入华5年的领英开启了本土化的2.0模式，将求职、社交、发展、沟通等功能集中在一个平台，打造一个综合职场社交朋友圈。
说起职场朋友圈社交，这个词在国内还有些陌生。国人习惯于将工作、生活统统绑定在微信之上。这就造成了刷朋友圈经常看到一半晒娃晒美食，另一半晒加班晒活动的尴尬情况。混乱的内容分享也造成了既无法满足生活社交的兴趣化，也无法更精准的打造职场影响力。
反观欧美地区，工作与生活的界限非常明确，人们通常在Facebook平台分享衣食住行。而工作的信息则分享到Linkedin这种职场平台，真正做到了工作生活社交两不误。
“中国的职场人到底需要什么？”领英中国新任总裁陆坚在5月7日的战略升级发布会上抛出这一问题。而这一问题，恰好是本土招聘类公司一直探索的。对此，入华五年的领英中国宣布，告别以往的职场社交的定位，转而向一站式职业发展平台。领英中国2.0战略由此应运而生。
领英中国此次发布2.0战略，从原先偏向职场社交的属性，向“一站式职业发展平台”转化；在竞争策略上，则最大化利用领英全球平台的数据优势；此外，在中国市场，领英也将联合合作伙伴，建设职场生态系统。
过去的职场社交只是人脉与关系网之间的社交，其场景更像是“换名片”。用户之间的互动也只是看到最新的就职信息，职场人脉与职场社交平台需要互相切换。虽然后来有的平台开通了个人空间的功能，但受制于招聘平台本身的工具属性，这些功能的打开率并不高。
领英中国2.0战略是面向中国的职场人推出了覆盖多圈层、全职场阶段的“一站式职业发展平台”。在全新升级的领英App上，“职业”版块发生了显著变化。新增“薪资洞察”（提供热门职业的真实薪酬分布图和实时薪酬行情参考）。“职场问答”（类似知乎的职场问答）、“职场必修课”（海量专业培训课程）和“直聊”等产品功能。
陆坚向媒体透露，在他加入的这一年里，包括他在内的领英中国团队共同提出了新战略。他认为，新产品最大优势还是拥有领英全球的会员网络，相较于市场同类产品的独特价值就是全面性。
值得一提的是，与亚马逊中国的“分站”尴尬不同，领英中国不仅仅是领英的中国站，它是完全独立自主的本土化运作模式。在随后的采访中陆坚表示，领英的不同之处在于，这次建立一个中国的独特产品战略和产品团队，并且说服了全球管理层。“我们对中国产品是有自主权的、灵活性和主导性。”例如职业指南是全球产品里面没有的，完全是中国团队提出、开发、部署的。
领英用户分享使用领英平台的四次求职经历
在过去领英的最大优势在于国际化，它提供了一个垂直化的中高端人群的职场招聘空间。也正是因此，领英既解决了外企在中国市场的招聘，也解决了中国企业出海的人才对接。主打一站式，一方面可以增强用户粘性，覆盖同类职场人群的不同阶段，与此同时，也有利于产品功能的拓展。这让已经进入红海阶段的中国在线职场招聘获得了新的活力，也让领英中国的竞争力倍增。
以B2B优势入华的领英中国帮助了阿里巴巴、联想、百度、腾讯、华为、京东等数以万计的公司解决了公司全球化所带来的人才短缺的问题。随着领英入华五周年，领英中国也从1.0升级到了2.0，而这一次领英中国瞄准了人C端市场。通过这次产品升级，领英不仅是一款求职工具，还将是重要的职场社交平台。
对于领英的未来，陆坚说，“下一个五年，领英将坚持本土化，依托‘一站式职业发展平台’，为职场人绘制职业发展路径全景图，携手行业合作伙伴，构筑职场生态体系，帮助职场人连接无限机会。”
LinkedIn成立于2002年，2014年正式进入中国；2015年开始本地化尝试；2016年商业化进程加快。目前，领英在全球拥有6.3亿会员、3000万雇主公司、超过000万个开放职位以及9万家教育机构，从中获得超过10亿个数据点和500亿个关系纽带。
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