PMA2005期间，PCHOME记者在美国奥兰多对伊士曼柯达公司3位高层人士进行了专访，这三位柯达高层分别为伊士曼柯达公司主席兼首席执行官邓凯达先生、高级副总裁数码及胶片影像系统部胶片摄影产品总经理欧凯蒂女士......
伊士曼柯达三大高层就2005PMA专访PMA2005期间，PCHOME记者在美国奥兰多对伊士曼柯达公司三位高层人士进行了专访，这三位柯达高层分别为伊士曼柯达公司主席兼首席执行官邓凯达先生(DanielA.Carp)、高级副总裁数码及胶片影像系统部胶片摄影产品总经理欧凯蒂女士(CANDY M.OBOURN)以及高级副总裁数码及胶片影像系统部总裁宋义德先生(Bernard Masson)进行了专访，以下是此次访谈的内容记录，Q代表PCHOME前方记者提出的问题，A代表伊士曼柯达公司高层的回答。
以下是伊士曼柯达公司主席兼首席执行官邓凯达先生(DanielA.Carp)专访：
Q:中国市场对于柯达是否属于至关重要的地位？
A:中国经济成长非常快速，对于柯达是一个非常重要的市场，我们会永远在中国的市场提供产品，但我们不仅仅把中国市场当成销售产品的市场，如何发展、创新、生产我们的产品，目前我们在中国生产传统以及数码产品，在国内设计创新方面也在中国，在医疗影像方面，产品创新方面的中心放在中国。
如果一个公司只把中国当成销售产品市场，他忽略了中国市场真正的重要性。中国现在有太多技术和工程人员在成长，任何一个公司不注重技术和人才的发展，都是一个极大的损失。这就是我们如何看中国，不仅仅是产品市场、更重要是如何加强生产能力和竞争性市场。
Q：目前处于转型的什么阶段，未来还有没有主要的转型措施？
A：我们柯达业务有三块，民用专业消费品，医疗影像产品，商业印刷产品。在医疗影像方面，全球已经超过50％的数码业务，在民用产品市场上，主要还是来自传统业务，我们现在全力创建商业印刷的部门，主要业务在数码方面。因为不同的业务进展速度程度不一样，我们现在还没有走到一半的路，但是在不同业务有不同的进展。对于我们庆幸的是，柯达的投资很长远。三块业务整体方式向前推进，互补调整。前面的路还很长。目前为止，我很有信心，现在已经小有成果。
Q：但在数码相机领域，KODAK将直接面对来自日本同行的强有力竞争，能否谈谈KODAK在这方面的优势是什么？有什么样的对策？
A:我们竞争能力在于我们有全系列的产品，我们不光知道如何捕捉影像，也明白如何输出它们。比如在医疗影像板块，能够以精确输出的方式准确显示影象实际是非常困难的，但我们做到了。商业印刷工业流程需要“所见即所得”，而这也是KODAK的强项。柯达如何在新的游戏规则中竞争，让我们的消费者来发言：目前柯达家庭打印在美国是第一位，击败了HP佳能，索尼等对手；我们现在在美国数码相机市场占有率也是第一位，同样战胜了日系同行。在最近消费品展会上，柯达即将推出的数码相机EASYSHARE ONE得了头奖，击败了总共1500个其他相机产品。我们在影象行业三个领域都拥有第一的成绩，我相信我们有足够的能力与其他厂商竞争。
Q：根据调查机构研究报告显示，目前全球数码相机增长速度正在放缓。面对这样的情况，未来柯达的机遇和挑战是如何？
A：数码相机增长率在日本的确的确属于下降，但在美国，欧洲，拉美以及中国等市场这个现象并不存在，这一点很重要。在今后这个产品的生命在于如何创新。在我们传统的业务的经验，创新的周期一般为8年，而在数码相机领域可能是一个不同的局面。
我认为我们的新EASYSHARE ONE将会促动革命的创新，以无限的方法捕捉和传送会促进数码相机的创新。我看了一下我们的创新的计划和蓝图，的确将有很多富有创新和刺激的新产品陆续面世。此外，现在我们用的手机可以拍摄照片，但如果你有200－300万像素的高品质影象手机，那么也会造成相当巨大的输出市场。因此手数码业务充满刺激，6－12月之间就会有新创新和技术面世，但相比之下传统业务的更新需要6－8年。我觉得很多很多的改革将会继续维持下去，10年会有一个创新动荡期。
Q:请问目前KODAK在创新设计方面有多少投入？能否说一下具体的数字？
A:目前我们在创新设计方面的投入大约占总营业额的6%左右，总价格在6－8亿美金上下。当然了，我们的业务一天天的扩大，6％的比例不会动，因此总的数字将会不断的上升。我相信产品的创新就好象一团火，现在需要加更多柴，来一场大火。
Q:根据年报，柯达04年财务增长缓慢，请问这个是什么原因造成的？那么在2005将如何加快增长速度？
A:去年我们一共只有5％的增长，这是因为传统业务有明显下降，而数码业务则在慢慢增长。具体的数字是传统业务的下降16％，而数码业务的增长了40－50％。我现在尽管是在管理一个KODAK公司，但是对我来说实际是切成两个公司管理：一个是传统业务，一个是数码业务。在传统业务方面，我们认为在中国依旧隐藏了极大的商机。而在数码方面，预计今年柯达数码业务收入将首次超过传统业务。另外，我们认为相对与数码的高速增长，传统的衰退不会一直持续下去而是可能会慢慢趋向平稳（毕竟还有很多人不会舍弃传统胶片）。目前我们觉得日本市场已经渐渐开始呈现了这样的状况。
Q：会否帮助乐凯在国际领域的发展？会否把传统业务转移到乐凯？
A：我们和乐凯主要内容是技术转让，提高产品质量，合作协议当中，在中国已经亚洲市场，商讨如何协助市场的增长，第一部分技术转让已经进行的非常良好，不仅仅根据时间表，而且是提前进行了。对于我们而言，精力在好好集中在协议，在扩张市场领域，不如技术转让块，因为乐凯还是性乐，两个公司如何共同在意个市场进行扩张，还有一定的难度。对于乐凯是一件非常耗的事情，还是保持独立的身份，有了好得技术和产品后，到市场每一个市场，用自己的力量发展，不需要靠柯达或者其他公司。
Q：请问，在这样一个KODAK全面转型的时期，你作为公司的CEO所面临的机遇和挑战是什么？
A：和当年伊士曼先生白手起家开创KODAK公司不同的是，我承袭的是一个拥有非产优秀的传统，有很多的技术和产品，拥有全世界最知名品牌的企业。，不可否认的是，在现在遇到数码革命，是一个非常重要的变革。我们在变革的浪潮当中也在带领我们的消费者一起进行着转型的革命。对于我而言，压力是很大。但是这对于其他企业也一样。在柯达这样的公司我会有成就感，会有成功的记录，有巨大压力的同时也有很多的收获。我觉得自己非常幸运，在这样一个历史变革洪流当中，我是这样一个公司CEO，真的非常幸运！
Q:请您谈谈2008年北京奥运会对于KODAK公司意味着什么。
A:在输出方面，全球领域我们形式大好。在喷没打印纸销量非常好，将陆续推出新产品。一点也不担心这些竞争对手。2008年奥运会对于柯达而言，是一个非常好的机遇。因为柯达是极少的奥运会top级别赞助商之一，所以我们不仅仅利用这个机会推广我们的产品。此外，我认为对于KODAK公司来说，由于很早就进入中国，我们从来没有把自己作为一个海外企业自居。在我们眼里，KODAK就是一个地道的中国企业，在北京举行奥运会这样的盛会既是中国的骄傲，也是KODAK的自豪。我认为KODAK公司有责任、有义务将对北京奥运会的支持工作做的最好！
邓凯达先生(DanielA.Carp)简历
邓凯达先生于1970年加入柯达公司，担任统计分析员。此后，他历任市场调研、商务企划、市场管理和商务流程管理等方面的职务，包括柯达加拿大公司销售总经理和民用电子产品部总经理。
1986年，邓凯达先生被任命为拉美区助理总经理。1998年9月，出任柯达公司副总裁和该地区总经理。两年后，他赴伦敦担任柯达欧洲营销公司总经理。1991年10月，他被任命为欧洲、非洲和中东地区总经理。1995年11月1日，他出任柯达执行副总裁兼助理首席营运官。1997年1月1日，他被任命为柯达公司总裁兼首席营运官。
1997年12月12日，邓凯达先生被选为柯达公司董事。他在2000年1月1日至12月8日期间担任总裁兼首席执行官；在2000年12月8日至2001年4月16日期间担任主席、总裁兼首席执行官;在2001年4月16日至2002年1月4日期间担任主席兼首席执行官；2002年1月5日至2003年4月1日期间担任主席、总裁、首席执行官兼首席运营官。邓凯达先生目前担任柯达公司主席兼首席执行官。
邓凯达先生是德州仪器有限公司董事。他还是商务圆桌会议和商务委员会成员。他还担任美中贸易全国委员会董事、全球电子商务商业对话企业指导委员会委员、世界可持续发展商业理事会执行委员以及非赢利性机构“关心非洲”组织的董事会成员。他还是乔治·伊士曼故居博物馆的理事会成员。
2001年2月，邓凯达先生获得美国照相及影像制造商协会颁发的领袖奖，并于2004年2月再度被该协会评为年度人物。他曾被纽约州独立学院和大学委员会选为首批2000年度杰出校友会成员之一。他还曾获得美国犹太委员会照相影像分会颁发的1997年度人类关系奖。
2002年4月邓凯达先生获中国广东省省长邀请，担任广东省省长经济顾问，并于同年6月应清华大学邀请，担任该校经济管理学院顾问。
邓凯达先生出生于弗吉尼亚州韦斯维尔。他曾获得麻省理工学院斯隆商学院管理专业理科硕士学位。此前，他曾获得俄亥俄州立大学数量方法学学士学位和罗彻斯特理工学院工商管理硕士学位。
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