4月下旬，联想集团正式对外界宣布，将采取一系列调整行动，以“增加全球运营效率及竞争力”。其中十分引人注目的，是联想计划在美洲、亚太区和欧洲、中东及非洲区削减近1400个工作职位。
4月下旬，联想集团正式对外界宣布，将采取一系列调整行动，以“增加全球运营效率及竞争力”。其中十分引人注目的，是联想计划在美洲、亚太区和欧洲、中东及非洲区削减近1400个工作职位。
这是联想近两年里再次在年报发布后采取的裁员行动，裁员规模再次选择了5%的比例。消息前后，资本市场对于联想的肯定也是如出一辙。然而比较联想所面临的行业环境和竞争趋势，赛迪顾问表示，联想的两次裁员，意味颇有不同。
在联想的官方申明中，此次调整和裁员被描述为“优化全球供应链、软件测试集中到中国、整合大客户支持、优化销售和营销、优化配置投资和资源”。背后隐藏着的潜台词似乎依然是降低成本、提高盈利能力。
然而，让我们看看这两年里PC市场的变化吧：惠普在2006年重回全球PC老大宝座，更为重要的是其增长速度大幅超过竞争对手；在成长远远高于台式PC的笔记本电脑领域，宏 在欧洲、美洲、亚太发起了强有力的挑战；市场前行的驱动力量越来越依赖于消费类用户的选择，而这正是戴尔电脑近来止步不前的症结，也是联想在美洲、亚太地区进展不顺利的问题所在……
成本依然是PC行业竞争的根本，然而对发展趋势前瞻把握的作用同样不容小视，否则就无法理解公认供应链管理最佳的戴尔何以遇到了麻烦。对于联想，挑战同样存在。2007年初联想成立独立的消费业务部，目的是想以消费市场作为全球化的突破口。但进军消费类市场也面临着品牌、价格、渠道等多方面的压力，需要更多的市场投入。裁员和调整一方面可以降低成本，同时也有助于集中资源到需要强化的业务中去。
毋庸讳言，联想在变化的市场中的确遇到了问题。2月初，联想2006财年第3季财报显示，联想PC全球销量增长8%，其中大中华区增长17%，美洲区、亚太区则下滑4%和1%，在欧洲，联想也面临宏 的持续压力。这些数据可以解释此次裁员的区域选择的由来，也在阐述联想调整的用心与决心。
不过，联想在大本营——大中华区的表现还一如既往的坚挺。第三财季，大中华区用16亿美元的营业额为联想集团贡献了40%的收入(包括手机业务)。赛迪顾问最新的研究成果也显示，联想在2007年第一季度中国PC市场上取得良好业绩，以31.9%的市场份额继续排名市场首位，同比与第二名的差距拉大了3.2个百分点。其中台式PC市场份额为33.7%，笔记本电脑市场份额为33.5%。
但在中国，联想也面临着一些考验。首先是来自竞争对手的挑战。惠普和戴尔越来越融入中国市场，华硕和宏 也在奋起直追。其次是来自市场需求的挑战。联想业务优势在行业尤其突出，但随着大型行业需求的减缓，这一优势将减弱。随着家用市场和中小企业增长加快，联想将面临的是一个需求分散、品牌忠诚度下降的市场，此时，如何对稍纵即逝的需求做出快速反应就显得尤为重要了。
联想的全球调整和裁员从直观上看是缩减人工成本，但从更深层次考虑，却是如何进行人员的调整达到加强企业战略执行力的一个开始。尽管现在判断联想此次调整的效果还为时尚早，裁员也几乎可以肯定会带来短期内人员和机构上的不稳定，但从中长期来讲，联想此次调整是符合行业发展趋势的，也具备了实施的基础和可行性。(作者为赛迪顾问股份有限公司研究总监)
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