几乎以前你所知道的每一件关于商业计算的事情都随着SOA而改变了……
1. 不要人工分离SOA和BPM
对象管理组织(OMG)的SOA社区，一个由BEA系统有限公司、思科系统有限公司、IBM以及SAP AG所成立的，专注于SOA并把它作为商业策略的社区公布了从最近CIOs和CTOs行政首脑会议上所收集的五大启示，这是来自于CIOs和CTOs启示的高度总结。
不是所有的实际简介对SOA架构和开发者周期都有着非常具体和准确的定义，来自于行政人员的观点预示了一个正在酝酿中的商业计算和软件上从上至下的解决方案。被邀请参加该社区高级会议，并承诺对个人的观点采用匿名的形式的CIOs和CTOs，也了解到面向服务架构的变化以及IT将如何与企业的业务更好的合作，并准备重组各个部门从而在之后的实验阶段完全实施SOA。
就这个SOA社区本身而言，它所推崇的是“SOA意味着商业”，所以它并没有像其他大多数SOA组织那样，把重点放在了技术实现上，相反，整个社区对如何实施SOA所应该使用的技术不是特别感兴趣。Richard Mark Soley，这个SOA社区的执行董事，OMG的主席兼CEO说到。
“现在已经存在很多关于面向服务架构以及它是如何影响你的技术基础设施的信息，但对于我们来说SOA意味着商业。SOA不是等同于技术。它是一个商业策略，专注于业务的敏捷性。”在圣地亚哥举行社区就职会议之前，他在一个网络采访中表述了如下的五大启示。
根据改社区对外宣传负责人，同时也是搜集和提炼建议研究专员Brenda Michelson的观点，在前五大启示中所展示的，也是CIOs和CTOs最想谈到的。
1. 不要人工分离SOA和BPM
“CIOs和CTOs不会人工的将SOA和业务流程管理(BPM)分离。”BPMichelson说到。
她想起一位CTO曾告诉她，“你知道，SOA、 BPM、精益生产、六西格玛基本上是一样东西。它们都是关于商业策略和结构的。都是关于商业转换。而且它们都必须同时工作。”
SOA供应商的营销人员也许会提倡将SOA和 M分成特殊的产品类别，Michelson说到，但是“我们所提到的CIOs和CTO是中没有人打算做这个。”
“当他们想到SOA时，”她解释到，“他们考虑的是一种自上而下的商业观点。他们首先看他们的业务流程。他们开始发现并讨论他们的业务单元，在那个业务流程中包括了哪些业务活动。这个业务活动是怎样与他们的资产负债表相关的？为了实现这些活动需要哪些服务？”
在定义他们的术语时，她说，经理人开始于商业服务，而不是Web服务。
“当他们谈论服务时，他们已不再是谈论我们能在面向服务架构中实现的那些离散的服务，” Michelson说到。“他们在说存在由人来实现的服务以及由机器来实现的服务。”
在SOA高层会议中，根据经理人的观点，服务的建模起始于商业。
“预期执行系统，他们更想能执行他们的商业模型，” Michelson说到。“其中一位CTOs谈到在未来仅仅将“system”这个词语从其商业伙伴的语言中消除的将是多么的重要。所有他们想要讨论不过就是业务流程、活动以及服务。当你开始谈论系统时，你就潜在的约束了自己，因为你一开始思考的就是你已经拥有了系统A和系统B，以及他们所能做的事，而不是我想尽力实现的东西。“
2. 成功，需要业务和IT的协作
统一业务和IT的话题已经在SOA的讨论中谈的很多，但是Michelson指出这是社区的一个基本前提，并且也是高层会议中经理人所谈论的热门话题。
“当我们讨论这个前提时，我们说今天在一个企业所发生的一个商业策略或许会或许不会影响IT策略，”她说到。“商业策略影响商业需求。但是我们所重复看见的是IT解决方案的失败，不管你是购买的，或是自己建造的，IT解决方案实际上都最终都将影响业务流程。接着将发生变化的是你的商业架构，结构、流程、政策都将变为IT解决方案的结果，这与IT解决方案的驱动因素相对立。”
Michelson说经理人首先想将旧的IT方法导向业务。SOA使旧的实践过时了，那时IT能购买或开发软件，然后向商业人员解释这个软件是如何帮助他们的。
“在SOA中，我们正看到业务和商业之间更多的前台协，”Michelson说到，总结经理人的观点，“你使一个商业策略影响了你实际上计划的业务架构。这个商业策略和IT策略统一在一起，并为对方服务，因为存在很多技术进步将影响你的商业策略的样子，而你的IT策略影响你的企业架构。你的商业架构和你的企业架构相关度很搞。”
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