新科空调实施名牌战略 推行服务第一

互联网 | 编辑: 2007-05-24 00:30:00转载

新科自1994年进军空调业,至今已十多年。多年来,新科空调坚持“技术化、品质化、品牌化”的发展路线,一举成为国内空调业主导品牌,企业综合实力稳居十强之列。

今年,新科空调率先实施名牌战略,推行服务第一举措。通过在全国县、乡市场上建立1000家空调品牌专营店,稳步提升新科空调的大品牌形象。同时,通过完善售后服务体系、提升服务水平和内涵,积极推行“服务第一”举措,解决消费者和客户的后顾之忧。

实施名牌战略

新科空调是国内同时拥有“中国名牌”、“国家免检”荣誉的九家企业之一。多年来,新科一直坚持品牌化发展道路,在全国建立起了一定的知名度和美誉度。

今年,为了提升新科空调的品牌内涵,将品牌转化为终端销售推动力。新科在前两年实施“区域独家授权代理”营销模式和“乡镇工程”专营店的基础上,启动新一轮的“名牌战略”,打造新科空调终端形象4S店。一方面,对现有全国范围内的500家新科空调专营店进行门头、展厅、授权牌等硬件升级,创建舒适购物环境。同时还将对营业员的技能和水平进行培训。另一方面,将在今后两年内再建500家新标准的空调终端形象店,用于终端促销、产品展示、咨询服务、团购洽谈等,逐步提升新科空调在三四级市场上的影响力,实现品牌螺旋式发展。

同时,新科还将借助区域独家代理商的资源优势,与商家一起打造极具地方特色的终端品牌专营店。新科将为不同区域专营店研发不同功能的产品。目前,新科旗下的变频空调、雷达空调,分别领跑国内空调业节能化、健康化趋势,满足不同人群的个性化需求。

今年,我国空调业已步入品牌化竞争阶段。在经历了价格战、产品战、促销战等一轮轮市场竞争后,企业间的较量也逐步转向以品牌为代表的综合实力博弈。新科空调此举有望开启国内空调业品牌化竞争的大幕。

推行服务第一

多年来,新科空调一直实施“全心服务”体系,集售前咨询、设计,售中安装、调试,售后清洗、保养于一体,有效地解决了用户的后顾之忧。

在服务内容上,新科推出了免费安装、咨询、服务、设计等八项特色服务。同时,新科还将用户档案电脑存档,定期回访。此外,新科超出国家三包规定,提供整机包修三年、压缩机包修六年的举措,让用户真正放心使用。

新科还积极完善售后服务网络,提升售后服务水平。通过与特约服务商的深度合作,建立了一支遍布全国各地的服务网络,用户只要一个电话,新科服务人员24小时内上门解决。同时,通过加强服务人员的日常培训与考核,所有新科服务人员均考试合格后持证上岗,提高服务水平和质量。

同时,新科还在国内首推“首问制”特色服务,即由首位接电话员工在接到用户投诉后,负责将用户的问题跟踪负责到底。一举解决了行业普通存在“用户寻求服务过程中经常被拖拉、推矮”等弊端。

在激烈的市场竞争中,新科空调以优质高效的服务为手段,率先突围市场价格恶战,延长了消费者购买的增值链,也拉动了企业可持续竞争力的提升。

技术领先产品热销

一直以来,新科在产品的研发上确立了“以技术为主导,以品质为根本”的方向。借助集团在美国硅谷的数字实验室、企业内部的国家级研发中心、博士后工作站,新科空调不仅推出了国内首台一拖二空调。还针对中国家庭“大客厅小卧室”的情况,研制了新型柜式空调。

新科空调一方面通过企业内部的技术研发体系,不断推出适合本土市场的新技术、新产品。另一方面加强全球性的技术交流合作,与美国、日本的摩托罗拉、松下、日立等跨国巨头进行人员互访,使产品技术始终保持国际同步水平。

近年来,新科空调坚持技术立企的策略得到了社会各界的一致认同和褒奖,先后获得了全国质量管理先进企业、中国空调业节能省电第一品牌、变频空调首家通过国家质检中心连续5000小时无故障运行认证、中国强制认证、中国节能认证等一系列荣誉,彰显品质。

同时,新科技术优势在产品上得到完美体现。新科率先从日本引进变频技术,推出了国内第一台超级变频空调。后通过技术攻关,推出直流变频、数码涡漩全直流、新冷媒变频一拖多等四大系列百余种产品。以变频空调为代表,新科不仅在国内市场广受青睐,拥有一大批忠诚消费群。产品还远销欧美、澳大利亚等国家和地区,并取得了中国变频空调出口第一的佳绩。

今年,新科推出了具有污染感应功能的雷达新品。该产品对于装修引发的甲醛等环境污染反应灵敏,让消费者及时了解室内环境。该产品一经上市就在北京、上海、杭州、南京、常州等地掀起了销售热潮。

多年来,新科空调的产品合格率一直高居100%,位居国内同行前茅。同时,在产品维修率、服务满意度等关键指标上,新科空调也远远低于同行,获得了“高品质、低维修率”的赞誉。

海外建厂布局全球

新科为我国首家进入非洲的尼日利亚建立空调工厂的家电企业,拉开了我国家电企业进军非洲市场、实施差异化国际扩张的大幕。目前,新科已成为尼日利亚政府采购指定空调品牌、组建了自主营销服务体系。借助尼日利亚作为西非经贸中心的区域优势,积极向周边非洲各国进行扩张,逐步实现对整个非洲市场的拓展。

与许多企业纷纷将竞争重点置于欧美等成熟市场不同,新科空调通过三方合作方式率先挺进非洲,抢先战略布局,在广袤的非洲大地上开垦。同时,也为国内家电的海外扩张找到了新路子。

今后几年,新科空调将以尼日利亚工厂为样本,以合作建厂为手段在海外再建四家卫星工厂。目前,新科已展开对孟加拉、乌兰等国的考察和谈判。

同时,新科还积极实施多元化的海外扩张策略。针对欧美等竞争白热化的地区,新科通过自主品牌和OEM等灵活策略,以新冷媒变频空调等精品为突破口,有效避开了海外市场竞争中的价格策略,实现了在市场份额、经济效益上的成长。目前,新科出口海外的空调中,高能效变频机比例已达到50%以上,这意味着新科的全球化布局实现了升级。

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