MRPII实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划，这些计划对迅速变化的市场已经显然不能胜任，并且易造成产品积压或供不应求。中国广东 省美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物种多达上万种之多，同时生产和经营机构也是庞大的。
美的集团的领导清楚地意识到若想保持企业的可持续发展的能力，管理思想和手段必须上一个新的台阶。决定大规模投资上千万元全面实施MRPII工程。实践证明，美的集团风扇厂通过MRPII工程不仅在企业内部实施了一级计划，即以市场为导向、以销售计划为龙头的控制生产计划，还解决传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。
确立现代企业管理理念
MRPII项目在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团何享健总裁和电扇厂周贯煊总经理为此确立了"以科学为本，以实用为主"的实施策略，将对MRPII基础上的实施贯彻纳入了中高层领导的考核，并表示了"宁可停产，也要把不良习惯扭转过来"的决心。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。
保证生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPII项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供需应链管理模块拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理，Oracle系统中的供应链计划(SupplyChanPlan)则利用分销清单和来源准则同步计划整个生产流程，使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性，解决了新定单不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，令企业能对市场迅速反应，从而及时调整产品结构，缩短了生产周期，提高了企业的生产率。Oracle的销售定单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拔可能等信息确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的可行和正确。
完善特耗的控制
由于美的集团生产所需物料达上万种之多，项目实施之前，物料和帐物管理十分繁琐，容易出现错误、原材料采购也随意性较大，从而造成计划不能贯彻执行、物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造成损失。Oracle的物料管理系统支持用户按自己的需要定义仓库结构并进行控制，还可以灵活地按批次、系列号和版本号管理物料，OracleInventory通过ABC分析和严格的周期性盘点使库存保持准确无误，企业还可以随时运用应用产品提供的自动数据采集功能来捕获所有的物料处理信息，为企业提供精确度更高的物料管理信息。项目实施后，美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量，并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息，来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额，使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理
建立科学的生产作业流程
灵活的生产方式是减少成本、缩短生产周期和可持续发展的关键，Oracle的生产制造管理系统采用新方法优化了企业的生产过程。它不仅同时支持高度混合式生产制造的流程处理，还能将设计、生产、市场和用户多方面协调统一，通过先进的模拟能力，使企业得以先行评测整个业务流程再根据预测结果配置灵活的生产计划。它的供给管理、生产管理、成本管理与质量管理的协调配合工作，不仅保障了产品的质量、控制了成本，还大大缩短了产品开发周期和制造周期，令企业生产流程的管理具备高度的灵活性和可靠性。
取得阶段性成果
项目的实施工作主要分为原始数据的整理、财务与制造连接及生产作业计划切实指导生产三个阶段。实施中的主要问题和难点是基础数据的准确采集和整理、生产业务流程的高速以及软件思想与管理模式的适应和匹配。由于项目实施前许多基础数据如产品工艺要求等没有规范的原始资料，而将这些资料搜集事理并转人继应用系统的准确数据需要专业人士的支持，美的集团管理人员同Oracle公司的专业顾问通过不懈的努力将完整准确的基础数据移至应用系统，顺利完成了整个项目实施过程中的第一座里程碑，保障了系统成功实施所需的必要条件，并于4月10日又成功完成了该项目的第二座里程碑--财务系统与制造系统的连接。这两座里程碑的顺利完成奠定了美的集团MRPII和Oracle的专业顾问已经全力投入到攻克项目中的最后一道难关--生产作业计划切实指导生产，并保证在10月30日全面通过验收。
OracleMRPII系统的实施使美的集团在企业管理的效率方面得到了显著的改善，通过Oracle应用产品建立起来的集生产、销售、供应、项目以及财务为一体的综合企业资源管理系统，对企业的人、财、物、产、供、销实行了全面准确实是的动态信息，不仅杜绝了管理过程中人为主观意识对企业决策造成的风险，还大大提高了企业对市场的灵敏度，显著增加了企业的竞争力，取得了明显的效益。（转自CCW）
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