从PC的产业链来看，可以分为三个层次：第一层次是芯片制造商和芯片技术，如英特尔和AMD；第二层次是部件级制造商和部件技术，如显示器、显卡、主板；第三层次是整机组装商。最初是芯片制造商在主导着的PC市场的发展，也就是CPU的变革在主宰着台式机市场的走向。但从2006年开
近几年，随着PC同质化的加剧，越来越多的PC厂商已经沦为了产品“组装车间”，而上游配件厂商对市场的主导力量正在不断加强。不仅英特尔的CPU在主导着PC产品的升级，显示器、显卡、操作系统等等，都在深刻地影响着PC厂商的产品变革和市场的变化。从PC厂商对微软Vista系统、NV新款显卡、19英寸宽屏显示器的追捧已经深刻地证明了这一点。单纯的整机组装厂商已经在市场上已经越来越失去话语权，产业链上游资源已经成为PC厂商竞争的关键。
而近期，国内著名PC厂商长城电脑对全球第一大示器制造商冠捷科技的收购，则因此而引发了业内巨大的关注。这是继联想收购IBM之后，PC产业最重大的一次收购案。
牢控上游产业链，产业布局更加完善完善
2007年
另据分析师预测，收购冠捷科技10.27%的股权将仅是长城电脑第一步，未来长城电脑还存在进一步整合空间，将有望继续收购飞利浦所持有的冠捷科技股权，成为第一大股东并达到控股目的，以整合两家公司的显示器业务，从而大幅提高公司业绩。
作为全球第一大显示器制造商和第六大平板电视制造商，冠捷科技拥有极为庞大的产能、整合到液晶模组（LCM）端的产业链布局，公司还在全球建立了庞大的工厂制造体系和完善的市场网络，完成了在南美洲、捷克、波兰、巴西、德国、荷兰、印度等全球各大洲的工厂布局。飞利浦、索尼、LG等都是冠捷科技的大客户。
坚持国际化战略是长城面向全球化竞争的主导策略之一。1994年长城首次与国际巨头IBM组建合资企业长城国际，自此揭开了长城国际化合作的序幕。在此后的十几年间，长城坚定不移地以“国际间企业合作、全球化大规模制造”为目标，相继与IBM、日立、艾科泰、金士顿等国际巨头合作，成立了IIPC、ISTC、海量存储、长科国际、金长科、IBM租赁等大型合资企业。形成了长城旗下产业聚集和产业链互补的合资企业群，有力地提升了长城在全球IT产业最重要的生产制造基地之一的地位。
如今，长城除CPU和主机板外，已成为国内企业中唯一拥有完整的电脑零部件生产制造体系的企业。计算机硬盘磁头的产销量位居全球第二；计算机硬盘产销位居全球第五；是世界第二大盘基片专业制造商，据统计，全球每五台电脑就有一台在使用长城电脑生产的配件。随着长城电脑对冠捷科技收购的完成以及未来控投的可能，长城电脑更进一步将触角延伸至了全球显示器产业中，产业布局更加完善，对上游产业链的控制能力进一步加强。
上游产业链制造是关键
从PC的产业链来看，可以分为三个层次：第一层次是芯片制造商和芯片技术，如英特尔和AMD；第二层次是部件级制造商和部件技术，如显示器、显卡、主板；第三层次是整机组装商。最初是芯片制造商在主导着的PC市场的发展，也就是CPU的变革在主宰着台式机市场的走向。但目前，越来越多的部件级厂商也开始加入到这一行列。去年至今，无论是双核、酷睿2，还是宽屏风暴、大屏大战，包括Vista，都清晰地表明了上游厂商主导力量的强大。在这个过程中，产业链下游的厂商需要得到上游厂商更多的支持。而对PC厂商来说，这意味着跟进上游厂商速度和成本要求才会有生存空间。
另一方面，随着PC产业的成熟和消费者的理性消费，产品的性价比已成为各PC厂商竞争的重要因素。越来越多的PC厂商转投到AMD旗下就是最明显的表现。但制造上的弱势，也使得PC厂商无法对成本进行有效的控制，同样要受制于上游制造商。
总体而言，产业链上游的技术、制造能力正成为PC产业竞争的关键。
力压群雄，发展潜力激增
也正是看到了这一点，2004年，联想成功收购了IBM。借助这次收购，联想实现了“贸、工、技”一体化的转变，不仅加强了对制造链和上游技术的掌控，同时也为联想的国际化打下了坚实的基础。
从目前国内的PC厂商的情况来看，除联想和长城电脑之外，基本上都还处于组装阶段。自身制造、技术能力的缺失正成为诸多组装型PC厂商的致命缺憾。
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