不把鸡蛋放在一个篮子里,盛大在推出其消费电子品牌EZ时也应用了这一原理。
“一变三”,EZ现在不仅包括基于电视的“宽带娱乐电脑”,即原来的“盛大盒子”,还包括了基于无线的掌上娱乐终端及基于电脑平台的EZPod。
盛大、神达,两家公司的汉语拼音几乎一模一样。“这并不是两家互相选择的原因。”盛大公关部经理李黎君说。但是,这属于两岸“友好”的技术合作,打造一个“中国造”的类似于PSP的掌上娱乐终端,至少是一件值得重视的事情。
然而,我们担心的是盛名之下其实难副。如果事情都能像期望的那样发展,我们乐见任何新生事物。一个“坏消息”是,盛大和神达都是要强的企业。据说盛大方面对和神达最终定下的合作基调并不满意。有人说,神达的强势出乎盛大意料。
建立一个新品牌,有很长的路要走。需要勇气的是第一步。如果说以前盛大的“仿索尼”战略还只是一种概念的话,现在则是一个品牌,一个装金载银的品牌。品牌不仅会吃钱,也会吐钱。
在前进的路上,陈天桥的勇气值得喝彩。他需要付出很多的心力来把握高空的平衡,周围有很多双紧张注视的眼睛
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