业”。这样的回答让我们十分意外，毕竟以前这些高管很长时间都被称作‘总’。“现在换到联想手机部门，老板没有办公室，连办公桌都是流动的，先到先得。”
之所以这样做，和刚才提到的清零有直接关系，根据乔总表示，在业务方面，联想集团过去有非常沉重的包袱，品牌很多，库存也好，但是今天不会再那样，就像重新创业一样，整个策略重新开始。
此外在心态上也要清零，包括整个手机，更多希望拿出清零的心态好好地来学习。手机还是有非常多的运作规律，希望联想按照整个手机运作的规律来重新开始，所以我觉得更多的是一种清零的策略和清零的心态。
联想集团高级副总裁、移动业务集团中国区总裁 乔健
乔健：“公司里面大部分高管我招来的，招人是我比较大的强项。招人第一个是内心你的动力，所有过去的事情，只代表把过去做成，我更看重一个人不断改变自己，不断学习，创业、创新的劲头，今天市场的情况，和我们每个人过去都不一样，这个是我更看重每个人的发展动机，以及大家团结协作，不断否定自己，不断学习精神，所以就回到我在决策当中扮演什么样的作用。”
挑战大 机会多
中国手机市场竞争特别激烈，尤其是市场的集中度进一步提升，不论是大小厂商都在跟风选代言人、打广告、铺线下等等，谈及当下motorola面临的机遇与挑战，马道杰结合他对市场的表现回答了他的看法：
1、市场仍然有很大的空间处于稳步增长阶段，这个对我们还是非常有利的。
2、6月份以后低端机在萎缩，千元机比率低于30%了，这对我们motorola是机会。
3、品牌集中度在增加，前几年手机占比重达到70%，对新近都是非常巨大的挑战。
4、消费升级非常明显的，消费升级核心是用户对品质追求、品牌追求对服务的追求
以上这是四个方面对未来手机发展的判断，“我深知昨天的太阳不太可能晒干今天的衣服，我们时刻在面临着巨大的挑战。”
motorola发展已经有44年的历史，发展过程中有很多大事件，比如第一次通信设备的登月就是moto提供的，并且moto手机一直以高品质著称，全新的Z系列手机还通过模块的差异化，来不断地引领创新。
“我们很多功能围绕客户痛点展开的。比如客户有一个最大的痛点待机问题，我们信号的稳定性非常高等等，这是我们非常强的技术优势。”
四步走 重塑motorola辉煌
关于品牌的重整计划，乔健给出了清晰的时间表。她表示，在第一个季度的时候把团队搭建起来，第二个季度的时候，希望能把这个品牌开始拉升起来，第三个季度进入到把整个销售渠道理顺，再往后是新的产品迭代出来。按照建团队、建品牌、建渠道、建产品的四部顺序来做。
刚刚推出的moto z² play作为最新一代产品，其特点就是非常明显。首先就是背部的大眼睛，指的就是拍得更清晰进光量大。最大的卖点依旧是模块化，可以让用户更专业，比如哈苏模块还有投影模块等。
关于发展策略方面，其实新品已经开出了一下端倪。模块就是motorola手机最重要的差异化点，“我们一直会坚持走下去，会联合各种各样的合作伙伴不断打造生态系统，继续朝着这方向努力实践，我们会坚持以模块为核心这个方向。
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