一直对于服装业颇有研究的张晓峰给出了另一个答案，“其实，买手最关键的地方就是把前期的一些过程给缩短了，比如说产品的开发、设计、打样等，可以这样理解，利用买手只是把所有企业的设计都拿来采用，然后由下单的厂家来完成而已。” 很明显，如果省却了中间冗长的
一直对于服装业颇有研究的张晓峰给出了另一个答案，“其实，买手最关键的地方就是把前期的一些过程给缩短了，比如说产品的开发、设计、打样等，可以这样理解，利用买手只是把所有企业的设计都拿来采用，然后由下单的厂家来完成而已。”
很明显，如果省却了中间冗长的过程，买手只接触到专卖店和厂家这两个终端的话，对于减少服装库存来说是十分有利的。博洋服饰的一位负责人说：“在接手华尔思丹的时候，我们去仓库盘货时都大吃一惊，包括现货及发到各个直营店的货，总共加起来，才值100多万元。”
“华尔思丹的货物是半个月更新一次，这很大程度上取决于买手的工作性质，因为消息在每天更新，及时反馈给产品部，三四天就有不同的‘线’，‘返单’的速度非常之快。很多服装企业现在都是提前一季拿单，而依靠‘买手’们，华尔思丹可以提前一年拿到订单。”方岗说。
而对博洋旗下的另一品牌“唐狮”来说，华尔思丹在这方面的优势尽显。“唐狮是有库存的，但库存的量是属于健康需求的不会超过警戒线。”方岗谨慎地表示，唐狮与华尔思丹的合作就是让计划下单与即时下单能优势互补。
更适合虚拟品牌
相比而言，浙江其他的服装企业在“买手”意识上要显得保守很多。
“雅戈尔有专门的服装设计师20多名，自行设计开发，在国外与一些先进机构建立关系。”雅戈尔集团分管宣传的负责人于澄表示，“雅戈尔目前品牌运作不是这样的方法，但并不排除以后会招纳部分‘买手’。”
来源：职场快线
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