2月22日消息，经过近半年调整，中国台湾笔记本电脑厂商明基Joybook团队已大致底定，明基Joybook团队试行矩阵式组织，将台湾及大陆业务区直接隶属总部，增加资源与缩短沟通时程；同时明基在笔记本电脑产品策略上，持续扩张战线至各规格尺寸产品线，并强化营销与渠道布建。
2月22日消息，经过近半年调整，中国台湾笔记本电脑厂商明基Joybook团队已大致底定，明基Joybook团队试行矩阵式组织，将台湾及大陆业务区直接隶属总部，增加资源与缩短沟通时程；同时明基在笔记本电脑产品策略上，持续扩张战线至各规格尺寸产品线，并强化营销与渠道布建。
Joybook自2年前问世后，明基一直期望每年销售量达25～30万台，但至今累积2年销售量却仅达10万台，距离目标仍有一段差距。明基计算机产品策略事业部总经理洪汉青表示，在经历产品、组织、渠道的整顿期后，Joybook在第三年的成绩，能够追赶上同业在笔记本电脑布局5年以上的成绩。
由前IBM个人计算机事业处总经理洪汉青领军的明基计算机产品策略事业部，为明基组织内独立事业体，负责Joybook笔记本电脑全球营销，强化沟通效率与追求显著增长，2005年2月开始将台湾及大陆业务团队直接规划隶属总部。
明基在大陆华北区新增渠道代理伙伴，也是Joybook首次在大陆交由代理商销售，未来更将持续寻觅各区渠道伙伴。另外，受到世界杯足球赛营销效应，欧洲1月笔记本电脑销售已占明基笔记本电脑海外营收的三分之一，加上包括墨西哥、俄罗斯、土耳其等新兴市场，都将是2005年Joybook布局的重点地区。 （转自赛迪网）
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