HOYA兼并宾得，人们自然会和当年柯尼卡兼并美能达一事相提并论。不过这次HOYA- PENTAX的合并却和KONICA-MINOLTA大不一样，K-M合并的背景是：两家的映像系统部门都是严重亏损的部门，而且柯尼卡映像系统的主要部 门根本不可能扭转市场（最主要的：感光材料、冲洗设备），美能
HOYA兼并宾得，人们自然会和当年柯尼卡兼并美能达一事相提并论。不过这次HOYA- PENTAX的合并却和KONICA-MINOLTA大不一样，K-M合并的背景是：两家的映像系统部门都是严重亏损的部门，而且柯尼卡映像系统的主要部 门根本不可能扭转市场（最主要的：感光材料、冲洗设备），美能达的映像部门在这次合并有并没有从柯尼卡方面获得任何好处，却无端改了商标，完全是吃力不讨 好。合并或许对两家的商用机器有所帮助，但对映像部门只能是雪上加霜，到最后支持不住，只能出售给索尼了之。 对比HOYA和PENTAX，现在的PENTAX映像系统部门虽然不算很好，但远没有美能达当年那么糟，而且HOYA、PENTAX的光学部门都是赢利部 门。最重要的，HOYA根本没有当年柯尼卡那样的严重亏损的部门。
从双方的产业机构来看，HOYA是世界数一数二的光学玻璃供应商，可以为宾得的镜头发展解决后顾之忧；而HOYA旗下的镜头品牌图丽早已与宾得有合作，最近几款镜头市场反应都不错。这些都是可以和宾得形成互补的。
退一万步讲，HOYA是个有钱的公司（HOYA在06财年的净收入是宾得的上百倍），它不需要把宾得当作救命稻草。在官方消息中明确写明宾得的映像部门仍保持独立，只要宾得映像部门能提出良好的发展规划，总能获得良好的资金支持。假如不能，到哪里不是死？
下面我们就来看看两家公司近几年的经营状况。
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