2月10日，在最新一季度营收和利润创下三年新高后，联想集团在北京首都体育馆举办了一场盛大的“春晚”。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志亲自出席大会，为昂扬奋进的联想风貌打call，联想集团董事长兼CEO杨元庆以诗明志，展露了联想要抓住历史机遇全面加速智能变革的雄心和抱负。
2月10日，在最新一季度营收和利润创下三年新高后，联想集团在北京首都体育馆举办了一场盛大的“春晚”，这是联想员工两年一度的大聚会。联想人在这里载歌载舞，掀起了一场高才艺、高水准的演出。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志亲自出席大会，为昂扬奋进的联想风貌打call。联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军化身诗歌CP，带领来自不同国家的联想全球高管在现场动情地吟读起《四季声想》，以诗明志，展露了联想要抓住历史机遇全面加速智能变革的雄心和抱负。
联想控股董事长、联想集团创始人柳传志
柳传志在现场深情致辞，他回顾了联想发展历程中的三道坎、联想并购IBM PC业务时所遇到的困难和挑战，以及联想最后成为世界PC之王的路径等，称联想有一支打不垮的队伍。他对联想的未来抱有信心，现场为联想员工加油打气：“只要有面对失误虚心总结经验教训、认真复盘的态度，有追求、坚韧不拔的精神，双手沾泥，热血拼搏的新文化，我相信，联想这只雄鹰会永远在天空中高高飞翔，在行业的顶峰上，联想的战旗永远飘扬。”
联想集团董事长兼CEO杨元庆
过去两年，受宏观经济和行业大势影响，再加上自身转型压力，联想的业绩曾经出现了波动。用杨元庆的话来说：联想正经历史上最艰难的转型！如今两年过去了，站在联想年会舞台上，杨元庆目光中多了一些欣慰和自豪，他在致辞环节告诉员工：“只要我们找准了方向，只要清楚在哪里夯实基础、坚持不懈，好成绩终将水到渠成。”
致辞中，杨元庆还为联想2018年的发展指出了明确方向：要让“智能”、“可信赖”成为联想新的标签。他说，接下来集团将围绕智能三要素“数据、计算力、算法”全面发力：让设备更方便、更全面地捕捉有效数据，从而更加智能地连接云内容、云应用和云服务；聚焦于超级计算、云计算和边缘计算，让计算力不止越来越快，而且无处不在；并且充分利用商业IoT和大数据平台，致力于推动各行各业的智能化。
·春晚节目大气走心 元庆吟诗明志
联想春节联欢会，是联想大家庭两年一度的大聚会，联想各业务线骨干自编自导节目，当天和助阵明星许巍同台献演，激起台下阵阵尖叫。整场演出在绚丽灯光的映衬下，耀眼夺目，水平堪比央视春晚级别。
今年的联想春晚以“我耀未来”为主题，节目种类繁多，既有民歌独唱和吉他弹唱，也有舞台剧和相声，还有乐器表演和诗朗诵等。从《我为客户狂》《寻梦西二旗》《冲向未来》等节目名称可以看出，联想内部洋溢着双手沾泥、热血拼搏、积极进取的精气神。
杨元庆带队深情朗诵《四季声想》
去年5月，刘军在回归联想时曾在微博上感言：“夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。”他@杨元庆后，杨元庆回：“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”媒体人当时曾开玩笑地解读：军哥和YY，好一对诗歌CP！此次两人“声临其境”地演绎全新诗句，令人更深刻地体会到当时这两位高管互诉衷肠的豪情与壮志。
·“三波战略”初见成效 “智能”已逐渐成为联想新标签
过去一年是联想开启智能变革的关键一年，集团转型初见曙光，2017/2018联想第三财季财务报告显示，联想营收约130亿美元，创下了近三年营收新高，而税前利润达到了1.5亿美元，同比增长了48%，这预示着公司业绩已重回强势增长轨道。杨元庆在年会开场致辞上总结说：营业额和利润能够实现双增长，无疑证明了“三波战略”是正确而有效的，它不仅在推动公司整体业绩的改善，而且让每一个主营业务都实现了不同程度的进展。
“三波战略”中的个人电脑业务、移动+数据中心业务、“设备+云”的表现可圈可点。其中，联想个人电脑业务不仅保持了行业领先的盈利水平，而且营业额连续获得高于市场的增长；数据中心业务转型快速，超出预期，营业额强劲增长，达到了两年以来的最高；移动业务在拥有强势地位的拉美市场继续表现强劲，在北美的销量年比年几乎翻番；“设备+云”涨势喜人，今年的CES上，联想狂扫80项官方大奖，获奖总数高居中国企业榜首，创造了参展9年来的新高，且其中三分之二的奖项为非PC类新型设备获得。
在“三波战略”的指导下，联想过去一年已经在人工智能、物联网、智能制造等领域进行全面布局，不断向着智能变革时代实践者和赋能者的角色迈进。在晚会致辞环节，杨元庆指出，接下来联想将会围绕智能三要素“数据、计算力、算法”全面发力：让设备更方便、更全面地捕捉有效数据，从而更加智能地连接云内容、云应用和云服务；聚焦于超级计算、云计算和边缘计算，让计算力不止越来越快，而且无处不在；并且充分利用大数据平台，致力于推动行业智能。
·展望2018 打造智能联想 全面发力智能连接
任何一个伟大的企业，都会经历螺旋式上升的过程。致辞中，杨元庆在谈到成功的喜悦时，也没有忽视挫折的苦恼。他提到说，联想的第二波业务特别是移动业务的整合一波三折，给整体业绩造成了一定的影响，为此他强调不断复盘和及时调整的重要性，也表达了要不断刷新自己、坚定向前迈进的斗志。杨元庆对联想人提出新年目标：坚定执行“三波战略”，让“智能” “可信赖”成为联想的新标签。
联想高管
过去三十多年，杨元庆和联想见证了几次重大的产业变革，亲身经历了PC从企业走向家庭、个人，进而成为互联网工具，目睹了PC互联网向移动互联网的转型。杨元庆感悟：“每一次，我们都看对了方向，付诸行动，每一次也都不是一帆风顺的，但我们敢于试错，敢于修正。2003年的深刻复盘，抛弃坛坛罐罐，重新聚焦于PC，让我们最终成为全球PC之王。我们把握了智能手机的高增长期，尽管未能成为王者，但却让我们为IoT时代蓄势待发。我们也在布局智能方向，投资云基础设施Hyperscale，超融合架构Hyperconverged和软件定义等，以期在未来让我们立于不败之地。”
此前在2018CES上，杨元庆曾提到说，未来的用户需要的是设备+云服务完美结合的体验。为此，他提出了五大智能连接的概念。在他眼中，联想未来将从五大方面发力“智能连接”——设备与人连接更自然，设备与网络连接更无缝，设备与设备连接更智能，设备与环境连接更紧密，设备与应用及服务连接更互联。
面对即将来临的新时代，杨元庆心态积极，他说：“时代的滚滚巨轮不会为任何人做片刻停留，今天，智能化的世界已经向我们走来，物联网、云计算、5G、大数据、人工智能，这些未来技术的光芒已经从窗口照射进来……我们要做的，是打开大门走出去，张开双臂迎接新一轮的朝阳！”
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