1月15日，魅族品牌媒体交流会在北京举行，这是继魅族进行大规模内部架构调整后首次面向媒体进行交流。会上，魅族首席营销官兼总参谋杨柘全面介绍了魅族2018年的品牌理念以及魅族品牌的产品布局。
【PChome手机频道资讯报道】1月15日，魅族品牌媒体交流会在北京举行，这是继魅族进行大规模内部架构调整后首次面向媒体进行交流。会上，魅族首席营销官兼总参谋杨柘全面介绍了魅族2018年的品牌理念以及魅族品牌的产品布局。
会上，杨柘回忆了魅族品牌产品，“从M8到MX系列一、二代，无论是魅族人、魅族粉丝用户都切切实实的感受到了魅族产品的美好，而当初这种小而美、单纯品质之美是魅族要传承的理念，而正是在此基础上也产生了魅族的全新理念“惟精惟一”。
一份内部信透露魅族品牌精神
其实，对于“惟精惟一”理念来历，早在杨柘的一封魅族内部信中有所提到。内部信中显示，在讲解魅族品牌以及黄章对产品极致的理念之时，想起了尚书中“惟精惟一，允执厥中”名言，也正是在与黄章的思想碰撞中，该理念得到了黄章的高度认同，魅族品牌新理念诞生。
交流会上，杨柘针对惟精惟一品牌理念做了深度诠释。对于“惟精惟一”在“梦想机”上的体现，杨柘认为，面对如今中高端机市场的发展，魅族品牌将依靠承载的服务与产品重新回归市场，让魅族品牌重新回归魅族，让消费者感受到的是有良心、有品位的产品。
在产品和品牌上，魅族有了惟精惟一这样的品牌理念做加持，在设计、选材等方面绝对不会打折扣。杨柘表示，魅族的惟精惟一就是体现在魅族的精良用心、精纯技法和精益求精的态度。
显然，这样的理念与黄章这个技术狂人有着相同之处。一直以来黄章就认为产品第一，其他都是第二。
众所周知，魅族鲜有在市场推广上投入巨额费用，黄章的理念一直是要把利润重新投入产品研发上，每次只做一款产品，投入所有的人力、物力和财力，成功后再把利润投入下一款产品的研发之中，周而复始。而因此，黄章一直被称为“中国的乔布斯”。
另外，不只是体现在产品上，杨柘认为，设计、流程、企业文化、人员架构的梳理等等方面，都会与魅族的品牌精神相契合。今年魅族经历了近一年的企业内部自我调整。5月份，魅族科技宣布将会划分魅族、魅蓝、Flyme三大事业部；随之，魅族又新增了海外事业部、配件事业部，并将原有电商业务部升级为电商事业部，六大事业部清晰划分，各自整顿布局，为接下来的魅族产品进行背书。
对于魅族来说，一切都是为产品服务，追求极致、追求完美的公司，才是魅族的本性，这是魅族的品牌之一，也是魅族聚焦之一。
魅族2018年发展方向：专注中高端市场
杨柘用 “砥砺前行”来形容魅族的2017年。然而不只是魅族经历这样的市场环境，据中国信息通信研究院发布的最新数据显示，去年12月，国内手机市场出货量 4261.2 万部，同比下降 32.5%；去年全年国内手机市场出货量 4.91 亿部，同比下降 12.3%，在整个市场都保持下滑的之时，魅族仍在保持稳健发展。
交流会上，杨柘也公开澄清了不实的报道消息。他表示，2017年魅族科技达2000万台出货量，销售额突破200亿元，全国的店铺数量达到了2300多个，进军至40多个国家，魅族整体处于盈利的阶段。
而在如今全产业链的竞争市场下，魅族科技也不只是在硬件上受益，杨柘表示，魅族在软件和配件上皆有获益。
此外，今年黄章回归、梦想机的打造，也将会是魅族品牌重新出发的起点，魅族品牌将会更加注重在中高端市场上的发力。今年魅族产品除了与联发科进行合作外，将与高通、三星结成战略联盟，坚定走精品战略。
杨柘称，魅族重回魅族，正是要把魅族品牌的气质，在中高端产人群中重新打响，重新把阵地夺回来。面对魅族品牌即将攻占的中高端人群，杨柘认为，魅族并不是要抢占哪一家厂商的用户，产品的用户群体永远是重叠、交叉的。
黄章布局全品线 魅族品牌凭何取胜？
市场调研显示，随着手机市场份额的提高，如今手机市场早已出现了饱和、产品过剩以及硬件同质化的现象，而面对这样的环境，魅族今年推出的15周年的梦想机将会有何不同，能否推出超预期的产品则更加令市场围观。
且公开信息显示，回归后的黄章将会亲自接手魅蓝和魅族的两大产品线，两大产品线均在追求极致的黄章手上。
如今手机市场上硬件几乎大同小异，杨柘在交流会上透露，今年以魅族品牌打造的15周年梦想机，魅族品牌将在细节差异化上取胜。
同时杨柘称，魅族15周年的梦想机的每一个细节都是由黄章亲自把控。且在如今这个工业时代，这款梦想机几乎90%的东西是定制，像定制屏幕等等，可以说是目前手机厂商中仅此魅族一家如此极致，这款手机也可以说是“非常非常黄章了”，杨柘激动地形容到。
对于2018年的魅族品牌的动向，杨柘透露，“大约在春季会推出15周年梦想机，并且魅族品牌将会越来越追求少而精，接下来的一年，魅族品牌可能会推出两大系列，上半年和下半年将各有一大系列，但一大系列中，将会有多个型号产品。”
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