初见张亚铃，便被她那融合了法国高贵和东方典雅的独特气质所深深吸引。在法国生活了十多年的她竟能用一口流利的北京话接受我们的采访，实在是大大出乎我们的意料。与她聊天，就能从她的优雅的言谈间无时无刻不感受到她的理性、智慧与那份对于事业的执着和责任。用张亚玲自己的话来说就是：“正是这份对于事业的执着和责任，才让我一步步地走到了今天”。
的确，对于张亚玲而言，她始终都把为用户打造高品质的个人娱乐生活当作是爱可视MP4的责任、自己工作的责任，进而做好工作中的每一件事情。也正是这样一种坚定的信念和高度的责任心才打造出了爱可视MP4在中国市场的金牌品质。
然而，打开中国市场并不是一件简单的事情，仅仅是说服法国总部进军中国市场，张亚玲就用了将近3年的时间。当时的欧洲公司对中国市场还并不十分了解，而很多法国公司，如大名鼎鼎的阿尔卡特也并未在中国市场取得成功。在爱可视的总部看来，中国跟印度一样，是个新兴市场，没有很大的消费能力。但1999年首次回国的张亚玲却并不这么看，阔别10年的中国在她眼里的变化实在太大了。她急切地想改善中国消费者的娱乐生活，更何况，在2003年的中国市场上，人们还不知道“MP4”这个概念。是张亚玲首次在中国市场，将那个可以播放视频的小盒子称作了“MP4”，从而掀起了一阵MP4数码娱乐的消费狂潮。
2003年5月9日，时任爱可视亚洲总监的张亚玲踏上飞机开始了她的爱可视中国市场的破冰之旅。当时正是非典肆虐的“非常时期，但坚定的张亚玲不愿再等到非典结束，她说：“我不能再浪费时间了，因为我说服公司高层进入中国市场就已经花了3年时间”。她急切地想要改变中国消费者的娱乐生活，最后，她甚至立下了这样的军令状：不成功我就申请离开公司。
正是由于这份坚定的执著和重大的责任感，让张亚玲的团队在短短的时间内从1人迅速发展到了18人。随着时间的推移，爱可视在中国的小时业绩不断地增长。从进入中国的第一天开始，爱可视MP4的市场就定位就是高端。因为张亚玲相信，只有技术先进、做工精良的产品品质才能为人们打造出高品质的娱乐生活。而爱可视MP4到中国的时候，面对的是一片真正的蓝海，那时候，MP3已经开始走下坡路了，数码相机和数码摄像机的利润也非常的薄。MP4正好成为消费电子领域的填充。但由于当时MP4价格居高，爱可视便将产品定位为“消费类电子的奢侈品”。事实证明：爱可视在对的时间选择了对的产品、定位了对的人群。2004年爱可视的市场部正式成立，7月爱可视AV400上市，在爱可视看来这是一代革命性产品。借AV400的上市，MP4的局面在国内一下就打开了。又一个3年过去了，爱可视在中国市场稳稳位居MP4市场第一名，销售业绩在中国保持高速增长，爱可视在中国发布的新品已经和全球同步，张亚玲和她的团队证明了一切。在张亚玲回到中国3年之后，有着“MP4教父”之称的爱可视总裁Henri Crohas第一次正式访问中国，足以见得其对中国市场的认可。
面对如此巨大的成功，张亚玲并没有满足，她向我们透露：爱可视的口号正是“要做20年前的索尼”。 因为她所看中的正是索尼品牌所拥有的激情、富有挑战精神、勇于创新的优秀品质内涵。事实上，“创造力”、“创新”和“想像力”也是爱可视文化的关键词。张亚玲也正是本着这样一种理念在做好爱可事的每一款产品，希望爱可视的每一款产品都将为消费者的娱乐生活带来意向不到的惊喜。在张亚玲看来，这是她的使命，更是她的责任！
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