在目前人力资源管理很盛行的时期，谈到如何招人、用人、育人、留人，大大小小书店里的书，大大小小培训机构的培训，都在提倡。提倡归提倡，实际做的并不理想，我觉得更重要的还是改变老板的观念，要老板学会感恩，这对人力资源管理的推进会达到一个更高的高度。作为一个管理经验和实践经验丰富的职业顾问，有必要谈一下自己的体会。
推行健康的企业文化，需要老板学会感恩。老板没学会感恩，容易破坏良好的工作氛围，有的甚至会给自己弄的很尴尬。老板就是老板，干吗要学会感恩？这不是有损于我老板的面子嘛。面子是重要的，但老板要学会给自己的面子，否则，很没有面子的肯定是老板自己。有的老板总以为我花了钱雇佣你，我想这样就这样，你就得听我的，甚至没道理的也要员工听（如要求员工不计报酬的长期加班加点）。我在这里提醒各位有这种倾向的老板，你要是这样想的话，员工也会应对你的：你虽然花钱雇佣了我，可我也为你付出了劳动呀，我为什么什么都要听你的。这样一来，一个良好的工作氛围被破坏了，这又何必呢？这对推行一个健康的企业文化是不利的。
有些老板缺乏感恩的心，不会站在员工的角度去想一想，总是想体现自己的权威，结果弄的自己一个大灰脸。在这里我举一个例子来说明。曾经有这么一个老板，突然心血来潮，要开全体员工大会而没有预先通知，结果有好几个人没来，有的上医院了，有的轮休了，有的调休了。于是老板生闷气，觉得自己的权威受到挑战，于是放出狠话：上午的会议取消，改作下午全体员工到齐，否则坚决不开，工资都不发。于是各位管理人员分头出发，打电话叫那些未来的员工来开会，能来的员工都来了，毕竟还有些不能来的，结果这次会议等呀等，就是没有开成。让那些打电话回来了的员工很纳闷：这是什么老板？开什么玩笑？弄的别人无所适从。其他员工心里想：老板说话就象放屁，想要面子，耍威风，结果更没面子。我的建议是：老板，当你做决定时请你千万不要意气用事，要三思而后行，否则难堪的肯定是自己。请记住：一个健康的企业文化绝对不是老板文化。
不懂感恩的老板，就不懂留住人才。感恩与留住人才还有关系，太玄了吧。你还别说呢，关系大着呢。我这里用一个我的朋友的例子来说明。我的朋友挺厉害的，至少我这么认为，不管是做销售，内部管理还是客户投诉都是一流的 ，所以她担任某一个公司的分公司的总经理。她能力强，又敬业，每天都在加班加点，取得的业绩好那是更不用说了。有一天她对我说，她很纳闷：她做的业绩很好，还经常加班加点，甚至多的话一天起码工作了17个小时，但还是遭到老板的责骂，说她干的不好，她就很困惑了。想想以前自己在某制药企业和某IT企业上班的时候，也象现在一样，也会加班加点，但那时老板很感激她，她觉得很有成就感，甚至每个月老板还会为她报销八九百块钱的打的费。而在现在的公司，不但没有打的费报销，加班加点不说，而且还经常会遭到老板的挨骂，这到底为什么？感觉太郁闷了。后来，我经过与她深入的沟通交流，发现了其中的原因，原来是老板的心态不一样。前面两个老板是以一种感恩的心对待她，因为这两个老板是以一天8个小时的工作要求她，她能自觉做12个小时，老板能不感激她吗？而后面那个公司的老板是缺乏感恩的心，是以每天工作24个小时的工作要求她，哪怕她一天做了16个小时，还有8个小时没有做呀，那当然挨骂呀。弄明白其中的原因了，我给她建议：你现在能力是有了，而你现在的老板是一个缺乏感恩心的主，不适合你的发展，而你要的是一个有感恩的心的老板，你可以寻找机会，去投奔懂得感恩的主，而不是对员工苛刻的老板。对这种缺乏感恩心的老板，能留住优秀的员工吗？公司能获得长期发展吗？
来源：职场快线
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