成功绕过转型好望角 连邦驶入快车道

互联网 | 编辑: 江海明 2007-06-13 00:30:00转载-投稿

在多次的调整、失败、再调整中,连邦终于找到方向。历经两年,连邦成功绕过转型的好望角,驶入加速发展的快车道。新的辉煌,已经可以看到。

连邦从1994年成立至今已经走过了十三年的风雨历程。十三年中,一大批软件企业生生死死,大浪淘沙。在软件市场的风云变幻中,连邦亦经历了风雨的洗礼,在多次的调整、失败、再调整中,连邦终于找到方向。历经两年,连邦成功绕过转型的好望角,驶入加速发展的快车道。新的辉煌,已经可以看到。

历经风雨 转型不易

从1999年开始,连邦连续遭遇渠道竞争加剧、厂商发展扁平化、低端产品利润微薄、盗版势头凶猛、互联网抢夺市场等一系列外部挑战。与此同时,连邦连锁体系受到市场冲击,连锁规则被打破,加盟商与总部的关系日渐淡薄。为了扭转局势,连邦进行了一系列探索。

以8848.net为域名的连邦电子商务网站(B TO C模式)是连邦在互联网领域的一个大胆创举。从1999年初到1999年7月,8848做为连邦的一个事业部,以其准确、鲜明的定位,依托连邦过去五年所积累的巨大的品牌和行业资源优势,势如破竹,在很短的时间内就取得巨大的影响力。然而,8848没能按既定的规划运作下去,却对连邦的传统业务造成了很大的负面冲击,导致了部分厂商对连邦认识上的混乱,并引起了连锁体系结构的混乱。

此外,为了应对渠道竞争、厂商扁平化,连邦导入了直销业务形式;为了应对产品利润空间被挤压,连邦尝试涉足多种经营,包括品牌机、外设、耗材、计算机图书期刊以及消费类电子产品等;为了寻找自己的核心竞争力,连邦还对有偿技术服务甚至电脑教育进行了探索。然而,所有的尝试和探索都因种种原因无果而终,反而耗费了大量人力物力,对连邦的传统业务造成冲击。

成功绕过转型好望角

历次转型的消耗以及由此导致的低迷,使得连邦伤筋动骨,岌岌可危。不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。转型更加势在必行。2005年下半年,企业级软件的市场需求逐渐明朗,一块新兴的细分市场——中小企业软件市场摆在了连邦面前。机会来了。

然而,与连邦原来经营的个人消费软件相比,企业级软件销售需要主动寻找企业客户,并针对性地提供解决方案。这对连邦而言,不仅仅是经营产品的转变,更是对连邦战略方向、营销模式、组织构架、人员资质的全面挑战。

困难再大,也要迎难而上。借中小企业级软件业务拓展的契机,连邦开始进入新一轮全面转型。总结历次转型失败的经验,连邦制定出了明确的战略方案。连邦总的战略目标是成为一个虚实并举、调控有力,集推广、销售、服务为一体的增值服务商。为达此目标,转型的内容包括以下五个方面:业务上,向中小企业级软件业务拓展;人员上,配备专业的技术人员,打造技术服务团队;结构上,按企业级产品大类增设事业部,直接对分管总裁负责;连锁体系上,实行直营加盟相结合的方式,加强直营终端建设;店面功能上,向多元化发展,每个店都成为一个集零售、分销、直销为一体的综合办事处,同时也是当地技术服务中心。同时,虚实结合,重新打造网上连邦,建立全国最大的软件综合门户网站——8844.com,集软件在线销售、在线发行、免费下载、信息提供、共享软件发布等一系列功能为一体,口号是解决软件一切问题。

方案一旦确定,接下来就是大刀阔斧的执行。转型的成败,90%的关键在于执行,执行的成败,90%的关键又在于内部员工的理念。事实上,在历次的转型中,连邦遭遇的最大阻力正来自于内部员工理念上的抵触。为了保证此次转型能原样执行,新的领导层决定采取铁腕推进。

连邦增加了种类繁多的培训,对象涉及到公司的每一位员工,以帮助大家能适应公司转型的新要求。培训实行严格的考试通过制,没达到相应标准的进行罚款补考或者直接淘汰。在业务上,实行严格的责任制,合同签订、应收款回收、库存等全部责任到人,违规将处以罚款或者直接淘汰。在绩效考核上一方面设置最低指标处罚制和末位淘汰制,另一方面加大奖励力度,鼓励员工积极拓展业务渠道。同时,不惜重金广纳贤才。

经过两年的艰难推进,转型初现成效。连邦企业级产品的销售额达到总体销售额的65%,已经成为连邦的主营业务。面向最终用户的直销比例也得到了提高,销售大单和技术服务项目越来越多。店面销售额和店面的盈利水平提高,成为连邦最稳定的收入来源。公司还培育了一批新的产品线、盈利点,包括以趋势产品为代表的网安产品,以Oracle为代表的应用软件,以管家婆为代表的商管软件产品等。此外,分公司建设成绩显著,从06年初的6家到现在的24家;直营店已经发展到40家,遍布全国20个城市。8844.com亦于06年10月隆重发布并很快迎来百万级的日点击率,各块业务蓬勃发展。

驶入加速快车道

2007年6月,连邦结束转型,全面进入加速发展期。接下来的目标,将是销售翻番、重点合作厂商翻番、直营店数量翻番、高素质核心人才翻番。全新的起点,再加上软件流通行业环境的变暖,股东对连邦大额资金的注入,实现这些目标指日可待。

更高的目标,更宽的视野,更新的思路,更饱满的热情,一个新连邦——中国IT市场个人及中小型企业客户软件销售服务的第一品牌,正在加速成型。

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