企业物料的需求和供应系统

互联网 | 编辑: 2004-12-13 00:00:00转载

完全是以 MRPII、JIT 基本理论为指导思想,站在实际管理、实际运作、降低成本的立场,真正以企业的效益的提高为设计方针。

方案概述

完全是以 MRPII、JIT 基本理论为指导思想,站在实际管理、实际运作、降低成本的立场,真正以企业的效益的提高为设计方针。

充分应用 Web 网页,为企业定制 与客户、供应商之间提供产品简介、产品报价、订单、交货进度、产品出货等资料,用 WWW 交互方式,为授权用户提供查询、回复等功能,以提高服务与沟通质量与效率,最大程度上降低沟通成本、减少沟通误区。

应用物料动态平衡理论,使企业物料的需求和供应处于一种动态平衡状态,即是 "Just In Time" 和 MRP II 基本理论在企业现实中的灵活应用和具体实现。

利用内部采购订单的方式,对自制物料的数量和生产时间、生产成本进行严密地控制和灵活地管理。 利用交货管理表对采购订单交货时间和数量进行灵活控制,真正做到按需收货。

技术信息

硬件平台: IBM x系列

软件平台: DB2 (express)

操作系统: Windows

适用的行业: 制造业

适用的用户群: 制造业

成功案例

客户名称:四川和诚电子厂

项目时间:2003.6

客户问题:

企业的原材料采购没有依据,完全凭经验,比较盲目,可能造成大量原料积压,或者不能及时生产。

企业物料安全库存控制难度大,库存积压严重,占用大量流动资金。

企业产品成本核算困难。

企业内部管理流程混乱、部门职责不易划清,进而激励机制难以奏效。

车间的生产计划常常不能按时完成,不能按时交货。

库存难以实现精细化管理,难以进行先进先出、效期、库存警戒线等管理;
解决方案:

以企业管理的计划和控制职能为核心,提供了实用而丰富的管理功能,具有高度的信息综合利用效能,可以对企业的经营管理活动进行分析、预测、决策,进而达到对企业经营活动过程的全程监督和控制的目的,彻底改变了企业信息重复、混乱、无法共享的现状,使企业各个部门可以资源共享、信息共享,从而实现了业务、决策一体化,物流、资金流、信息流统一化的良好经营管理模式。

推荐的 IBM 产品:

软件:DB2

硬件:IBM x系列服务器

此方案带给用户的收益:

完整的功能设计,覆盖企业基础管理的多个环节 强大的数据接口,轻松实现数据的导入/导出 简单易用的界面设计,无需培训即可使用 灵活的设计方案,使用多种类型企业应用 主动式提醒功能设计,提高工作效率 完善的图形统计分析功能,结果直观、实用 高度的安全性,保证信息绝对安全 严格规范的开发队伍和开发流程,保证产品和服务的质量 系统对硬件要求低,保护客户硬件投资  (提供厂商: IBM)

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