据百度最新公布的财报显示，该公司第二季度营收达4．013亿元人民币，公司收入环比增长46％；所服务的客户数达到12．8万家，同比增长53％左右。作为百度创始人兼CEO的李彦宏在不久前召开的“百度世界大会”上将该公司定位为新媒体，并推出了文化搜索频道。他表示，得益于中国网民
的迅速增加、网络经济的快速扩张以及中国经济的持续增长，百度的市场规模不断扩大，未来有可能成为第一家市值达到100亿美元的中国互联网企业。
在前景看好的市场现状中，一直颇为低调的李彦宏逐渐受到越来越多业内外人士的关注。对于他风风雨雨的资本之路，我们该如何解读呢？
“不跟风，不动摇”
“他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争规律的理解非常到位。”较之业内对李彦宏的高度评价，其个人的成长却表明，他的眼光并非与生俱来。
19岁那年，李彦宏迈入了北大的门槛，“是在图书馆系学到的理论，后来指导我强调搜索引擎的应向速度。为提高0．1秒，不惜血本。”四年的大学生涯赋予了他日后创业的果敢和冒险激情。1991年，本科毕业的李彦宏转向美国布法罗纽约州立大学的计算机科学系进行深造，原因除了他个人的兴趣外，还有市场的需求。“我的兴趣不在学术，我希望做一个东西几十万人用。”李彦宏体内的市场敏感和资本战略日渐滋长，最终，他放弃了继续读博的机会。
从华尔街的道·琼斯公司高级顾问到硅谷的Infoseek公司技术工程师，职场上的李彦宏越来越懂得以商业理性经营自己。用一年的时间做半年的事情，这是他的风格。李彦宏认为，在不缺资金时寻求投资者才能建立彼此间最平等的磋商地位。寻求风险投资与稳步获利的平衡点，这是李彦宏十分独到的资本战略。
在他眼里，“认准了，就去做。不跟风，不动摇。”冷静和专注是李彦宏的两大法宝。
第二页“不惜一切代价占领市场”
1999年，面对中文搜索市场的空白和中国国内互联网热的升温，李彦宏毅然抛舍了价值50多万美金的Infoseek股权选择回国。对他来说，时机就是资本。说起百度的创办，当初120万美金的孤注一掷不只是冒险，寻求投资商的信任对李彦宏来说更是一种自我营销。“Robin从来不说大话”，后来的百度员工这样评价。在李彦宏看来，承诺也需要冷静，建立理想的合作关系是资本市场的基石。
然而，李彦宏也有“不冷静”的时候。2001年8月，面对自己的运营搜索引擎方案所遭受的反对，李彦宏甚至敲桌子扔手机。“新出路怎么样，我不知道，但总比做看着就不行的事情强。”独到的市场嗅觉让他的冒险又一次成功了。不到5年的时间，伴随着外源资本的进入，百度不断从幕后走向前台。在日新月异的互联网世界中，李彦宏专注地表示，现在、将来，百度都只做一件事——搜索。
2007年，百度上线了日文搜索的测试版并斥巨资投入日本市场。“其实早在公司上市之初，我们就已经在考虑国际化战略。”李彦宏说，“如果不走出去，市场迟早在中国也会丧失”。在国际化的视野和本土化的经营中，他将今年百度世界大会的主题定为：“从你开始，影响世界。”
对于李彦宏而言，如果资本商战只是一场游戏，那么正如他在《硅谷商战》中所写的那样，“你可以改变其中的游戏规则”，“不惜一切代价占领市场”。
市场前景并不平稳
从2007年Q1财报看来，百度的盈利能力在持续提高，这主要得力于搜索广告市场的发展成熟以及百度运营能力的提升和完善。那么，在未来，李彦宏的资本之路能否一帆风顺呢？
从国际化的战略来看，奥克斯利评价说：“百度股票的日成交量已经超过了纳斯达克的平均水平”，“他们会成为世界市场的有力竞争者”。
然而今年4月，进入日本开始国际化运作的百度日本网突然无法访问。易观国际分析师刘克宇分析说，相对于成熟的日本市场，百度更应该关注越南、韩国等竞争程度和投资风险都略低的亚洲市场。
从百度自身的广告搜索来看，一方面，该领域还有很大的市场空间，百度的市场份额自然也拥有继续上升的想象空间；但另一方面，单一的广告搜索在面对各大门户的联合进攻时，又该如何抵挡呢？
一定程度上，李彦宏的资本战略是通过放大投资者的胃口来抢占市场。一旦，百度的增长率达不到投资者永无止境的期望值，那么摒弃便是资本市场最大的残忍。
记者 翁佳焰
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