2006年，金蝶集团发布了“7剑出鞘 共赢天下”金蝶渠道7类伙伴盛大招募计划，根据渠道伙伴在营销过程中所处的角色及成长路线，将金蝶渠道伙伴分为七大类，分别为：产品经销伙伴、授权服务伙伴、授权培训伙伴、解决方案伙伴、咨询联盟伙伴、行业增值伙伴和行业开发伙伴。其中产品经销伙伴又可分为财务伙伴、物流伙伴、制造伙伴、HR伙伴、OA伙伴。
金蝶今年在去年的基础上，更进一步开展了“至尊加盟”、“钱途无忧”等相信渠道扶持奖励计划，金蝶针对不同类别的伙伴制定了不同的合作模式，包括针对性的合作条件、支持计划、培训计划、认证计划、伙伴模式等合作内容。合作伙伴可以根据自身发展的需要，以及为客户提供的服务类别选择与金蝶软件合作模式。
“产品领先 伙伴至上”这是自2004年起金蝶一直力求向渠道展示的渠道形象，在去年渠道招募和“至尊加盟”、“钱途无忧”等一系列计划后，今年金蝶又进一步推出“财富人生计划”、“助力腾飞计划”、“共拓蓝海计划”三大计划，希望通过增值加盟，通过增值互补等手段，让渠道获得持续增长力，并同时对渠道进行渠道网格梳理，加强对渠道的管理与支持。
金蝶华东区渠道伙伴联盟总监Dawson Xin告诉记者，此次金蝶推出的三大计划，是金蝶在去年“至尊加盟”、“钱途无忧”计划上的延续和补充，为更广大的渠道合作伙伴提供了更为宽广、开放和便利的加盟的平台，凡是在增值服务有要求并有同金蝶合作意向的合作伙伴都能在金蝶的渠道体系中找到自己的位置，金蝶将和渠道合作伙伴一起围绕最终对最终客户价值体系打造金蝶的渠道生态链。
从客户和伙伴成长性角度考虑，金蝶还在无锡建立了伙伴培训基地，为华东地区伙伴提供学习和交流的平台。据Dawson Xin介绍，金蝶华东区每月会在无锡举行两次50人至70人左右规模的渠道培训，通过讲解合作模式、对产品进行培训和市场分析，伙伴间案例分析、伙伴成长路线等来帮助伙伴进行自身定位，也通过这样的培训将金蝶的市场战略传达给伙伴，以培训的方式对渠道进行管理。
在金蝶渠道发展的中，金蝶讲究的是整体全员渠道化，上至公司管理层下至市场，都始终和渠道保持密切联系。在金蝶副总裁章勇的手机里存储着金蝶每家渠道伙伴总经理的联系方式，而每次渠道会议，章勇也总能准确认出每名渠道伙伴总经理，这也从一个侧面反应了金蝶“伙伴至上”的原则。
中国城市发展状况不同，即使在经济发达的华东地区，城市经济差异性也很大。根据城市发展的不同程度，金蝶在渠道计划中还特别加入了城市等级制，将城市经济发展与行业特点相结合将全国城市分为7个等级，根据不同城市等级，对渠道伙伴进行相对应的差异话经济扶持与渠道策略，例如在5级城市，渠道伙伴可以直接入金牌代理级别，同时在考核、市场支持与资源配置方面予以最大程度的优惠与支持。Dawson Xin指出金蝶会在4级5级城市对渠道伙伴进行重点扶持，通过城市等级制，金蝶将渠道精细化，并能使渠道的每一份付出予以回报。Dawson Xin透露，目前金蝶渠道销售占28%，金蝶希望通过这2年的推出的渠道计划在2010年将渠道销售份额提高到40%，未来金蝶将紧密依靠渠道伙伴，和伙伴一起共拓软件蓝海市场。
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