苏宁早在2018年初就成立了大快消事业群，整合线上超市、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态，以集团军的规模进军大快消市场。
神仙吵架年年有，今年特别多。
2月26日，苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇，在苏宁焕新节发布会现场表示，“苏宁时尚百货发力，不远处的目标，就是成长为苏宁家电3C以外的第二大王牌。”
有意思的是，这引起了苏宁快消集团常务副总裁卞农的胜负欲，“论苏宁第二大王牌，我们大快消才算！”
龚震宇反击，“百货的市场容量比快消大。现在线上电商遇到瓶颈，线下面临整合迭代，百货赶上了最好的时代。但我有信心超过你。”
究竟是时势造英雄，还是英雄造时势？
苏宁早在2018年初就成立了大快消事业群，整合线上超市、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态，以集团军的规模进军大快消市场。随着小店、拼购等业务的崛起，大快消俨然成为苏宁除家电、消费电子之外的又一强势品类。
这也难怪卞农有底气“调侃”龚震宇的野心。
2019年初，苏宁则开始大刀阔斧推动品类整合，快消集团和时尚百货集团的战略地位被提升，与家电集团、消费电子集团、苏宁国际集团并列为苏宁五大商品集团，商品的专业化、精细化经营不断强化。
龚震宇强调，百货的战场，不止在广场和线上。收购万达百货以后，苏宁时尚百货的线下场景更加丰富。在完整的男装供应链和体育IP的强势出击下，长板效应将更加明显。
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