不少产品经理在职业发展过程中，往往会经历一段“职业困惑期”。这时我们往往感觉自己在工作中没有话语权，提的想法不被重视，而团队其他成员又往往不配合，最后勉强做出的产品和自己原来期望的有很大差距。
不少产品经理在职业发展过程中，往往会经历一段“职业困惑期”。这时我们往往感觉自己在工作中没有话语权，提的想法不被重视，而团队其他成员又往往不配合，最后勉强做出的产品和自己原来期望的有很大差距。
无论是互联网、软件、制造业还是其他行业，有这种情况的产品经理并不少见。其根本原因是：大多数产品经理都是从其他行业转行过来。在工作一段时期后，一方面，虽然积累了不少经验。但另一方面，产品管理知识缺乏体系化的短板就逐渐显现出来了。
管理大师彼得•德鲁克认为要成为“卓有成效的管理者”，就必须学会处理重要的事情。而对处在“职业困惑期”的产品经理而言，要改变这一状况，静下心来系统学习产品管理知识就变得非常重要了。
虽然产品管理的学习途径很多，但对此时的你而言，再用拼命工作积累经验的方式，不仅无法提高能力，反而只是重复自我“短板”。限制自己职业提升的“天花板”并不会被打开。同样，泡论坛，刷app，看那些一到三年经历产品经理写的所谓“工作感悟”更大多是在浪费时间。
此时的你必须开始系统地学习产品管理知识。但正如你知道的，今天外部的商业环境已经发生了根本性的变化。同样的，产品管理领域也发生了天翻地覆的变化。因此，如果还去学习陈旧的线性产品开发和管理模式，同样对实际工作也不会有任何裨益。
很多大企业往往每年出资组织自己的产品经理参加UCPM产品经理证书的学习和考试，帮助员工顺利度过“职业困惑期”正是其中的重要原因之一。事实上，UCPM是许多产品经理度过“职业困惑期”的一盏明灯。它是“联合国可持续发展目标创新及产品管理专项能力建设项目”下的一张核心证书，由“联合国训练所CIFAL中心”颁发。
“推动创新”是联合国“2030可持续发展议程”的目标之一。联合国呼吁所有企业利用它们的创造力和创新能力来应对可持续发展的挑战。事实上，只有通过创新能力的提升，企业产品开发成功率才会提高，才能真正减少不可复生资源的浪费。而只有经济的可持续发展，才能真正实现全球的可持续发展。
也因此，UCPM介绍了了一套系统的创新产品开发和管理模式。今天，要应对不断变化的市场，产品经理要掌握新的思维模式：产品系统思考，你要能够运用新型的产品领导力来带领团队，并能在管理过程中熟练采用一系列新的迭代方法，如精益创业、敏捷开发等。这就要求我们对商业模式、用户体验、用户心理学等有更深刻和本质性的理解。而这正是UCPM内容上的优势。
对产品经理而言，“职业困惑期”并不可怕。相反，它恰恰是一次机会，“渡劫”成功后，一个更宽广的世界就在你眼前。这是我们能力的凤凰涅槃的阶段，在这以后，我们会像乐队的指挥，是一个有话语权，但同时更受团队尊重的领导者。
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