随着2004年12月7日联想并购IBM全球PC事务部之后，新联想似乎在2005年风光无限：首先是于3月9日，联想正式宣布其收购IBM全球PC事务部已经得到了美国外国投资委员会(CFIUS)的审查；接着在3月31日，联想引入全球三大私人股权投资公司：德克萨斯太平洋集团、General Atlantic及美
随着2004年12月7日联想并购IBM全球PC事务部之后，新联想似乎在2005年风光无限：首先是于3月9日，联想正式宣布其收购IBM全球PC事务部已经得到了美国外国投资委员会(CFIUS)的审查；接着在3月31日，联想引入全球三大私人股权投资公司：德克萨斯太平洋集团、General Atlantic及美国新桥投资集团，同意由这三大私人投资公司提供3.5亿美元的战略投资；而于5月18日至19日在海南省博鳌召开中国合作伙伴大会更是清楚地向世界展示了全球化战略的雄心壮志……虽然已经成功的并购了IBM笔记本事业部ThinkPad，但是由于新联想采用双线运营的市场策略，所以在商务笔记本方面，联想仍然保证自己原有 “昭阳”和“旭日”两大商务系列产品的研发和创新。尤其是象征着自己高端商务笔记本系列的“昭阳”系列，虽然联想将相当一部分研发力量集中于此，但就市场的反映和业界的评价来看并不能让人乐观。这也许就是联想至今难以启齿的痛。
外型：同质化产品严重，内在价值大打折扣
众所周知，联想之所以能在二十一年的发展历程中取得的辉煌成就就是靠其坚持“贸、工、技”路线发展。这种生产方式的核心环节就是借助台湾等代工生产商提供的OEM模式来扩充自己的产品体系，并且对于制造成本方面有了更好的控制。
然而这样带来的劣势也相当明显的：由于采用了代工商提供的模具进行按需定制，所以在设计方面并不能展示能诠释自己企业文化和特色。更重要的是处于成本方面的考虑，联想并没有买断其大部分旗下产品的模具，所以导致了在市场中商务机型的同质化产品比较严重。就最近而言，联想旭日系列的某款产品更是买自台湾某品牌在欧洲热销之后的返销产品，虽然其市场价格令人咂舌，但是其大量的同质化产品让许多追求个性的消费者望而却步。
大量的同质化产品使业界对其评价颇有微辞。尤其是对商务机型方面，一款具有独特外观的笔记本电脑是代表商务精英形象方面的重要特质。而当自己的“爱本”和市面上充斥的廉价或低端笔记本都属于同样一种模具时，难免会在形象问题上产生一些难言的尴尬。某几个系列的高端商务机存在这样的同质化问题往往在许多用户在同事或朋友误解而辩解时感觉多少郁闷。毕竟对于商务精英来说，一款笔记本的外观选择也从一方面体现了自己的品位档次和处世态度，细小的环节对于竞争如战场的商场来说也十分重要。
也许正是联想在某些初期生产模式的困扰下使其在商务机，特别是高端商务机方面的设计仍然落于商务机设计制造的平均水平。当自己成功改造了最成功的ThinkPad商务机之后，联想应该考虑如何让自己的“昭阳”和“旭日”系列真正如同其名字一样辉煌。
内无实：产品软件难以商务化
如果说到有特色的品牌商务笔记本随机附带软件，许多消费者肯定会想到IBM推出的Access IBM管理程序，其管理程度跨越了Windows和BIOS两个级别；想到东芝（Toshiba）公司研发的Toshiba Console软件，其涵盖了自定义电脑、网络和安全三方面组件设置；想到索尼（Sony）采用的PowerPanel，这是将电源和电池分开，并针对具体的使用环境通过不同组合延长待机时间……优秀的随机软件无疑大大增加了这些品牌笔记本产品的潜在使用价值，同时也提升了产品的使用档次。
然而说到联想的“旭日”或“昭阳”的商务笔记本产品的随机软件时，似乎连笔者的思维也跟着凝固了。仔细查了一下具体机型的附送软件清单，居然竟是些类似于幸福之家、杀毒软件、DVD播放软件、联想关联任意通和联想移动之窗2.1等等的普通应用软件，而且如此难以商务化的随机附带软件势必在一定程度上弱化了整个商务方面的诠释。尽管联想的商务笔记本里也有约3G备份的一键恢复系统，但是考虑到自从IBM第一个应用该功能之后此项技术已经被业界普遍掌握，所以对于联想在该技术的应用实在难说这是技术层面上的一大进步。
联想的6999元旭日150C
缺乏能够体现企业文化的商务化软件使联想商务品牌的笔记本产品多少显得外强而中干，尤其是对家用和商务两方面的概念相混淆导致了联想在高端商务机型的竞争方面远落后于世界列强之后。对于走惯了贸工技路线的联想集团来说，在以后的发展之中是否可以平静下来将力量多用于内在价值的研发是在未来走向成功的关键因素之一。
IBM救命草？ 从内而外进行改变
联想高端商务机内忧外患的窘迫局面曾经让其在国际市场中受尽了冷遇。而随着联想整合全球商务产品龙头IBM全球PC事业部的顺利进行，曾经倍受推崇的ThinkPad是否会成为联想商务产品的救命稻草成为业界颇为关注的焦点。联想的商务笔记本产品是否会借助ThinkPad的号召力和大和实验室的研发能力而彻底改变曾经在业界比较尴尬的境地，我们不得而知。但是可以肯定的是，联想的商务系列笔记本，尤其是高端产品必定会借助这个契机好好的酝酿一场改革。
其实联想最缺乏的是现代企业中对商务概念的理解能力。对“商务”理解的某些偏差使联想的产品总是介于家用和商务两者之间，既有一种兼而有之的朦胧，又有一种一厢情愿的暧昧。另一方面，成功并购ThinkPad的核心研发部门多少会为联想在研发新一代商务笔记本产品中提供强有力的支持。这对于技术实力底蕴比较薄弱的联想来说无疑有巨大的推动作用，相信会在不久以后，联想也会推出其自己特有的技术或比较优秀的随机管理软件，以更好地支持自己高端商务笔记本产品的商业价值。
这场从内而外的变革任重而道远。就联想目前实行的联想和Thinkpad两线运营的战略来看，如何在保持了ThinkPad原有魅力不丢失的基础上迅速发展自己嫡系系列产品的道路中将效率发挥到极致，是目前联想必须考虑和解决的问题。也许在高端商务笔记本产品方面，联想的这块软肋被对手戳的太痛了……
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