随着改革开放的不断深入，中国的经济发展日新月异，中国越来越多的企业把握住时代的机遇，走出了国门，放眼世界市场，积极参与国际大市场的竟争。
随着改革开放的不断深入，中国的经济发展日新月异，中国越来越多的企业把握住时代的机遇，走出了国门，放眼世界市场，积极参与国际大市场的竟争。其竞争的方式也从原来的“为他做嫁衣”上升到了创建自有品牌，直接与国际品牌一争高下。在中国的广东省就有这样一家企业，它不但在短短的几年很成功的走出国门，而且向世界展示了中国企业的魅力：公司营销网络覆盖了世界上 50 多个国家和地区，在国内其品牌知名度、市场占有率在行业内名列前茅，营销网络遍布祖国大江南北并且已成为国内外多家著名 IT 品牌的产品配套供应商， 在国际市场，与美国、德国、日本、韩国等多个国家建立了良好的业务往来及合作关系。让世界各地的人们去领略“好产品，中国制造”，建立了硕美科世界级的品牌形象！这就是广东声丽电子有限公司。为此我们采访了声丽公司硕美科董事长刘铁勇先生，看我们中国企业是如何走出国门，建设国际品牌，迎接世界新挑战！
一、刘董事长好！请问您认为硕美科取得成功的秘诀是什么？
刘董事长 ：我们声丽电子从 1998 年创立品牌，至今已经有九年多了。我认为声丽企业成功的秘决主要是高度注重硕美科品牌的规划和建设。 我完完全全感受到品牌建设的重要性，现在我每当和国内一些办企业的朋友交流时，我都强调品牌建立对企业长远发展具有重要的作用，因为企业做好自己的品牌可以让企业摆脱价格竞争的泥潭，使企业进入稳步发展的阶段，从品牌效益中长期受益。
目前国内 IT 业存在一种误区，就是通过租用日本、韩国等国家的知名品牌使用权来发展企业，特别是这种现象在耳机行业很常见。其实这种方式对企业长远发展十分有害，同时风险也很大，从某种意义上说这也是对消费者不负责任的行为的体现！也会使很多消费者误以为这就是进口产品。
二、您们是如何成功推广和建设“硕美科”这个品牌？
刘董事长 ：要推广品牌必需要规划好品牌战略。 品牌战略是一项系统工程，它具有严谨的结构，它以企业的经营战略为基础，与企业其他职能战略结构密切相关。若产品质量不过关或产品创新跟不上时代的步伐、产品价格定位不配套、产品分销网络、网络形象不佳、促销缺乏力度、缺乏针对性、销售队伍人才素质低下及企业形象不良，则品牌战略也无实施基础，品牌本身也会苍白无力，当然也就谈不上品牌战略规划和实施了。因此品牌推广和建设必须附着于企业高标准的经营行为上，品牌打造的是企业价值的市场表现，企业必须从全方位、多角度执行营运品牌建设工作。
近年来，硕美科获得了十来个国内知名媒体频发的奖项，如 2007 年中国网吧在线网站综合评定，授予硕美科“网吧采购首选合作伙伴”； 2007 年硕美科荣获了《中国计算机报》
2006 — 2007 年度华南最佳渠道推荐产品奖；硕美科荣获电脑之家 （ PCHOME ） 2006 年度头戴耳机横向评测最佳性价比奖；硕美科在《现代计算机》大型调查中，荣获 2006 年度大学生首选品牌； 2005 年硕美科荣获电脑之家（ PCHOME ） IT 行业年度评选国产品牌最佳营销奖； 2003 年硕美科荣获《电脑商情报游戏天地》编辑部推荐奖； 2007 年中关村在线深圳站年度耳机横评，硕美科 SM-530 获得大奖等，目前我们硕美科已经被广东相关政府部门评为“广东省著名商标”，对硕美科的未来我们充满信心。
三、在 2007 年，硕美科在产品方面有哪些具体的规划？
刘董事长 ：硕美科在 2007 年仍然会加大投入对技术研发的资金，加快新品研发的速度，确保我们在技术方面能处于同行前列。另外硕美科在产品规划方面会增加产品线，在今年将会大力推出硕美科鼠标和键盘系列产品，不久的将来还会推出硕美科电脑音箱等产品。 硕美科将会开发更多、更好、更优质的产品给世界各地的消费者，让消费者花更少钱可以买到更好的产品。
四、硕美科企业今后有什么发展计划？
刘董事长 ：声丽公司自创立以来，充分整合各方资源，形成核心竞争优势！目前已发展成下设模具设计制造、 注塑成型、 五金冲压、 电子装配等四个大规模生产基地，拥有现代化的生产设备和完善的配套设施，采取全流水线封闭式生产，自动化检测与分析系统。长期以来形成了了以 5S 管理为中心的现场管理系统；以星级管理为中心的质量控制系统；以人力资源管理为中心的企业资源发展系统。公司现有员工逾两千人，其中高级工程技术和管理人员占 20% 以上，形成了从产品研发、生产、销售到售后服务的完整现代企业体系。
我们目标是把硕美科这品牌打造成世界级的品牌，让中国的名牌走向世界。我们目前已经有三大生产基地，现硕美科大型工业园也在规划建设之中，新的工业园占地约 100 亩，届时硕美科将成为中国最具规模的电脑周边配件生产厂商之一。
五、您对国内企业的竟争发展有什么见解？
刘董事长 ：中国企业家想走稳定的发展之路，除了一定要提高企业技术实力，还要避免一味价格战。企业家要树立品牌观念，用营销理念参与市场竞争。德国前总理施密特曾说：品牌是中国的下一个“经济革命”，是成功的唯一之道，它将征服世界，也将会是中国的销售机器。这场二十一世纪的革命，会对世界秩序产生大的影响。因此我们新一代企业家应充分认识到品牌战略的重要性。
对于意欲打造强势品牌的企业势必要将品牌运作上升到战略层面，品牌需要战略规划，更需要从战略管理的角度对之进行科学管理，从分析、规划、实施到评估与控制。但是，现实经济生活中确实有许多企业并没有自己明确的发展战略。一个优秀的品牌战略的形成，必须由包括领导者、战略研究规划部门、广告创意策划人员、生产组织者、市场营销部门等优秀团队，甚至包括部分代理商和合作者在内共同形成的。想做好品牌营销工作，需要的是一个优秀的团队支持，也就是说一个好的品牌反映和代表着一个优秀团队，而且优秀的团队是优秀的人才所构成的，这就是要求企业必须树立 “ 以人为本 ” 的思想，培养企业发展所需要的人才，建设一支具有凝聚力、向心力、战斗力的优秀团队。
一流的管理理念、高瞻远瞩的战略思想、优质的服务意识、完美的产品设计、坚定的品牌发展信念是公司不断进取、发展创新的基石。在新世纪中，公司将始终坚持“诚信为本、品质第一” 方针，打造国际知名品牌！ 努力为充满生机活力的中国电子行业的发展与我国经济的繁荣做出自己的贡献！
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