12月1日，一家曾蜚声业界的网络游戏公司将不复存在。这就是曾经以运营《魔力宝贝》一度辉煌的网星公司。作为网星的两家“转生”公司之一，史克威尔艾尼克斯(中国)互动科技有限公司(下称“SE中国”)已于2005年1月进行了工商登记,并将接管网星所运营的《魔力宝贝》及部分员工。
“转生”是SE中国即将在中国上市的网络游戏《树世界》中采用的新概念。然而，一家游戏公司的“转生”，却并不如游戏角色那么简单。
网星4年完成生老病死
游戏会不可逆转地长大、衰老。继续游戏的办法就是“转生”。
网星运营的《魔力宝贝》也遭遇产品生命周期之困。从2001年启动中国市场运营,到2003年达至巅峰、成为Q版网游第一名，再到被其他游戏蚕食市场份额，在线人数不断下降，直至公司关闭，不过4年多时间。
《魔力宝贝》影响了一大批的玩家，至今令人难以忘怀
网星原由台湾大宇资讯集团和日本史克威尔艾尼克斯株式会社(SE)合资成立，承担着大宇旗下的《轩辕剑》和SE旗下《魔力宝贝》两款游戏的大陆市场运营任务。《轩辕剑》运营情况比《魔力宝贝》要差很多，因此，在两个合资方之间，产生了一些分歧。
米昕，原网星市场营运部总监；钟以山，原网星媒体运营总监；陈朝勋，原网星副总，这三人都在2003年底离开了网星。此后，他们直接找到SE，商议成立 SE 中国。2005 年1 月SE 中国成立，陈朝勋担任SE中国总经理。目前SE中国有100多人，12月1日之后,由于接收了网星的部分人员，员工数将扩充到250人左右。SE中国市场总监钟以山认为，SE中国继承了网星的“基因”。
《轩辕剑》渐渐成为记忆
SE是全球第五大游戏企业，在日本的地位紧追任天堂。其代表作品有被称为“日本国民游戏”的《勇者斗恶龙》系列、全球累计销量6000万套的《最终幻想》系列。
SE中国副总经理米昕表示，SE中国承载了SE亚洲新市场运营中心的重担，同时也有部分研发任务。“明年我们将同时运营4款游戏。”
“转生”课题
SE中国子公司面临着产品和公司两个层面的“转生”任务。
SE中国目前可以运营的游戏只有接手于网星的《魔力宝贝》。12月1日之后，《魔力宝贝》将会停机两周左右，以完成数据库、设备和人员的移交。但由于游戏已经老化，SE中国不可能对其抱太大期望。
在SE的开发计划中，《魔力宝贝2》将在2006年完成并开始内测。《魔力宝贝2》脱胎于《魔力宝贝》，并以《魔力宝贝》的玩家群体为主要市场目标。
SE在家庭和手持游戏平台上开发的著名游戏经常更新换代。《最终幻想》系列已经开发到了第12集，可能在2006年面世。
在网络游戏界，SE率先提出了一个非常前沿和“叛逆”的说法：“网络游戏的内容，是由开发商和玩家共同创造出来的。开发商创造了软件部分，而玩家则创造了社区部分。”
在此之前，网络游戏行业一直在流行开发商和运营商制定的“霸王条款”：网络游戏中的任何数据都属于开发商和运营商。
产业难点
“在《树世界》中，将会引入blog系统。”钟以山透露了一个重大设想。这意味着，在网络游戏内部，开始出现收藏交互内容的“图书馆”，即玩家创造的内容将被玩家自由记录。
游戏的虚拟性将面临挑战，这种萌芽同样将在商业模式上改变网络游戏。
关键在于如何挽留用户，让他们从一个游戏过渡到另一个游戏上。对SE中国来说，已经离开《魔力宝贝》的用户有可能受其举办的“回家”系列活动的感召重返游戏，但更现实的选择是，考虑加入《魔力宝贝2》。
在网络游戏行业，著名的《传奇》系列就曾有过类似的情况。盛大由于和韩国ACTOZ公司及WEMADE公司的法律纠纷，一度可能失去《传奇2》运营权。因此盛大开发了《传奇世界》，并做好了平移《传奇2》用户到《传奇世界》的准备。由于双方暂时和解，这次网游史上少见的“跨游戏迁徙”止步于试点阶段。
“网络游戏由于其设计者思路的限制、软件架构的限制，目前还不能避免‘生老病死’的产品生命周期规律作用。”米昕说。
目前，这个行业中能够生存和发展的，只有那些拥有成功产品的企业。很少有企业敢于骄傲地说，吸引并拥有用户的，是这个企业而不是其产品。
正因为游戏的不断更新，企业的此起彼落，这个行业才保证了新陈代谢。不过，钟以山承认，结束一款游戏的运营，而让网络游戏玩家离开一个曾经投入过的游戏，是非常残酷的事情。同样，对于网络游戏运营商来说，可能也意味着倒闭和残忍。
