长期以来，EMC在中国的发展并不是一帆风顺，至少与它在全球存储领域的地位有些不太相符，而许多用户都认为这其中最重要的原因在于其人员的稳定性不够好。确实，在过去几年时间，EMC中国区总裁换了一个又一个，始终没有一个人能够维持较长时间。
这一次，EMC决心改变。
首先，这次大中国区选帅在存储领域内进行，而且还是从最大竞争对手的较高岗位“下手”，可以说是一次真正意义上的“猎头”。于是，EMC大中国区有了新总裁叶成辉。
叶成辉也用实际行动表现出要带领EMC在中国走向长期发展的道路。近日，他公布了EMC的中国五年计划，并正式向外界宣布了EMC中国业务的四大战略目标：一是保持存储系统市场的第一，稳住高端市场的统治地位，拓展中端市场；二是发展渠道市场，推动中小企业业务增长；三是保持企业内容管理、备份/恢复/归档市场的第一；四是实现软件收入每年翻一番。同时，EMC还宣布将用一两年的时间把合作伙伴的数量从现在的500多家发展到2000家以上。2007年，EMC将在中国增加4个办事处，5年内在全国的办公点将达到20个。
不久前，EMC还宣布与戴尔的合作将延续到2011年。从EMC最近提交给美国证交会（SEC）的文件中可以看出，戴尔确实是一家成功的渠道合作伙伴。2006年，戴尔给EMC带来的收入占EMC总收入的14.5%，2005年占11.6%。
总体来说，EMC在过去几年中进展得相当顺利。在三四年前，它首先意识到存储软件与服务的重要性，收购的Documentum和VMware更为它带来了可观的收益。
EMC对VMware的收购取得显著成效。VMware公司创建于9年前，并于3年前以6.35亿美元的价格被EMC收购。这个虚拟化领域内的开荒者在随后的岁月中呈现出大幅增长的趋势，其收入在过去的三年中几乎不断翻倍。2006年VMware的销售额比前一年增长了83%，达到了7.09亿美元。但是这个服务器虚拟化的部门最终还是有可能完全从EMC分拆出去。
除了戴尔和VMware，EMC同样面临着诸多挑战。比如，2006年，全公司收入增加15％。而信息存储业务作为EMC的核心业务，尽管年收入达到了96亿美元，但增长率却仅有9%。
在安全方面，EMC的主席Joe Tucci曾表示：“我们将不能再仅仅以从外到内的方式来实施安全，我们必须同时还要通过由内到外的方式来达到安全的目的，一种以信息为中心的方式。”正是基于这种新的商业模式，EMC收购了RSA。当然用户对此也同样存在疑问—EMC成为企业的一站购齐式采购对象（包括所有的架构和管理）后，未来还会给它所售的存储设备打折吗？用户的忠诚也会随之而来吗？
尽管EMC一再声称不久后会发布集成安全功能的存储产品，但是近期可以确定的只是某些安全与存储“物理集成”的相关产品。原来Veritas与赛门铁克可以完全融合存储与安全的产品，直到目前还没有面世，相信RSA与EMC在这方面花费的时间也不会缩短太多。更值得一提的是，就在近日，Tucci表示在竞争购买RSA时，由于对手抬高价格，EMC不得不多花了5亿美元。
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