元旦和几个朋友正好凑个麻将局，结果，上桌才发现:
元旦和几个朋友正好凑个麻将局，结果，上桌才发现:
麻将桌绝对是个暴露本性、产生故事的好地方。
单纯无辜的奇小鱼，一直以为打麻将就是打麻将，开心就好~
可万万没想到，有一群人竟然把打麻将玩成了飙演技，各个戏精附体，硬生生地把我的钱都“骗”光了。
这演技，在电视剧里一定是能活到大结局的那一拨。
麻将管理学一手，让戏精瑟瑟发抖
下面这四句话是总结出的麻将桌上绝对不能相信的话，都是血泪教训呀！
1、“人家不会，让着我点”
漂亮小姐姐专属话术，要是你真的放松警惕，掉以轻心，就等着输得很惨吧！
2、“老了老了，打不过你们这些年轻人了”
七大姑八大姨一贯自谦，最后往往就是她们赢！得！超！多！我等这些小朋友，实际上顶多算是个陪练的
3、“我这手气，要啥没啥”
深恶痛绝之最，表面上一脸嫌弃，实际上内心已经开始盘算着：
“只要再摸一张东就有70%的概率做成大牌”
“哈哈哈，万事俱备，东风来了”
“稳住稳住，不能笑”
这不就是上学时候那种整天嘴里说没复习的学霸嘛？！
4、“运气好像还不错”
跟领导打牌最没趣儿，90后小员工处心积虑给老板放水，故意让他赢，领导也要配合装俗但又不能赢太多，时不时还得来句 “啧啧，运气还不错”，我天，明明放水放得好！哪里来的运气啦？
各个都是戏精，也正是这样的戏精领导，麻将桌上和一群90后打成一片，工作上自然也能互相协作，取得成绩。
总之，不管是管理还是打牌，戏精才不会跟你“多一点真诚，少一点套路”的。而且，诸如此类的一些麻将桌上的经验教训，也能在管理上得到应用：
伟大领袖毛主席提到中国对世界的影响力时，总结了“三大贡献”，一是中医；二是曹雪芹的《红楼梦》；三是麻将牌。可见他对麻将评价之高。
最近，清华教授宁向东先生也现身为麻将正名了，表示“麻将打得好，探索创新能力和决断力更强。打麻将时的很多决策，和企业里的竞争决策其实在情境上非常类似，一个麻将打得好的人，一般很少犯战略性的错误。”
作者：宁向东（清华大学经管学院教授）
来源：宁向东课外的话
麻将管理学一手，创业路上一起走
年末大多公司都忙得不可开交的时候，老听有管理者说这一版90后根本不行：
请点击此处输入图片描“我招聘的90后怎么个个都跟大爷似的，不敬业也就罢了，还动不动就闹辞职，哄着都不干!离职率高得不像话。70版80版我就会管理，就是这90版，我算是一筹莫展，两眼摸黑了”。
其实，仔细想想，70版80版人，小时候穷，希望能在未来出人头地，所以肯压抑自己，去努力工作，默默奋斗。而现在90后小孩，成长的时候相对富裕，他们根本不去care你的薪水，更在乎的是自由和兴趣还有好玩。所以，如果公司能够把工作，设置得像打麻将一样好玩，则很多管理问题，也就迎刃而解。
你想想看，打麻将的时候，你坐在我对面，我不小心把麻将掉地上了，掉你脚底下了。你会抱怨说是我的错，还是直接把牌捡起来?OK，全都是立即默默捡起来对吧?为什么这时，不指摘别人犯错呢?因为，你如果想玩牌，想赢钱，就别那么多废话，直接能快点打牌，才是最重要的!
这种不抱怨不扣帽子，一心只为结果努力的心态，用来工作，那得多健康啊!
往往打麻将的人，会提前说好几点散伙。但经常的状况是，说好12点散，可11点半时，输钱那家伙就提议了，哥几个，我今天背，能不能加会儿班，多打几圈?通常是不是大家都同意呢?这时的加班，怎么没人抱怨?都默认响应?而且打麻将的人，是从来不会抱怨环境的。天再热，光着膀子打，也不觉得有多难受。没桌子，搬个箱子也打!年纪再老，身体再差，只要一开始摸牌，立即精神抖擞，精力无穷!投入其中后，所有外在糟糕环境，也如浮云一般，不在话下，浑然忘我了。
打麻将的人，还有一个巨大优点：输钱了，绝不怪罪别人。技不如人，都是骂自己笨，或者点背运气差。从没说，“你们肯定作弊了!都怪你们，老子才输的钱!”
如果工作中，人人都是这种不抱怨别人，反而从自己身上找原因的态度，哪个企业不得“噌噌”的增长啊!
但是，光把管理类比成打麻将没用，还得真的去做才行。所以我说是“支桌子”。在公司内也要把桌子支起来，让麻将飞一会。
麻将管理学一手，让员工赞不绝口
你刚升职，接手管理一个团队，就好像是牌局开始的抓牌。抓到手一看，哎呀，一手烂牌。团队成员良莠不齐，内忧外患矛盾重重，这个时候，高手和低手的区别就出来了。
当管理者负责带一个团队时，团队里的人才就是好牌，抓到好牌固然可喜，但也鲜少能显示出你的能力。手起天和，别人除了说你运气好，还能怎么夸你呢。在管理界有这样一个类似的论调：当一个团队已经足够成熟足够优秀的时候，领导是谁就不太重要了。比如麦当劳更换中国区总裁，是甲来当还是乙来坐，其实对麦当劳的影响不会太大，因为麦当劳的团队已经很成熟了，几乎能达到自动正常运转。
更多的时候，你抓的牌一定不怎么样，即使说不上太烂，但也总是有很多问题，比如门子不好尽是卡张，缺一对将等等。你接手带团队，团队成员一定会有各种缺陷，各种矛盾，各种抱怨。管理者的责任，就是补足缺陷，化解矛盾，平息抱怨，让员工满意并能踏实地投入到工作中。
正如只有把一手烂牌打成好牌的人才是麻将高手一样，在管理团队方面，只有把一个问题百出的团队，打造成一支战无不胜的铁军，才是管理高手，才是战场大将。
同时，运用商业逻辑分析打牌，比如，你怀疑对方要和这张牌（“和”读作“胡”，麻将术语，后同），但为了落听又必须得打出去，这叫“风险收益”。比如你必须细致观察三家的牌路和神情脸色，才知道哪些牌是安全牌，哪些牌是危险牌，这叫 “洞察细节”。比如你抓到一手好牌，就得想方设法往大和努力，这叫“追求卓越”。比如你火气不好，根本没有和牌的可能性，为了避免挨大和，就要有意识地去点小和的炮，这叫“控制损失”……
就像这张图：
按照规则:
通过抓牌、打牌、碰牌、吃牌形成
n*AAA+m*ABC+DD, mn可以等于0便是胜利，俗称——“和牌”。
但如果这样操作，90后还是不买账，那就不只是管理方法了，还有管理工具的问题！
想要90后工作有序又轻松，不妨试试微办公。清晰的责任分配、最新的项目进度、及时的沟通交流、每一环节的上传下达，所有细节的完美配合不仅能让90后处于轻松愉快的工作氛围中，更能为团队顺利完成项目工作奠定了的基础。
可以这么理解，微办公一体化的功能配置，将各个模块互联互通，正像麻将中的一张“万能牌”，遇到什么样的牌面，都能帮助你赢得管理，最终“和牌”。
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