很多业界人士讶异acer竟在2004年（Q3）以2万台销售成绩，掉出国内笔记本电脑市场前十大，因为在CCID公布此统计数字的同时，acer全球笔记本电脑总销售量正火速加温朝全球第四大迈进，很有人此刻才惊觉，原来acer好一阵子不再提“2004年是中美年”这句话了。
出处:SUNDIGI.COM
很多业界人士讶异acer竟在2004年（Q3）以2万台销售成绩，掉出国内笔记本电脑市场前十大，因为在CCID公布此统计数字的同时，acer全球笔记本电脑总销售量正火速加温朝全球第四大迈进，很有人此刻才惊觉，原来acer好一阵子不再提“2004年是中美年”这句话了。
acer内部很多人都知道，兰奇（Gianfranco Lanci）上任后，林显郎是全acer压力最大的人，其实，严格而言，林显郎在国内并非表现不佳，问题出在矢志以华人品牌在全球争光的acer，须在最重要的华人市场保住“第一华人品牌”，好还要更好。
因此，林显郎和整个大中华营运总部团队的付出，只能算是苦劳而非功劳，若非acer在欧洲表现如此耀眼，林显郎现在已让acer在国内每月卖出1万多台笔记本电脑和3～4万台机，不能说表现不好。
至于赖泰岳的压力也不会太小，如何筹组最佳战斗团队到国内一搏，将是赖泰岳能否比林显郎做得更好的关键。
很明显的，acer缺乏真正可以在美国和国内单一语言的大市场，进行布局和策略纵深的干才，否则，根本不需要由欧洲团队的要角来操刀，有些同时熟悉产品和市场行销的人才，在acer分家后，因各种因素先后离开，应是acer在台湾现有重要主管多为产品主管的因素之一。
也就是说，以当前acer必须尽快在国内的迫切性来说，是否有足够时间培养这些产品主管成为推动国内业务的主力，或是否有足够时间让过去主导美国市场的主管熟悉国内情况，对兰奇和赖泰岳将是一大考验。
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