从年头到年尾，2005年俨然是一个“数字家庭年”。然而，与消费者利益密切相关的各种家庭应用还不多，缺乏比较成熟的解决方案。中国的数字家庭进程犹如娇滴滴的玫瑰静悄悄地开。
经过时间的沉淀，盛大易宝EZ Pod作为中国本土家庭互动娱乐的第一颗种子，进入了市场，并初步展示出数字家庭充满魅力的应用前景。
EZ Pod究竟是什么？可以理解为宽带电脑的升级版。在用户原有的PC上安装了娱乐门户软件EZ Center以后，PC多了一种应用模式：网络内容电视化操作。
电视、电影、音乐、卡拉OK、游戏、文学、新闻、财经等多种内容资讯大集成，内容更丰富；遥控器一手操作，逍遥家庭使用，使用更简便；更为重要的是，盛大易宝推动用户通过适当改变使用方式获得更佳数字家庭消费体验，娱乐电脑近在手边，获取更容易了。
由此看来，EZ Pod择机进入市场背后的目的，应是先于各路竞争对手抢占终端，转变进而培养用户的消费习惯，最终锁定大批家庭用户。盛大家庭战略至此走出了关键一步。
借助昆虫学的某些概念，我们把商业组织的战略发展概括为完全变异和不完全变异两个状态。盛大公司要实现的是从网络游戏到家庭互动内容消费的完全的核心竞争能力迁移。
盛大公司的第一个行业形态是在线游戏，游戏也是公司的主业。但由于政策风险的累积与竞争者的追赶，这个分支市场已经变得危机四伏。盛大公司及那些对于市场有着清醒认识的商业组织的长期发展不能也不应该寄托在这个脆弱市场上，必须另外寻找战略根据地。
网络传媒概念是盛大第二个行业形态，属于转型过程中的一个过渡形态。
盛大公司的第三个行业形态是针对家庭市场的互动内容供应商，即超媒体模式。这个形态的特殊之处在于包含前两个形态，又高于过去的形态，集包括游戏在内的多种传媒内容、商业模式管理、内容分发渠道、网络传媒门户于一体的成熟行业形态。
盛大的核心利益正在随行业发展而变化，核心竞争力的组成也随之而动。
在网络游戏景气的时候，盛大专注网络游戏的运营与开发，专注在PC平台，核心竞争力表现为游戏项目的运营；当网络游戏发展平稳时，盛大实践网络传媒，集成网络内容，伺机拓展到其他平台，核心竞争力表现为多样化网络内容的集成；当网络游戏发展到尽头时，盛大已经先人一步，拓展出硬件定制的能力，融合了PC、TV、Mobile三大平台，具备管理、分发、销售、调节不同形态内容产品的销售。
第三形态的超媒体盛大其实已经是一家带有垄断意义的跨媒体内容门户、内容服务供应商，好比数字内容世界的沃尔玛。但是，网络消费市场刚刚起步，行业竞争秩序不成熟，消费习惯、商业模式尚未成形。
这个大而广泛的市场需要先行者的精耕细作，更需要一个能够"突破一点带动全局"的抓手，EZ Pod承担了这一教育市场的重大使命。EZ Pod是注入互联网内容应用市场的一股新鲜血液，它以简易、方便、分享的体验，固化了用户的内容消费习惯，将用户从“2英尺娱乐”向“10英尺应用”转移。
星星之火，可以燎原。EZ Pod受到了包括芯片厂商、PC行业以及内容制造行业的欢迎，数字家庭应用结出了第一颗甜蜜可人的果实。
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