在中国经济处于新常态的今天，企业经营者面临着诸如“经济增长速度转换、产业结构调整、经济增长动力变化、资源配置方式转换”等诸多不确定的市场情况。面对这样的经营环境，那该如何保持基业长青?经过几年变革的“洗礼”，企业经营者以自身实践经历给出的答案是：管理模式变革。在传统管理模式下，随着企业组织规模的扩大、决策流程冗长、流程中无效人员越来越多，多个异构信息系统林立，核心信息衰减越来越严重……这些管理问题
在中国经济处于新常态的今天，企业经营者面临着诸如“经济增长速度转换、产业结构调整、经济增长动力变化、资源配置方式转换”等诸多不确定的市场情况。面对这样的经营环境，那该如何保持基业长青?经过几年变革的“洗礼”，企业经营者以自身实践经历给出的答案是：管理模式变革。在传统管理模式下，随着企业组织规模的扩大、决策流程冗长、流程中无效人员越来越多，多个异构信息系统林立，核心信息衰减越来越严重……这些管理问题严重制约了企业组织有效应对不确定的市场环境，阻碍了企业组织的可持续发展。每一个组织都直面着“激活组织、赋能企业”的重要课题，打破组织“管理桎梏”的协同需求越来越迫切。
激活组织需要协同管理
对此，著名企业文化与战略专家、北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花认为：一个企业的理想组织状态，称之为“水样组织”。水很纯净，即使污染，也可过滤干净，至柔的特性让其适应无数不同的环境，也没有固定的结构，拥有无数变化的可能性。但同时也能够克服一切难题，滴水穿石。“水样的组织”即是被激活的组织，是基于个体激活前提下的组织整体，只有组织被激活，才能成就来源于多变的外部环境的组织绩效。协同管理作为企业管理中间的变革层和创新层，恰恰是激活组织的最佳工具。
随着中国经济的发展和管理实践的进步，中国企业的管理实践越来越多地具备了自己独有的特点和需求，在参考和模仿西方管理理论与实践的同时，也越来越需要加强我们自己的理论探索、理论工具化和管理实践。在这其中，致远互联可以说是最好的‘协同者’，通过协同管理软件，从软件的角度回答了协同的效率从哪里来。并将协同管理理论融汇在协同管理软件和云服务中，通过将组织行为的理论和实证结合起来，从而更好地指导企业实践，这无疑对组织效率是一个很大的提升。
智慧协同 激活组织
在企业互联的当下，企业生存状态已经完全不同于以往，今天的企业高度扁平化，高度的分工需要协作化，它无时无刻不在一个生态之中，因此，企业内部协作、外部协作和协同变得非常重要。
致远互联是如何通过“智慧协同”实现“激活组织”?透过“协同五环”可见一斑。
第一环是工作协同：企业内部的工作协作，助力企业提升组织效率，加强内部协作，特别是针对中大型组织，如何完成复杂组织形态下的高效协同至关重要。。第二环是业务之间的协同：工作和业务又形成相互的融合，助力企业结合应用场景和业务需求，定制独有的业务应用，并结合用户所在行业，定制各具特色的业务应用场景。第三环是集成协同：助力企业打通信息流、数据流，消除企业信息孤岛，联动企业业务系统，保持企业信息口径统一，辅助企业管理者进行管理决策。第四环是产业链协同：企业要在生态中间完成协作，比如说供应链、订单、交易、分享的协作，企业的生态和上下游之间要完成相互协作，由企业“管理”走向企业“运营”。第五环是社会化协同：通过构建企业信息化生态、整合社会资源、前后系统联动、数据广泛积累，助力企业实现创新营销及创新服务。
致远互联以企业互联生态为基础，通过“协同五环”价值体系的逐级释放，将协同的理念和实践从以往简单的组织内的工作协同，延伸到了业务协同、集成协同、产业链协同、社会化协同，每一层都打破了一重边界，重构了一种更大范畴的协同关系，完善企业互联生态，为不同发展阶段的企业指明了激活组织、管理进阶的最佳路径。
智慧协同 赋能企业
今天越来越多企业认为协同管理软件是新的信息平台和工作入口，协同成为真正企业信息化、数字化或者智能化最佳实践的基础应用。那么，协同究竟创造什么样的价值?为什么协同企业与非协同企业有很大差别?
设若我们将整个企业的效能比喻为100%，相较于协同好的企业，协同不好的企业内部的耗散量可能高出30%甚至更多。就是说企业管理的黑洞，这个黑洞就是信息不透明，流程不可视，目标管理和它内外的协同管理处在一个非良性的状态，那么它的整个组织的效率，被大量地耗散。协同管理，对个人、对组织，对客户之间的端到端的打通，和自己供应商的打通，都产生了非常广泛的效果。
致远互联作为中国协同管理软件领域的开创者和引领者，历经15年专业积淀，涌现了诸多“激活组织、赋能企业”的变革案例，以我国最大的车辆抵押借贷理财平台——微贷网和在线度假旅游市场占有率第一品牌——途牛为例，看看他们是如何基于致远协同管理软件，驾驭“不确定性”，走向无限可能的未来。
微贷网属于典型的依托互联网金融行业的兴起而发展的企业，对于互联网金融而言，高速的发展得益于传统业务互联网化，可以依靠扁平化组织更直接的为用户提供优质服务，同时组织规模的急速扩张带来的效率低下、缺乏明确的企业运营规范，又成为该行业的发展瓶颈。如何提高平台的运营管理效率，简化各方面业务流程，进而提高用户满意度是微贷网长远发展的前提。微贷网通过集合“财务标准化、业务标准化、数据标准化、管理标准化”的致远协同门户，使业务、流程、管理等全方位升级，直击互联网金融行业信息化之路上的痛点，将节能高效的协同管理平台在微贷网完美落地。以财务管理为例：微贷网打通了与财务BPM和金蝶EAS系统及费用预算的对接，实现公司的费用报销和管控，完成统一的报销凭证和财务数据分析统计，并建立了财务共享中心，实现了费用共享，解决了微贷网企业内部信息孤岛资源整合的难题。
与途牛网的合作，是一项综合性挑战。途牛现有员工近7000人，随着公司业务快速扩张，以及市场环境和管理需求的不断变化，途牛专属信息系统建设的压力与日俱增。经过了创业初期的野蛮生长，途牛首要考虑的是企业的可持续性发展，“系统间解耦、整体信息化建设的顶层设计”成为信息建设的中心任务。经过致远互联“定制化+集成化“平台设计，在定制化、灵活性、易用性支撑下，与途牛所有业务系统紧密结合。目前，致远协同管理平台集成了包括人力、财务、支付、预算及费控、供应链、订单、权限、调价、会员等，共计21个主业务系统，近80个接口;业务旺季，工作日日均约有近1万件流程事务在系统中流转;高峰时段，平均每4秒发起一次申请。打通核心业务系统后，致远互联协同管理平台从一定程度上承担起业务枢纽的角色，信息的上传下单、业务的调用协同、表单的流转更加便捷、顺畅;同时，致远协同管理平台作为支撑途牛核心业务的底层平台，提供整体的组织架构支撑及灵活的流程定制，也有效支撑起途牛泛组织架构的运行，助力途牛双边效应的价值发挥。借助致远协同管理平台，途牛已经将业务和产业重构，实现了业务变革和管理变革。
以上的两个事例仅是致远互联5万家企业级组织用户的缩影。11月11日，代表协同管理软件领域最高水平的“致远互联第七届全国协同应用大赛总决赛”将在珠海横琴湾隆重揭幕，届时，本届全国协同应用大赛总决赛终极6强——华耐家居投资集团有限公司、森鹰窗业股份有限公司、道道全粮油股份有限公司、成都市规划设计研究院、交控科技股份有限公司、中交三公局第三工程有限公司6家企业，将一展他们的协同应用精彩。智慧协同如何助力他们激活组织、为企业赋能呢?尽请期待笔者一手报道!
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