覆辙重蹈？
在爱国者、纽曼们介入GPS领域之前，主流GPS市场售价仍为3000-4000元；2006年年末，携MP3、MP4普及之势，纽曼天下通 GPS-E666卫星导航仪以1999元“震撼上市”并掀起“GPS普及风暴”，爱国者P370及神达C310紧随其后均将价格调至1999元。更有甚者，今年临近“五一”前夕，神达将其旗下一款此前市场报价为1580元的C210车载GPS打出了999元的促销价格，再创车载GPS价格新低。较半年前，GPS产品价格平均降幅达到100%。
GPS产业是否会同MP3、MP4产业一样被低价催熟，或者未待市场真正成熟产品已开始泛滥？
从构成GPS产品的重要部件来看，主要包括支撑设备的硬件、功能性软件以及地图内容三个部分，它们分别都有较为成熟的上游设备商或方案系统提供商，且比较集中。如此大规模的GPS供应商介入，势必会造成产品同质化竞争。而同质化竞争到最后的结果又是拚价格，受损的将是整个行业。
好在各家厂商似乎预见到了这一点，几乎都会谈到差异化竞争的概念。纽曼、爱国者等厂商也不再贪大求全，给每一款产品以清晰的定位，先锁定一部分目标人群再逐渐向外推广。
巧合的是，这也正是魅族拓展手机领域的市场战略。“我们不是要同诺基亚或摩托罗拉去抢市场，我们给产品以精确定位，针对一些固有的目标人群。我们首先会以魅族MP3的用户群为基础推广对象，主打时尚概念，先推专业发烧友用户，通过其边缘辐射至18岁人群，再到白领一族，再普及到35岁人群及其他更宽泛的用户群体。”常远博说。
北京华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军有一个很有名的理论叫“杠杆理论”，其寓意是指胜出者要么是第一个到达彼岸至高点的人，要么是原地不动的人。
“无论从事哪个领域，你一定要有自己的创新技术。只有创新才有可能成功。比如我们通过数码技术实现的‘爱国者数码观测王’产品，仅用10%的价格在功能上就可以取代价值4、5万元的国外进口工业数码显微镜，帮助用户大幅节省了购买和使用成本，引发了观测微观世界的一场新变革。”冯军说。
在国内MP3、MP4集体转战新兴领域的同时，爱可视则更为重视产品附加功能的提升。如在其今年上半年发布的新品中，除了基本的影音播放功能，大多产品还增加了WIFI无线下载等网络功能。
“其实经过2005至2006年的市场洗牌与整理，现在留下的MP3厂商在各方面都有一定实力，如果各家在产品的设计、质量、功能、容量和营销形象上再多下一些功夫，肯定会比现在做得更好。”业内人士指出。
另一方面，盲目跟风切入相关度不是特别大的新领域未必对每个厂商都合适。如果缺乏一定的基础积累或抱有投机心理，失败将是注定的。
穷则思变，变则通。然而，表面上火爆的GPS与手机市场是否真的能够救数码厂商于水火，还是成为又一个重蹈MP3、MP4覆辙的陷阱，一切还都是未知数。
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