在互联网电视市场，暴风可以说是一个相对年轻的品牌，相比酷开、KKTV等传统制造业企业的品牌，暴风TV的性质与乐视和PPTV更加接近。撇开乐视资金链断裂，乐视超级电视本身还是得到了市场的认可，而暴风TV入市较晚，如果说乐视超级电视开窗了视频运营商的电视品牌，PPTV则在这一领域站稳了脚跟，而暴风TV则更显得前途未卜。
2016年暴风TV的销量为80万台左右，而乐视超级电视则为600万台，作为新生品牌来说这一成绩按理说不算坏，甚至称得上不错。但是暴风电视的入局时间已经偏晚，无论是创维酷开还是康佳KKTV，乃至于长虹启客都已耕耘多年，即便是微鲸微鲸之类的新生代品牌出道也比暴风TV更早一些。暴风TV的产品虽然众多，但真正能给人带来深刻印象的机型却并不多。
此外2016年底开始液晶面板价格的疯涨导致电视零售价的大幅度上升，原本许多有性价比的产品失去竞争力。而暴风TV业务对暴风集团的贡献高达56%左右，在以往暴风集团更多的依赖于广告销售，电视业务的增长改变了暴风集团的营收结构组成，单一的广告逐渐变为硬件销售为主，广告业务占比仅为35.1%。
众所周知互联网电视主打性价比，这使得电视电视净利润比传统品牌来的低不少，而面板价格的上涨和电视价格本身的有限上浮导致净利润的持续下滑。这直接导致了暴风TV乃至暴风集团的营收负增长，据数据显示负责暴风互联网电视销售业务的暴风统帅在2016年实现营收9.29亿元，但净利润亏损却高达3.58亿。
更严峻的是2017年以来用户对互联网品牌的好感度开始下降，并逐渐回归传统品牌的怀抱，在这方面日系的3S品牌、本土的海信、创维乃至TCL都是大赢家。而暴风TV作为互联网电视的后起之秀还能东山再起还需时间来证明。而上一个曾经呼风唤雨的品牌乐视，已经被讨债大军攻破老巢了。
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