8月2日下午2点半，现任英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼中国区销售与市场营销事业部总经理的杨叙（原杨旭）先生做客CNET集团，接受CNET集团联合34家行业网站和72家地方网站的专访，向大家讲述世界芯头龙头企业不为人知的故事。
8月2日下午2点半，现任英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼中国区销售与市场营销事业部总经理的杨叙（原杨旭）先生做客CNET集团，接受CNET集团联合34家行业网站和72家地方网站的专访，向大家讲述世界芯头龙头企业不为人知的故事。
2007年对于英特尔并不是一个平凡的一年，这一年经历并成就了中国大区的独立，投资25亿元建另的第三个独资工作，酷睿的发布、市场份额的收回，和AMD一直不断的较量，那么对于英特尔公司全球副总裁、中国区总经理杨叙又是怎样看待这些的呢？
现场的访谈气氛很热烈，网友非常积极的参与，提出了很多有趣的问题。当问到“给这一年的工作打多少分时，”，杨总说到，“给自己打90分，我觉得这一年，我到英特尔，在过去12年当中从来没有一年当中做这么多事，不光是我一个人，我觉得英特尔公司在全球范围内，一系列的发展，我自己最大的感受就是整个新产品的不断诞生，全线架构的变化，所以媒体朋友总结说，英特尔团队换芯，这一年里面发生了很大的变化，所以这一年做的事比过去12年每一年都做的多”。
不管是一个多么强大的公司，它所做的事情不可能完全是正确的，不可能总是一帆风顺的，总会遇到瓶颈，遇到困难，遇到挫折。不知道我们的杨总在听到这个问题时，要怎么回答！
当有记者问到“任何一个公司，市场战略和产品战略都有失误的时候，请您评价一下英特尔这几年哪些产品是不太成功的，当这些产品和市场策略不成功的时候，怎么调整来适应这个市场呢”？
杨叙面带微笑的说，“你这个问题问的非常好，都说人无完人，公司也是一样的，智者千虑必有一失，技术本身不能落后，还有对新的事物的开拓你不能放弃。英特尔以前在奔腾的阶段，我们是针对，台式机，笔记本，服务器，完全是不同的体系进行研发，很多是独立的，就是有很多重复投资，所以英特尔看到这个问题，对这个进行了调整，有一个共享的核，性能要提高，这个不光是服务器，台式机，笔记本，大家都是追求这种高效能低功耗的东西，所以当时我们并没有朝着笔记本本身做一个服务器，或者服务器做一个，就是再一个核的情况下，做一些额外的东西，这个调整我们做了以后，奔腾4后面没有出什么东西，去年推出了酷睿这个新架构，一旦新技术出来之后，市场上推广就更快了。所以我想技术创新一定要不断的继续，但是这个技术不是创造出来看的，一定要到市场上启动新的应用，为消费者推动新的应用，和合作伙伴合作把这个方案做出来。 第二就是一定要开发新的市场，一个好公司一定要靠技术改革人的生活和工作，电脑过去经历的就是从文字处理到多媒体，到互联网，到现在个性化的互联网，更多的视频等等，朝着这种方式不断的演变，所以英特尔未来很多技术一定要从运用功能和价值上去开发新的市场。 最后一个例子，2003年英特尔推出迅驰这个技术的时候，很多人问我什么是移动局域网，我解释了半天没有人懂，我说如果我们技术做的好的话，你们都会明白，现在大家都懂了，这就是技术在改变生活，给消费者带来更多的价值。”
我们从杨总的这段回答说，看到一个核心的词就是创新。现在不论对于哪个企业来说，创新是必须的，只有你不断创新，才能产生新技术，新产品，新的客户群体，进一步扩大你的市场占有率，才能立于不败之地。如果只是墨守成规，相信你的企业正在走向死亡之路。
公司简介：
英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。
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