“今年当然是penryn，明年将是Nehalem ，2009年推出Westmere，2010年推出Sandy Bridge，我们将按照这个规律稳健前行。”媒体沟通会上的中国产品开发总经理王文汉在此时神情自若。
（文 / PCHOME 顾未然）
“今年当然是penryn，明年将是Nehalem ，2009年推出Westmere，2010年推出Sandy Bridge，我们将按照这个规律稳健前行。”媒体沟通会上的中国产品开发总经理王文汉在此时神情自若。
英特尔软件与解决方案事业群副总裁暨中国产品开发总经理-王文汉
下午三点半，pchome记者在媒体沟通会后轻轻踱到窗边，从22层高的英特尔公司凭窗远眺，身边的人声渐远渐淡，对王文汉博士的独家专访在记者换坐到对侧的桌边后准时开始。
近距离面对王文汉感觉是严谨学术风与和煦的空气，缓缓的透着一种教授的智慧气息，也许是记者先入为主的思想，眼前的受访人与英特尔的企业文化好象同轴的转轮，颇为默契统一。甚至渴望接下来的互谈中，对方能成为我畅游英特尔企业成长与文化的冥想台。而之后的谈话王文汉也确确实实和记者围着这张桌子，呈现了很多英特尔的美好愿景。
创新，最大的对手是“自己”
如果对手是自己，当然就会不断有突破自己的想法，在企业内部长久以来一直是自己产品与自己产品的竞争，而我们一直的最大竞争对手就是我们“自己”。王文汉回答的速度很快。就像是386取代自己的286，486取代自己的386，奔腾的横空出世代表业界当时最新高度那样，每一次对于英特尔来说都是与自己对决的战役。
正如在P6平台架构，高能奔腾(Pentium(R)Pro)系列产品的研发成功结束后，王文汉介绍说在1995年，他出任平台基础研究部经理，组建英特尔微处理器研究实验室（MRL），当时只有很少的同事在一起工作，但是在每一次的研究与突破创新中无论是技术成果还是部门的体系结构都渐渐壮大起来，与自己“较量”的同时，我们也沉浸在无数次的激动与喜悦中，这也是与自我竞争最大的回报，同时也是促使我们不断挑战自己的动力。
王文汉博士告诉记者在英特尔内部，只要员工有新的想法与灵感都可以将其整理成项目文案递交上去，只要是有解决问题的想法与计划都有可能被采纳和被运作，然后再交由市场部门来评估商业性方案。王文汉还告诉记者，每年在 英特尔 和紫竹研发中心都会定期举办“创新大赛”来持续激发员工的创新热情，在比赛中获胜的项目可以直接拿到启动资金。
“我也曾亲身经历过这样的创新带来的胜利与获得认可时的激动！”王文汉如是说。
Tick-Tock模式：滴答声中的持续创新
在和王文汉博士的交谈中，记者感受到英特尔的创新不仅只针对产品，更是一种趋势，甚至是一种理念的创新。Tick-Tock模式正是将所有人的目光聚焦到更充满希望的未来。那么为什么英特尔会采取Tick-Tock模式来发展自己的处理器平台？Tick-Tock模式真的能将AMD远远甩在身后吗？
王文汉博士给记者打了一个数字“3”的手势，三个方面保证我们的持续领先, 首先我们的人才积累有着十几年以上的深度, 正是这样的“人才深度”保证了我们在研发与技术层面的不停歇的进步。而且这些深度人才遍布企业内的所有领域，并不是单一方面的，所以不仅在人才质量上我们领先，在数量与广度上我们也有足够的余地。其次英特尔拥有的核心技术与制造工艺技术也是很难被对手所复制, “一些技术与工艺是具有积累性的，我们用积累与经验持有的这类核心技术，而保持领先。”王文汉手指轻敲了一下桌角，“第三我们的市场渠道和我们的伙伴有长期的合作，关键是这样的合作不仅仅时间很长，而且我们有很深的互动，这条深厚的成形产业链也是对手在短期内无法超越的。”
而稳步规律前进的Tick-Tock模式也正是我们所选择的，持续保持我们积累优势的成熟方法。这样的优势会在“滴答”中越来越明显。
“顾名思义，英特尔的Tick-Tock模式就是每隔两年的奇数年会推出采用更小、更先进制程的处理器，与之对应的是每隔两年的偶数年推出新的处理器的架构。按照英特尔的Tick-Tock模式的发展，在今年的下半年，英特尔将会推出采用最新的全新高k栅介质和金属栅极材料的45nm制程的Penryn处理器，明年将会推出全新的Nehalem架构，到2009年，会推出采用32nm制程的Westmere处理器，之后的2010年，全新微体系结构Sandy Bridge将会粉墨登场。”
“对于首次采取Tick-Tock模式是为了能够让英特尔保持在处理器领域持续的创新能力，这是英特尔给自己提的高要求；其次在处理器架构和制程快速发展的今天，工艺上的集成变得非常重要，小小的疏忽都有可能造成产品的失控而导致失败，采用Tick-Tock模式可以最大限度降低处理器研发中的风险；更重要的是Tick-Tock模式能保证最终的交付到用户手中的产品最稳定、最高效和最具性价比，这是英特尔不容推辞的责任。”王文汉为记者详细描述。
共创未来教育计划：有志学子盍兴乎来
“我们衷心地希望，在这个基地上继续为人才培育作出创新，也期盼有志青年学子盍兴乎来。”王文汉博士指的基地正是英特尔在上海紫竹科学园成立的教育部-英特尔大学实习培训基地。这是英特尔公司和中国教育部共同宣布启动的“共创未来教育计划”的一部分。
英特尔董事会主席克瑞格·贝瑞特博士到访中国时曾表示：这是迄今为止英特尔与教育部最全面的合作项目。目的旨在全球化经济的今天，把社会和经济方面的发展机遇提供给中国的青少年。
通过“共创未来教育计划”，英特尔将在基础教育方面对100万中小学教师展开英特尔未来教育项目培训，他们将学习如何运用信息技术手段来改善课堂教学的效果。在高等教育方面将资助国内高校的100余个联合研究项目，并帮助100所国内高校建立实验室，指导工科学生学习多核处理器架构和软件设计课程。
王文汉欣喜的向记者介绍：“在英特尔紫竹园研发中心里你可以看到我们和高校人才结合非常紧密，本土大学生比例占到50%-80%，甚至很大一部分是没有经验的高校应届毕业生。并且重要的是，该研发中心是一个全面完整的研发机构，整合了数字家庭、数字企业、渠道平台、解决方案等所有事业部的研发资源，具有自主的产品开发和市场推广能力。除了美国总部外，这种跨越各事业部、综合性的研发中心尚不多见。我们可以相信 英特尔的郑重承诺和对未来中国教育所作的投入正在产生积极的影响。英特尔新近的大规模投资将帮助中国下一代迎接21世纪的挑战。”
80核心：万亿计算离我们并不遥远
从4004到80核心，英特尔一次次提出新的颠峰。我们在实际应用中是否需要一块拥有80个核心的处理器？抑或80个这个数字仅仅只是英特尔做出的一种挑战？面对万亿级浮点运算的应用是否只是天方夜谭？我们的生活会因为80核心而发生重大变化？
面对这些疑问，王文汉博士向记者展示了一个他眼中的数字未来。“我认为应该不会太过遥远吧。”博士神情自然坚定，“现在其实已经有越来越多有特殊要求的客户以及新领域方面向我们询问超多核心产品的实际应用可能，其实事实上目前已经有这方面的应用需求，面对日益增加的科学运算需求和超大计算量的新兴领域，我们正在和他们积极沟通。”
能不能有一些具体的例子与行业，记者表情趣致盎然。
“气象或者气候的预测分析，将天空的区域划分的越细就能预测的越准确，甚至可以预测出一个区域在数分钟后将降雨，但同时就带来更超大的运算压力，应用来讲是一直不断的有渴求的。” 王文汉博士接着为记者介绍，“还有例如我们的科学钻探与油气採集，为了精准确定目标也需要超大量的计算，这样能大大提高产量与效能。另外在3D图像图形处理、高清影视制作、人体面像判定处理、网络差异化搜索、金融信息分析等等方面都已经有成形的需求方案，面对着新领域的不断开拓，这样的超量计算需求还将不断加大。”
还有一点也值得注意，王文汉提醒记者：“有很多目前难以想象的应用，在硬件软件技术达到一定高度并能够满足时，都将应运而生。很多在以前人们都不敢想象的应用现在都成为了现实，现在看到只是当时的技术无法达到而已。”
当80核心甚至800核心的技术成熟后，当下的幻想或者不敢想的应用又有谁能说是天方夜谭？
记者评价：与王文汉博士的对谈时间过得飞快，在工作人员的频频示意下一个小时的专访到了尾声，对于英特尔这样一个对象来讲其实想谈想问的还有很多很多，回看这一个小时，沉浸在英特尔16年中的王文汉在话语席间无不透出对于技术研发的热情，感动感恩于每一次的成长和创新突破。
对于技术研发与产品开发方面的探讨中，他好像永远有冒不完的念头，用不完的热情，如果就开发这个方面而言，记者觉得对谈的每一刻都酣畅淋漓，回味无穷。
一手用稳健规律的创新实现可持续的领先，一手全力创造未来顶尖科技应用的新领域，在王文汉心中，一个睥睨新业界的研发蓝图已清晰可见。
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