当整个美洲都在高呼“apple，apple，apple”，对ipod无比狂热的时候，欧洲却是另外一番景象，在法国、德国、英国，大行其道的硬盘播放器不再是ipod， 而是来自法国的一款数码产品——MP4，已在欧洲达到了惊人的80%的占有率。
“要像做香水和时装一样制造高科技的数码产品，使它成为口袋里手机以外的第二件移动设备”，爱可视全球总裁亨利·格罗斯（Henri Crohas）这样定义爱可视MP4的概念。这家迅速成长的法国公司一边继续加大MP4播放器市场的开拓，一边加快对新型便携数字电视接收周边设备的研发。而消费领域对新兴IT数码产品需求旺盛的表现和中国业绩的迅猛增长，更令这位法国人感到惊奇和兴奋，决心亲临一线督战并将公司的发展重点放在中国。
“让产品差异化，人性化”被亨利·格罗斯看成是爱可视成功的秘密。天真浪漫的法国人强调越人性就是越科学的设计理念，所有的产品都类似人体的曲线构造，没有一个方面看上去是一条直线，简洁而又流畅，充满法国特色——不再把产品看作是冷冰冰的数码播放器，而是作为法国文化和都市时尚的综合载体，为产品搭载了更多的附加理念。
“最佳的消费模式就是习惯性消费，爱可视以后所做的努力就是让MP4成为口袋里手机以外的第二件移动设备”。Henri透露了爱可视的下一步目标。
业内专家普遍认为，随着数字技术和存储技术的高速发展，无论从技术和价格方面，还是内容来源，都为新一代数码产品提供了有利的市场空间。据易观咨询预测，MP4将成为2005年消费电子市场的热点。不论在中国还是在全球MP4市场都处于爆炸性增长的边缘。2005年国内MP4市场容量将达到10亿元，未来还将持续300%的增长速度，在2008年有望达到100亿元的市场规模。
巨大的市场和中国制造的成本优势，使亨利·格罗斯在10年前就开始在广东地区寻找具有较大产能和质素优良的制造业合作伙伴。现在爱可视90%以上的产品已经开始在中国本土制造，并且随着发展重心向中国的转移，进一步加大了本地的研发力度。
同时，为了在这一领域争取更好的竞争态势，爱可视一方面同微软加强合作，加入微软倡导的PMC（Portable Media Center）数字融合标准，在完全兼容PMC的基础上，实现自身的差异化发展和对开源及第三方软件的支持，完善在线内容服务；另一方面，联手美国最大的卫星数字电视公司ECHO
STAR合作开发新型数字电视便携设备，实现产品多元化，图谋更大的新兴数字电视设备市场。
“技术在先，产品在后，由于MP3播放器的门槛较低，我们让苹果闯了进来。”亨利·格罗斯这样看待MP3方面的竞争失利，“但MP4领域不一样，它的技术难度很高，我们在这一方面拥有大量的专利技术，这回苹果没有那么容易赢了，我们在MP4上会扳回一局。”
做好产品的精髓在于产品以外的功夫，同样在做硬盘播放器，苹果和爱可视的成功虽然大不相同，但同样都承载了更多产品以外的价值理念。爱可视特色的成长表明，小公司同样可以撬动大市场，这场从欧洲打到中国的口袋战争，不仅反映了整个硬盘播放器的发展历程，也使中国同行看到了更多可借鉴的希望。
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