用友ERP-NC工业电器解决方案用于解决工业电器企业"因处于产业链中间一环，遭受到供应链中上、下游厂家的利润挤压，为改善自身的管理能力、提高内部物流效率、降低物流成 本"的瓶颈问题：及时获取市场需求信息，主动与下游的元器件消费企业进行计划协同，获取下游企业的生产计
NC工业电器解决方案
用友ERP-NC工业电器解决方案用于解决工业电器企业"因处于产业链中间一环，遭受到供应链中上、下游厂家的利润挤压，为改善自身的管理能力、提高内部物流效率、降低物流成 本"的瓶颈问题：及时获取市场需求信息，主动与下游的元器件消费企业进行计划协同，获取下游企业的生产计划安排，对元器件市场的总体需求及走势进行分析、预测；根据市场的预测及下游企业的生产计划、订单，进行供应链计划管理；供应链计划包括：自身的生产计划、关健件的外包计划、关健件的外协计划、关健的外购计划、面向客户的发运计划，将这些外包计划、外协计划、外购计划提前发布到供应商处；根据计划协同的结果，执行计划：下达并执行外购计划、下达并执行外协计划、下达并执行外包计划、下达并执行自身的生产计划、执行对客户的发货计划……
方案效果：
实现财务、供应链、制造各部分数据信息的无缝集成；
提供闭环的物流管理，提高供应链的运作效率及响应速度；
提供通畅的业务处理平台，为管理决策提供信息化的支持平台；
适应企业在竞争的市场环境中发生的机构及管理体系的变化；
极大地提高资金的使用效率和存货的周转速度；
密切与上下游合作伙伴的合作关系；
富于弹性，便于分步实施，便于今后系统功能拓展。
NC工业电器行业成功案例
陕西高压电瓷厂 浙大网新集团 无锡双良集团
深圳赛格达声 深圳日立赛格 北京维尔诺电子 江苏宝龙集团
杭州联众达 温州天正低压电器 温州德力西集团 天津文光集团……
NC消费电器解决方案
用友ERP-NC消费电器解决方案用于解决消费电器企业"面对大规模定制、产品生命周期缩短、分销渠道复杂、市场竞争激烈、质量/价值/交货期要求日益严厉，为提高供应链协同效率，服务目标客户群、提升产业增值空间"的关键价值点；供应链级战略协同：加强市场信息收集与分类整理，分析目标客户偏好，获取渠道销售计划制定本企业销售计划、生产计划、采购计划，采购（外协、外包）计划送达供应商，形成供应商的销售计划、生产计划，通过计划层面的联动提升产业链整体反应效率；敏捷生产制造：加强生产过程柔性，减少换线等待时间，进行作业活动单元成本分析，改善瓶颈工艺，标准中间品库存前置，提高客户大规模定制时的反应速度；集中采购/供应商库存协同：通过集中采购降低采购成本，提高侃价能力，获得满意质量/价值/交期/服务，通过供应商库存协同（代管），避免呆料/缺料及成套率低，从而整体上减少原材料及中间品库存；通过资金管理加速资金回笼，提高资金运作效率，减少资金沉淀带来的损失……
方案效果：
适应企业不同的组织结构模式，构筑整个产业链的全新、全面的管理模式；
强化物流管理，提供闭环的物流管理，提高供应链的运作效率及响应速度；
建设快速市场反应机制，提供通畅的业务处理平台，为管理决策提供信息化的支持平台；
提高客户/市场满意度；
适应企业在竞争的市场环境中发生的机构及管理体系的变化；
提高资金的使用效率和存货的周转速度；
密切与上下游合作伙伴的合作关系；
提高生产效率；
提高产品价格竞争力。
NC消费电器行业成功案例
上海华普科技 广东美加集团 苏州孔雀集团 青岛福日集团
厦门厦新集团 南京熊猫集团 东莞国光电器 广东鹰泰数码动力
宁波海菱电器 深圳创维电器 青岛澳柯玛集团 上海大霸实业……
NC服装解决方案
用友ERP-NC服装行业解决方案是结合服装行业的销售管理复杂性，覆盖范围广的特征而设计集成的信息管理系统，它适合于服装企业销售环节的库存、订单、客户和计划等的管理，实现企业分销环节的信息流、物流和资金流协调统一与高速流动，以实现信息共享、集中管理。适应：具有自有品牌的服装、鞋类、纺织品、家居用品的服装生产销售企业；具有一定分支网络销售服装、鞋类、纺织品、家居用品的商贸流通企业。
橙色的线条表示分支机构之间的业务往来，而蓝色的线条表示分支机构机构向系统上报数据，供企业管理者进行各类趋势、价值分析；
经销商可以同步实施此系统中的业务管理系统，提高自身的销售管理水平，自动将类销售数据上报到该系统中进行汇总处理；
与生产商的ERP系统之间，系统提供了系统之间的数据交换工具，实现了企业分销业务管理系统与企业后台的生产制造管理系统之间的功能集成与数据交换，使得生产与销售环节的数据能够实现多方共享。
市场驱动 分销制胜--用友ERP-NC分销倾力打造现代化服装企业NC服装行业成功案例
江苏吴中集团 上海迅销服饰公司 温州奥康鞋业公司 福建百事流行鞋
广东康妮雅服饰 南京美丽华鞋业公司 江苏波斯登股份公司……
NC食品解决方案
用友ERP-NC食品饮料行业解决方案是根据食品饮料行业的销售管理复杂，财务控制困难的特点而设计的整体解决方案，它强化和规范食品饮料企业销售管理、财务控制，降低企业运营成本，提高企业运营效率。实现企业分销环节的信息流、物流和资金流协调统一与高速流动，以实现信息共享、集中管理，决策迅速、准确。
通过用友ERP－NC分销管理系统，其运营链上的各单位均可通过互联网登陆到集团的网络数据平台运行中心，根据不同的权限了解相关业务情况，不同产品不同季节的库存量，销售情况，总体订单情况，定货最多的客户，甚至退货记录等都实时显示在数据中心。这套系统是食品饮料企业市场信息化和电子商务平台的起点，通过它，实现企业从集团到分支结构在销售环节的数据流、物流、信息流完美整合--
其一，从业务结构上：通过用友ERP－网络分销管理软件系统的数据输入业务部门的销售数据，从这个平台上随时随地查询自己业务部门的产品订单、库存及帐款收付情况。集团也同时可以通过即时查询各业务部门的数据来进行调控和管理，避免了各环节之间可能引起的在产品、客户及帐款方面的混乱的局面，而中间的各种环节也自然相对简单明了了；
其二，从资金上，解决了各独立的事业部为应收款如何收的问题而"争斗"的问题，从系统中自然很清楚地标明了每家应收的具体数字，及时把握资金周转问题，最好的部门资金周转做到每年100多次；
其三，从销售模式上：可以在全国范围内建立规范和统一的销售经营模式，确保集团制定的销售政策和规则得到准确及时的执行；
其四、系统可以动态生成分公司、代理商，销售代表及客户的销售信息和分析曲线，这些数据为合理安排未来商品生产、费用管理、公司理财等资金的运作提供了依据；
其五，网络化管理的信息系统将事后控制改为事中控制：通过对业务流程的完整描述，尽可能将企业运行过程中的不易掌控的因素改变成为可以掌控的因素；领导层和决策层可实时查询，准确把握与市场数据信息的分析报告，更好把握和完善决策方案。
NC食品饮料行业成功案例
内蒙古伊利集团 安徽古井贡酒集团
洛阳春都集团 武汉友芝食品公司……(来源：用友集团)
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