当ERP选型还差两个月就要最终拍板的时候，这位CIO选择黯然离去。“朱广沪是国内足球教练里最用功的一个。这次国足亚洲杯的失利，难道真的是他一个人的错吗?”这位喜好足球的CIO对我说道。
这位CIO将自己的现状和朱广沪做了一个类比。“打什么阵型、选什么样的球员、用什么样的战术，在国足里面，教练并非真的有那么大的实权。”在他心里最欣赏的还是米卢，他认为米卢并非带来了什么先进的足球思想，而是他的出现把那些来自各方的权力给“和谐”了。
正是看到朱广沪的下场，才让这位CIO更坚定了自己要离职的决心。他深知自己没有米卢那样的本领。面对上亿元规模的ERP项目，公司各方势力的角逐已经让这位CIO意识到一场“血雨腥风”即将到来。“如果企业一把手事先不摆平这些事情，最终项目实施失败的可能性很大，而我就会成为像朱广沪那样的牺牲品。”
在3家上百亿元营业额企业中从事过信息化建设的他，不希望将自己的一世英名毁在这个项目之中。更何况，这位CIO已经预见到这次ERP项目搁浅的可能性极大。幸好现在项目的选型还没有最终敲定，选择这个时机离开对整个项目的影响还不算太大。
离职，对这位CIO自身来说是一个最好的选择，但他的离开并没有从根本上解决这家企业在管理上的病症。出于职业道德，他也不会将那些来自高管的阻力全盘向CEO汇报。“一把手项目”这个理念早就被提出了，但绝大多数企业仅仅停留在一个形式上。例如往往在项目推进会议上，CEO表表态;而项目开展的具体工作还是要落到主抓具体工作的副总或是CIO身上。
“虚心接受，坚决不从”的作风，在大型管理应用软件的实施过程中屡见不鲜。任何一个以千万元为单位计算的IT项目，CIO都处在风口浪尖上。“这就像国足教练一样，他并不能支配得了所有的队员，尤其是那些大牌队员。”这位 CIO深知自己没有权力去调动企业所有的资源，而这种权力上的缺失对于上马ERP这样的项目是致命的。
每一次职业上的调整，对于打工者来说或多或少是一次学习、成长的过程。而此次这位CIO的离职，尽管让他认清了企业内部权力统一和整合的重要性，但他却很难找到一个有效的规避方法。即便是企业之中最有话语权的CEO拍板的事情，也会同样受到各方隐性的阻力。
对于这位CIO来说，选择自保方式的离职，只能是他不得已而为之的事情，并非是长久之计。如何摆脱这种困惑，我这位CIO朋友笑着说：“其实国足教练也有这样的困惑，也许等国足真正冲出亚洲的时候，我才会找到真正的解决办法。”
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