美国东部时间5月24日（北京时间5月25日）华盛顿REDMOND：微软公司高管之路不欢迎胆怯的弱者。在美国，任何人如果想登上公司管理高层都必须具备与那两个可怕又好斗的知识分子相当的智慧，他们就是微软公司的创建者比尔·盖茨和微软首席执行官史蒂夫·巴尔默。
美国东部时间5月24日（北京时间5月25日）华盛顿REDMOND：微软公司高管之路不欢迎胆怯的弱者。在美国，任何人如果想登上公司管理高层都必须具备与那两个可怕又好斗的知识分子相当的智慧，他们就是微软公司的创建者比尔·盖茨和微软首席执行官史蒂夫·巴尔默。
微软公司高级副总裁Eric
Rudder在进入微软公司后不久就证实了他的实力。微软公司一位前任高级执行官Brad
Silverberg回忆说，1992年，25岁的Rudder就与盖茨进行了一次面对面的对质。争论的中心是某种关于Windows桌面操作系统的技术问题。
Silverberg回忆说，当时Rudder说：“比尔，你彻彻底底地、完全错了。”“这就是你错了的原因。
盖茨等他说完后，作出了让步，他说：“你知道什么？我也认为你是对的。”
事实证明，微软的工作都是建立在这类趣事上。然而要爬上高层管理岗位还需要更多东西才行，特别是对技术的深刻理解和对事务的熟练掌握。
马萨诸塞技术学院管理学教授Michael A.
Cusumano说：“你必须递交方案，必须负责产品的制造，它们可以带来巨大的收入和利润增长。”，他对微软公司有多年的研究。
最近没有人作出的贡献比Rudder更大了。他负责微软公司快速发展的服务器产品业务已经长达两年了，那主要是一种在所有表面事物的背后给计算机网络提供发展动力的软件。
微软公司没有哪个人是理所当然的继承人。盖茨和巴尔默都只有49岁，而且他们都没有露出想退居二线的意思。然而，他们让38岁的Rudder去专项负责近期发展的业务，他们把他作为下一代公司领导人中的领跑者推在前面。
现在已经作了投机资本家的Silverberg说：“比尔和史蒂夫在Eric的身上看见了他们自己的影子。”
在最近几年，鲁德领导下的微软公司以年平均增长15％到20％的速度继续发展壮大，年销售额突破了100亿美元。在成熟发展的桌面应用软件领域加快发展的步伐已经成了微软公司第三大业务，另外两大业务是Windows操作系统和Office软件包。微软公司下属的服务器集团的发展速度已经比IBM和Oracle等对手公司的软件业务发展速度还要快，而且没有受到大众免费操作系统Linux的影响。
总有一天，微软公司的这些稚嫩部门也会变得象其Xbox视频游戏模拟器及其软件和MSN电子商务网站及其搜索引擎一样强大和具有盈利能力。这些集团的年轻的总裁们也将走到公司的领导岗位。他们包括领导Office软件包业务的高级副总裁Steven
Sinofsky、领导Windows研发工作的副总裁Chris Jones、负责MSN业务的高级副总裁Yusuf Mehdi和领导Xbox研发小组的副总裁J
Allard。
但是鲁德领导的服务器分公司是微软公司在桌面软件基础上全方位战略转移中第一个取得真正胜利的公司。
服务器分公司取得的成功也反应出了微软公司在企业文化和未来竞争之路方面所取得的进步，特别是如何在微软公司不占优势的新市场领域参与竞争方面取得了很大的进步。
简单地说，微软公司正在向着超越传统的方向迈进，过去的微软公司就象是一个完全只关注出售软件产品的世外桃源。这种精神令许多自以为非常了解微软公司的客户们吃了一惊。实际上，微软公司的客户满意度调查显示在2003年之前的五年内一直是呈下降趋势，到2003年时，客户满意度才掉头向上走。
微软公司首先是作为一个技术产业公司而存在，但是它是被Rudder领导的公司引导着向前进的，与前者相比后者更具有开放性。公司客户被邀请参与产品的初期设计。现在工程师们只是例行公事地被派到各个地区，去看客户们是如何利用技术以及他们想要的东西是什么。
鲁德领导的公司中大约有一千名工程师和产品经理都在最近两年建立了自己的博客网站来解释微软公司正在做什么和收集客户与公司外围程序员们的意见和批评。
在微软公司工作已经有14年的元老级副总裁Simon Witts说：“这是我们公司文化的巨大转变。”
为了与客户有更多在一起的时间，鲁德决定搬去巴黎住一年，他带着妻子和两个孩子从去年八月开始就到巴黎居住了。
就象某些客户为了业务技术面的原因一直待在位于西雅图远郊的微软总部一样，Rudder说他觉得有必要在这个领域花更多的时间，用微软公司销售团队和公司客户的角度看待某些事情。他已经去过数十个国家，足迹遍及整个欧洲、中东和非洲。鲁德在从微软总部到纽约的旅程中接受了采访，他在采访中解释说：“我想鼓励员工们在业务上花更多的时间和精力。”“我觉得我应该带头做个示范。”
在他1998年到微软总部工作之前，微软公司早就对他的智力和竞争的热情作出了评价。鲁德在Staten岛长大，在数学和科学方面有天赋，拥有一台Commodore家庭电脑，在高中时期就曾经用IBM小型计算机编过程序。就读于布朗大学时，他原本不打算主修计算机科学，但是最终还是经不起挑战的诱惑而主修计算机专业。计算机制图课在布朗大学本科生课程中是出了名的令人着迷和难学。
鲁德回忆说，作为一名从公立学校升入常春藤联盟高校的学生，班级决定对他进行测试。他说：“当时进行的可能是海洋生物学方面的测试。”
在微软公司，Rudder找到了可以大展拳脚而且很对他的脾气的环境。他成了产品经理，生产软件，领导工程师小组研究网络技术、Windows工具软件和编程工具软件等。
1997年，盖茨挑选Rudder作为他的技术助手，标志着他已经被挑选为接班人了。他作为盖茨的技术战略助手一直工作到2001年，比别的任何人担任那个职务的时间都要长。然后Rudder被派去负责具有战略意义的重要工具软件业务，当时软件开发商们都正沉迷于把Java作为开放社区和数据共享的因特网时代的编程工具，而对软件供应商所有权技术中的信息不屑一顾。
微软公司面临的另一个选择是.NET编程工具，它与Windows有关联，但是属于因特网和互联网技术范围。.NET策略是对市场规则和客户需求作出的技术回答。“我们必须把这些东西联系起来，并且与其他软件商进行合作。”Rudder解释说。“并且我们拥有因特网的模型。”
2003年，Rudder开始管理服务器分公司业务之后，他继续负责着工具软件业务。如今，微软公司的.Net已经弥补了Java编程环境中的不足。Java编程环境（J2EE）得到了包括IBM，Sun，Oracle和BEA
Systems等公司在内的众多软件公司的支持。据调查显示，它还极大地推动了Java向前发展。
Weyerhaeuser的信息技术设计师主管Bret
Rupe对于微软的变化留下了深刻的印象。“我们需要那种善于与别人愉快合作的软件供应商。”他说。“在过去的几年中，微软公司已经真正地走出狂妄自大的阴影。”Weyerhaeuser是一家木材和造纸公司。18个月前，在它对微软公司的发展趋势确认无疑后，决定了对微软公司数据库中心的服务器软件增加投资。
同事们说，Rudder本人后来采取了一种更为随和的方式，抛弃了“决不做一点点让步”的思想，他原先的那种思想很可能会扼杀别人做出贡献的机会。他在微软公司的前途将由微软公司在面临开源软件的巨大挑战时如何应对来决定。
Windows和Linux在最近几年都做得不错，因为两个系统在从个人计算机到企业计算机等不同的计算机上运行时，都只占用了微处理器较低的系统资源，许多企业都纷纷使用这些服务器以降低成本。
Linux仍然是微软公司的真正的长期对手。在大多数市场，微软公司都是采用了高产量、低成本的策略。但是开源软件是一个特殊现象，是微软公司的一个非常不同的竞争对手。
Rudder和他的下属们整理出了一系列证据来说明一旦计入维护和技术支持成本，“免费”软件其实一点都不免费。
他们指出全世界数百万程序员和成千上万的使用微软产品和工具软件的公司构成了巨大的微软“生态系统”。
分析员们认为，Linux以及其他的开源软件可能会对微软公司的利润率和成长道路造成一定的打击。麻省理工大学教授Cusumano说：“微软公司的收入也许不会降为零，但是肯定会停止增长。那对于微软公司来说就象是恶梦一样，而它可能就在接下来的10年中发生。”
Rudder对这个疑虑没有做任何解释。他是真正相信微软公司的美好明天，没有一丝一毫的怀疑。
Rudder断言：“微软公司是成长型公司，这一点毫无疑问。”“它的前途无可限量。”(转载自eNet硅谷动力)
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