2005年4月19日，AOC冠捷在京召开了以“随心科技 七彩生活”为主题的2005年策略暨新品发布会。会上，冠捷全球总裁宣建生博士宣布了自有品牌AOC冠捷在5年内夺取中国显示器市场第一的“品牌第一宣言”，冠捷科技中国事业部总经理段振华则发布了AOC冠捷品牌攻略的三步走以及“非常6+1组和拳”市场攻略。AOC冠捷此次新品发布总共发布了“五客”系列共10款显示器新品以及5款LCD
TV和3款PDP新品，新品数量和种类之多居往年之首。AOC冠捷领导人认为，在完成制造体系的全球布局后，冠捷科技的发展进入了大力布局自有品牌的第二阶段。
AOC冠捷为什么要提出做中国NO.1？冠捷在全球的综合“势能”能否转化为中国市场的“动能”，为夺取中国NO.1提供相应资源？作为冠捷中国战队最高统帅的段振华，成功的胜算如何？
宣建生博士
在发布会上，宣建生首先提出了他对冠捷在中国显示器自有品牌市场的期望：“要从世界NO.1走向中国NO.1。”在此前宣建生接受访问时表示，冠捷科技在接手飞利浦现有的显示器OEM业务后，冠捷一举超越三星电子，成为年产能3500万台显示器的业界龙头。而在中国，冠捷的总量和OEM量当之无愧地位居中国榜首，但在自有品牌市场，AOC冠捷仅仅位居第四，离第一的宝座还有着较大的差距。宣建生的“宣言”表明，冠捷将谋局中国显示器的自有品牌市场，“中国NO.1”的实际含义就是要成为中国显示器自有品牌市场的第一。
并且还提出了“三步走”的分战略规划。具体来说，统一从05年的时间起点算起，05年内突破自有品牌的160万销量，争取稳居市场三甲之列；此后，在1-2年内，继续精耕品牌，力争“保三争二”；最后，在3-5年内成功超越梦想，夺取中国市场自有品牌第一的位置。对此，段振华表示：“三个阶段我们分别称之为‘销量破局’、‘品牌蓄势’和‘品牌飞跃’。而之所以叫‘三步走’，是因为我们在力求务实的前提下，有意识的加大了全球势能向中国动能转化的时间紧迫感；3-5年是一个相当紧凑的时间概念，面对目标，我们有压力，有困难，但更有信心，有办法。”
随后 段振华先生还提出了6指，6指的是品牌市场的6大构成元素：技术、产品、细分市场、渠道、服务和价格，1是指品牌。AOC冠捷2005年市场攻略就是在6大细分元素上继续强化已有的优势，同时弥补产品线、渠道与品牌推广等“短板”，打造AOC冠捷的复合竞争的比较优势，“相对而言，我们的长板在于价格、细分的行业市场，产品线的布局也尚可，服务、技术和渠道则是我们欠缺的地方；我们迫切需要在不断保持和强化‘长板’的基础上，尽快采取有力措施完成‘短板’的修补与提升。”
段振华先生
不端强化‘长板’，修补‘短板’，并在动态的过程中不断核对完善。我们相信，我们的‘水桶’会不断得到扩容和稳固，也才能‘蓄’得更大的‘势’，而来自冠捷全球的‘势能’才可能‘水到渠成’的转化为我们市场的‘动能’。”段振华对AOC冠捷的现状很是清醒，或许正是出于这样的清醒“把脉”才给出了“三小步”走的分战略规划和“非常6+1”的“补短板”计划，也未为可知。
在精彩的节目表演后，本次AOC的“随心科技 七彩生活”发布会落下了帷幕，至于AOC能否像他们发言人那样在中国快速的成长，就让我们拭目以待吧。
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