横浜胜志表示，从产品特点说来说，JP1能够从应用层面完全适应客户的业务需求，而且操作非常简易化，而JP1产品的本身的技术含量和产品的品质也是进行市场推广的强大保证。
日立JP1初入中国
2007年5月23日，连续9年位居日本市场第一的系统管理软件公司日立JP1，为让更多国内行业用户亲身体验日立JP1 V8强大的“管理”、“安全”、“服务”和“可视化”特征，在北京京都信苑举办了主题为“IT系统运筹力 企业发展策动力”巡展的第二站活动。
活动期间，日立邀请了行业资深专家讲解国内外系统管理软件的市场动向及发展趋势，与来宾共同探讨当代企业IT系统的国际标准管理方法。日立公司的资深系统咨询工程师还将向各界用户详细介绍日立综合系统运行管理软件“JP1”的最新版本V8，以及JP1丰富的行业解决方案。
日立JP1自2003年进入中国市场以来，凭借其良好的稳定性，人性化的设计，以及易实施/操作的特点，赢得了广大中国客户的好评。最新版的JP1 V8，在优化原有的强大的IT资产管理的基础上，又强化了服务器性能管理，实现了融服务器系统运行信息监视、分析、预测功能为一体的监控功能，促进企业的可持续发展。在实现IT一体化管理的同时，最优化PDCA循环，保障IT系统基于ITIL标准的稳定运行。
日立这个几近百年，以技术为驱动的跨行业集团企业，早在1979年，正值中国对外改革开放的第1年，就成为第一家在京设立办事处的日本制造业厂商，秉承“The Most Trusted Partner in China"（在中国值得信赖的合作伙伴）”的中国战略，经过近40年的稳定发展，日立目前已在中国拥有130余家控股子公司，所开展的业务涵盖了发电设备、各种产业设备、从铁路车辆到上下水道等的社会基础设施、系统及各种部件、信息通信系统、显示器设备以及家用数字产品等极为广泛的领域。截至2006年底，70亿美元的销售目标，使日立人自豪的宣布将在2010年实现120亿美元的业绩。
随着日立在华业务的飞速增长，在中国这个随时变更和日益复杂的环境中，实施各种具有成本效益、可重复、符合、持续的业务流程不仅向日立，也向当时遍布中国家电、基础设施、汽车制造的日本在华制造型企业提出了IT系统管理的挑战。自然而然，JP1这个日本市场连续9年市场占有率第一的品牌成为日企整合自身架构，规范信息系统管理的先锋。2002年2月，日立信息系统（上海）有限公司成立（简称HISS），公司成立之初，主要的服务对象是在华的日系企业及其他外资企业。由于这些企业本身的IT建设都很到位，并且对JP1的品牌认可度很高，因此，JP1在日系厂商中的快速切入并没有遇到太大的阻力。而随着业务的开展，也从最初的系统管理软件扩展到运用最新计算机网络技术开展系统咨询、系统集成、业务软件开发及服务等解决方案的提供。
国内IT投资软硬失调成就巨大市场机会
此时，中国的信息化建设已经步入了第2个十年，在金融、电力、电信等信息化程度较高的行业中，与发达国家相比，在利用科技手段保障和促进服务方面，尚存较大差距。
在金融业中，根据最新的调查，我国银行业的IT投入57．8％用在硬件设备上，软件投入所占比例为24．3％。而国外发达国家银行业的IT投入中，硬件、软件的比例分别是30％、30％。
在电力行业中，据计世资讯(CCWResearch) 最新调查显示，2007年电力行业的硬件投资比例占57.1%，软件比例占27.9%。
而作为信息产业的龙头企业，信息化的主力军-电信业，不但要实现自身的信息化，同时还要服务于其他行业。但在软硬件投资比例上来看，也存在比例失调的问题。其中集成与安装的比例约8%~10%，软件开发的投入约10%~12%，80%的资金是用于硬件购买。而据世界银行的统计，发达城市信息化投入一般为七三开，70%用于软件和服务，购买硬件为30%。
综合上面的数据，可以看出，在IT系统投资方面，在经历最初的大规模基础设施建设阶段后，随着服务与管理需求的凸显，在基础设施、信息系统集成管理方面，将迎来一个高速发展的时期。
2004年，为实现将日本市场以外的国际业务在全集团总业务中所占比例提高到50%这一目标，HISS由最初只是服务于广大在华的日系企业，转变为将长期扎根于中国，为中国社会的发展作出贡献。而中国市场高达16.8%的增长率也坚定了软件事业开发部事业部长横浜胜志先生把市场总份额做到超过日本本土市场这一目标的信心。
横浜胜志表示，从产品特点说来说，JP1能够从应用层面完全适应客户的业务需求，而且操作非常简易化，而JP1产品的本身的技术含量和产品的品质也是进行市场推广的强大保证。而精干的销售团队，也将在金融、电信等重点行业中以漂亮的本垒打来建立品牌优势、拓展市场知名度。同中国本地渠道代理商之间的深入合作，也将会把JP1渗透入各个行业中。
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