从初出茅庐的大学生，到执掌“独角兽”企业的“驯兽人”，汪滔无疑是这个时代杰出的创业者代表。作为无人机领域的开创者，汪滔开辟了一个广阔的空间。
“我们的经历证明，初出茅庐的年轻人只要踏实做事，就能够取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。”大疆创新（DJI）创始人、CEO汪滔介绍说，大疆用了10年时间从0到1，并站上行业之巅，开启全球飞行影像新时代，展现出改造世界的无限可能。
从初出茅庐的大学生，到执掌“独角兽”企业的“驯兽人”，汪滔无疑是这个时代杰出的创业者代表。作为无人机领域的开创者，汪滔开辟了一个广阔的空间。
2006年创业，6年之后，大疆突然为世人所知，犹如横空出世，站上了无人机领域之巅。但天空没有极限，汪滔豪言：“未来，无所不能！”
日前，上海证券报记者走进大疆创新，感受这只“独角兽”与众不同的独特气质。
人才：真知灼见置于最前
深圳市南山区的威新软件科技园，是一个并不起眼的科技园区。走进大疆创新的展厅，一系列型号的无人机如精灵Phantom系列、御Mavic Air、晓Spark、悟Inspire 等有序摆开，令人仿佛置身未来空间。
“公司初创团队不超20人，包括汪滔在内，都是初出茅庐的大学生，出发点也很单纯，就是为了要做自己想做的事情。”大疆创新公关总监谢阗地向记者介绍说，大疆和其他很多公司不一样的地方就在于：公司从开始酝酿的时候，就没有考虑要去挣钱。
如今，12年弹指而过，大疆已经从起初的3人创业团队，发展到现在全球员工人数超过12000人，客户遍布全球百余个国家和地区，在全球无人机市场份额中占比超过70%，成为绝对的王者。
对于取得成功的核心因素，大疆毫不讳言：技术创新和人才。
汪滔的话，总透出一股澎湃的动力。他说，技术创新是大疆的发展命脉。以梦想为源动力，凭借精湛的技术力量和高端人才储备，大疆从商用自主飞行控制系统起步，填补国内外多项技术空白，之后又陆续推出了飞行控制系统、云台系统、多旋翼飞行器、小型多旋翼一体机等产品系列，皆已成功走向市场。大疆坚持创新和原创的理念，以与生俱来的超群创新能量带领产业革命，重新定义“中国制造”的内涵。
人才则是大疆发展的中枢力量。谢阗地介绍说，对于人才，大疆有着自己的定义标准——真知灼见。所谓真知灼见，主要就是看在做事情或者看问题时，能否做到不跟随、不跟风、不盲从，能否独立思考并透过现象看到问题的本质，并提出解决问题的办法。
“大疆就是个敢于说真话的孩子。这里由一群从不妥协、极富洞见、坚持梦想的人聚合而成。我们坚信实干而非投机，坚信梦想而非功利。”汪滔说。
让有真知灼见的人得到资源，在这一点上，大疆很是“任性”。
谢阗地向记者举例说，2012年，当汪滔在为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题而苦恼时，有一个叫陈逸奇的尚未毕业的大学生大胆地提出了解决方案。汪滔二话没说，让这位实习生成为一个上百人规模团队的领导，并提供了数千万元的研发资金。2年后，第一架具有360度全视角高清摄像功能的变形无人机问世。
为吸纳人才、培养人才，让人才顺利成长，大疆提供了扁平化的机制和平台。在这个平台上，研发资源的分配，需要每个人凭借自己的创意以及解决问题的能力去公平争取，研发预算不设上限。
“You can，You up。”谢阗地如是总结。
对于“人才是第一资源”的理念，大疆有独特理解。“对人才，大疆会提供好的资源、资金、平台去给你做，让你无所不能。”谢阗地进一步解释。
2013年，大疆资助的大学生机器人比赛——RoboMasters开启，今年将举办第四届。仅前三届大赛，大疆就投入逾2亿元资金，并从中招收20位人才加盟。
谢阗地说，大疆创办这一赛事的初衷并不是为招揽人才，而是为人才提供施展才华、实现创意的一个空间。
据介绍，大疆现有1.2万名员工中，近一半是在做工程开发工作，其中从事研发的在3000人以上，公司每年的研发投入占比在15%左右。
正是因为将人才当作第一资源，大疆无人机系列产品的每一次迭代、每一次升级，几乎都是从0开始，技术架构方案完全不一样。比如大疆的精灵3和精灵3SE，两者虽然外观相似，但后者的架构完全推翻了前者。
谈到公司发展需要的政策红利时，谢阗地不假思索地说：“我们只需要一样政策红利——把全球高端的工程人才招揽到深圳来。”
资本：这方面诉求并不强
不到一个月前，市场传出大疆最新一轮融资10亿美元的消息。据悉，此轮融资结束后，大疆最新估值可达到160亿美元。
“大疆对资本的诉求不是很强烈，也没有IPO的计划。”谢阗地告诉记者，在2006年创业当年，大疆就实现盈利了，从不缺钱。
财务数据显示，2015年至2017年，大疆创新的营业收入分别为59.8亿元、97.8亿元、175.7亿元，净利润分别为14.2亿元、19.3亿元和43亿元。据大疆董事会预计，2022年大疆营收可达1700亿元。
谢阗地说，大疆所从事的，是从来没有做过的事情，在这方面资本基本上帮不了什么忙。资本所能帮助的，是在做重复性的事情上。比如，某件事情需要重复做3年才能出来一定的成绩，有了资本的助力，可能将做这件事情的周期缩短到一年甚至半年。但是，大疆所致力的创新性、突破性的事情，无法预知要花多长时间，说不定突然灵感来了就很快，也说不定要拖很长时间，此时投入1万元或1亿元，几乎没有大的区别。从大疆所处在的机器人领域看，资本在解决从未出现过的机器人、人工智能技术难题上目前还是无能为力的，这与资本可以给互联网企业发展带来非常大的助力完全不同。
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此外，谢阗地还认为，某种程度上，资本或许还不能真正理解大疆。比如，大疆想做一个不进行商业化的项目或者技术，但资本可能就接受不了这一点。大疆还需要跟资本进行更好的沟通。
“但是，资本来了也拦不住，必须提供一个窗口，不然朋友都没得做了。”谢阗地说，大疆可以和资本进行良好的合作，未来，大疆要做更大的生态，可能要通过资本的办法去做，这时就需要与资本有良好的合作。
未来：软硬结合走好先进制造业的路
扎根在创新创业浪潮下的深圳，大疆从一开始就不满足于做一家无人机制造商。“未来，无所不能！”汪滔说。
谢阗地告诉记者，大疆一直没有仅仅把自己定义在无人机领域，大疆的定位是一家科技公司。目前，大疆的模式在于，先把靠谱的人才聚在一起，然后看这些人想要做什么，再看这些人想做的技术能否互通，或者大疆已有的经验、模式能否将他们的想法实现得更牛一些。
在吸引人才方面，大疆也不局限在无人机或摄影设备这一技术领域，而是一直在招揽跨界的高端人才。
由于在无人机领域的绝对领先位置，外界对大疆的认知存在一定程度上的固化，这也成为令公司困惑的一个难题。所以，大疆想要用新的产品来说话——自己不仅仅是一家无人机公司。
据悉，大疆要拓展的三大新方向包括：一是医疗影像AI市场，年市场规模在50亿美元以上；二是教育方面，“3岁+科技”课程的年市场规模在100亿美元以上；三是新兴产业，包括围绕视觉、算法、影像处理、集成芯片技术为一体的人工智能及先进制造、机器人等相关市场。
以大疆官网招聘主页上显示的一家名为深研生物的公司为例，这是一家目前在开发针对生物技术研发乃至细胞治疗中可应用的自动化设备和医疗器械的公司，愿景是实现个体化癌症免疫治疗及相关的各项技术，实现高度自动化、精准质控、针对广泛癌症并显著提升治愈效果和病人生活质量的个体化癌症免疫治疗方案。
在“未来无所不能”的方向上，谢阗地反复称，大疆不会抛弃制造业，从而造成空心化；大疆会软硬结合，坚定走好先进制造业的路。
当前，互联网企业在市场上的估值显得更高一些，因而有部分企业会因追逐高估值而去剥离制造业的部分。“空心化很危险。”谢阗地说，如果没有制造业，很有可能出现倒闭的风险，有很多这样的教训。
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